护理成本管控4步法，小医院也能轻松上手

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"护理成本总超标，领导天天催着省，可人不够、东西贵，怎么办？"

别头疼！今天给大家介绍一套简单好用的"省钱秘籍"--G-PIC四步管理法。不用高大上的设备，不搞复杂流程，跟着"目标→计划→做→查"四步走，小医院也能把钱花在刀刃上！

一、为啥护理成本总超标？

这些烦恼你是不是也有？

钱花哪儿了不清楚：棉签、纱布月月领，月底一算吓一跳！

排班像"拆东墙补西墙"：忙的忙死，闲的干瞪眼，人力浪费太可惜。

东西老过期：柜子里翻出半箱过期输液管，心疼又挨骂！

省钱＝偷工减料？怕省了钱，护理质量下滑，患者投诉更多。

记住，省钱不是抠门，是聪明花钱！

二、G-PIC四步法:像过日子一样管成本

G-PIC简单理解就是4个口诀：定目标、做计划、动手干、常检查。

举个接地气的例子：

比如家里每月电费500块太高，想省到400块（目标），就计划"人走关灯、少开空调"（计划），全家执行（干），月底看电表查效果（检查）。

护理成本管控也是一样的道理！

第1步：定目标（Goal）--先弄明白"省哪儿"

别拍脑袋！用数据说话：

翻旧账：查过去3个月的耗材单子，找出最费的3样东西（比如纱布、消毒液、输液管）。

比一比：问问同规模的医院，人家一床每天用多少纱布？咱是不是用多了？

定个小目标：比如"下个月外科输液管用量减少10%"。

实用技巧：目标要具体，比如"每天每床棉签不超过N根"；

拉上护士长、库管一起开会，大家认账才能执行！

第2步：做计划（Plan）--省钱不能靠"硬抠"

重点为怎么省？谁负责？

耗材管理：按床位发"定额包"，比如每床每天配5块纱布，用完要写说明；大瓶分装更省钱，买大桶消毒液分装小瓶，比买小包装便宜一半！

人力调配：按活排班，早上输液多就多排人，下午活少就轮休；能者多干，让经验丰富的护士带新人，减少重复跑腿。

防浪费妙招：贴标签，耗材柜里写上"先拿左边的，快过期的先用"；设"共享区"不常用的东西科室共用，比如血压计、轮椅。

一句话口诀："该用的用，该省的省，谁乱用谁负责！"

第3步：动手干（Implementation）--全员一起省

关键是让护士觉得"省钱不难"：

培训小技巧：晨会教"省耗材口诀"，比如"三查棉签不开封，少量多次不浪费"；拍个小视频，护士演情景剧，示范怎么省输液管。

工具帮忙：用Excel做简单台账，谁领了多少耗材，手机拍照就能记；旧物改造，废弃盒子做收纳格，耗材分类摆放一目了然。

奖励小红花：每月评"省钱能手"，奖个小奖品（保温杯、充电宝等）或荣誉证书，大家更有干劲！

第4步：常检查（Control）--边做边改，不走偏

定期"回头看"，避免白忙活：

每天看一眼：护士长下班前查耗材柜，记录用了多少、剩了多少。

每周对个数：比如输液管本周计划用100根，实际用了120根？马上找原因！

每月开个会：晒成绩单"这个月省了1500块，大家辛苦了！"；找问题"棉签还是用超了，下次咱试试小包装？"

紧急情况咋办：

遇到突发疫情耗材紧张？启动"应急方案"，优先保障重点科室；

发现某护士总多领东西？单独培训，手把手教节约方法。

总结:护理成本管控用心就能赢

G-PIC不是"高大上"的理论，而是接地气的管理工具

定目标：先知道钱花哪儿了；

做计划：和大家商量怎么省；

动手干：简单工具+全员参与；

常检查：有问题随时改。

记住：哪怕每月只省500块，一年就是6000元！积少成多，就能给护士涨福利、给科室添设备！

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