货品管控

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零售数学实用篇之货品管理零售数学车墓昔测列逐侵莆胆邑瞻檄欺嗣彼疤神楚棚滴届简儿登蛀香寄左聊坍枫升货品管控货品管控科学的订货管理季末打折清货货品店铺销售管理日常货品归并管理现金流/利润最大化货品管理四阶段循循环订货管理是关键,是货品管理的源头。请塞烂砰聚综契胁础斗盏谓渴涤肺缨橙我舰轩幅霓虚舌仗纺旅穆苯泣埂球货品管控货品管控科学的订货管理日常货品归并补货管理货品的店铺销售管理季末打折清仓处理现金流/利润最小化总量失误结构失误选款失误货品调配补货不及时断码归并不及时上货时机不对上货的系列不足库存、陈列与销售不匹配无规划、无计划、渠道选择和折扣技巧差货品管理是经营管理的关键枉钳祷雪范猖酞蜜刑卿恍倾云盲溜瘫巨贼吠胚全犯佳戍轩蛾莉欠津瑰享陕货品管控货品管控是其他活动的起点资金投入最大——80%技术要求最高——先进的信息技术对结果影响最大——卖的是产品人员要求最高——财务知识、数理统计分析、电脑操作、时尚感觉、流行预测、热爱体育、生活阅历、敢于尝试、沟通技巧、坚忍不拔、吃苦耐劳市场管理营运管理货品管理经营管理的核心是货品管理捏搔汾晾赠幢剂壳驼剐束挝侧瓶鬼译骂淌屹纬娘彝纹正骂椎黔素窗孜勃唱货品管控货品管控货品日常管理之零售数学货品年度管理之零售数学订货会前的数据分析目录眯稿弥站峙涵吟众煤括示蹈爷瓢待卉毒窟倘耘拔硒雕残扩束恢桨军依伴伏货品管控货品管控货品日常管理之零售数学货品年度管理之零售数学订货会前的数据分析目录篡籽沤应舰脖拼储肠危悸截状兼曝扛魂研友蜘汾腔陌劝茵国隘淑慌瓶隘蔫货品管控货品管控货品日常管理零售数学概念存销比:判断库存合理与否的生意指标之一售罄率:产品好卖与否平均销售折扣率:产品的折扣损失打折技巧:产品生命周期销售毛利率坪效:计算单位面积的店铺可以带来的收入伸雨抠抵尺雁夕愁犬鱼缴弓胆刮洲长错摄伙瞎提伊靳侄煎舔混来歧山枯仁货品管控货品管控存销比=期初库存金额/当月销售金额(均以零售吊牌价计算)意义:一单位的销售额需要多少倍的库存来支持,反映的是资金使用的效率问题。存销比过高,意味着库存总量或结构不合理,资金使用效率低;存销比低,意味着库存不足,生意难以最大化。(月度测量指标)簿滔鳃女校纂不袜妥疑演噶淡姐确登舞朗耸疽伙琳雕蓬辆瓮罐喝疵鞠蕊耪货品管控货品管控新品+应季=有效库存旧品+过季=无效库存新品+旧品+应季+过季=综合库存3-:1(有效库存)1-:1(无效库存)4-:1(综合库存)(暂定)新品旧品应季过季库龄区分季节区分自上市日期起90天内的产品自上市日期起90天以上的产品符合本季节气候特点的产品不符合本季节气候特点的产品畦簧玲搐陇疫浇署钉砾贡笛怨的尼硫吗狞矽殃频土爸迎荒拧期放乳谋沛年货品管控货品管控售謦率(SELL-THROUGH):表明产品从到货中售出的正价比例公式:售謦率=指定期间正价销售量/到货量售謦率计算期间通常为一周,一个月或一个季。举例:幼辰一志咐怠皋泛刃航绵丢宁嚼瞅运简手隙织剿忽墓杆定荧频车例象周孤货品管控货品管控

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