6S沦为打扫卫生？背后都是做人的哲学

生存哲学认为，诚实和正直是立人之本，无论何时都不应违背。 #生活知识# #生活哲学# #生存哲学#

6S管理（或5S管理），作为一个极为有效的现场管理工具，常常面临“伟大而委屈”的处境：投入大量人力物力努力推行，很多企业的6S管理却沦为简单的“打扫卫生”。

最近，在一次企业家研讨会上，我分享了6S管理背后影响持续推进的“做人哲学”，获得了广泛认同。今天整理这部分内容，分享给各位IPP学友，希望对大家有所帮助。

正如丁晖老师所说：“做事的科学能够让我们做得更好，做人的哲学能够让我们走得更远。”

▲改进咨询联合创始人、CEO丁晖

丁老师在《管理的逻辑》中写到：做事讲科学，是为了寻找到目标达成的最佳路径；做人讲哲学，是为了保持人在工作、生活中的最佳状态。

做事的科学指的是，每一个问题的解决，每一个目标的达成，理论上一定存在着一条最佳的路径，寻找这条最佳路径或者努力地、无限地靠近这条路径的过程就是追求“做事的科学”的过程，也可以称之为“科学精神”。

管理是一门科学，由原理、模型、定义、工具、方法、流程、最佳实践等要素构成，一个人只要具有科学精神，持续探索，不断实践，总能够做好一件事情。

做人的哲学指的是，能力的另一面是哲学层面的思考，以“认知”为核心。管理者如何认 知自我，如何认知他人，如何认知组织，如何认知竞争对手，如何认知今天自我和未来自我，如何认知工作中的自我和生活中的自我，通过丰富这些认知，能够帮助管理者保持生活和工作中的最佳状态。

这个观点不仅适用于战略管理，更适用于日常管理，尤其在6S管理中尤为明显。6S管理不仅能消除浪费、提高效率，还能推动组织文化的提升。

但要实现长期的6S管理，光靠工具和方法是不够的，必须结合哲学思考，帮助管理者和员工形成持续改进的内在动力。

一、6S管理——最基础的现场管理工具

6S管理起源于日本5S管理，其中包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。最早用于制造业，帮助企业规范生产流程、减少浪费。随着时间的推移，结合中国企业的实际情况，强调对安全的重视，将安全（Safety）被纳入其中，形成如今的6S。这一工具不仅适用于生产制造行业，也已扩展到其他产业和领域。

二、6S管理——做事的科学

每个“S”都有其对应的工具和方法，帮助企业逐步推行改善。做事的科学强调通过科学工具找到最佳路径，实现更高的效率和更少的浪费，取得更好的成果。有效的6S管理，不仅仅是美化工作环境，更是为组织的高效运转提供基础保障。

三、6S管理——最基础的现场管理工具

6S管理的成功，不仅仅依赖于工具方法，更取决于管理者和员工如何看待日常工作中的每一件事。这就是做人的哲学，它帮助管理者在面对复杂问题时保持冷静，并引导企业不断提升，实现持续改进。

1.安全——无危无缺

安全是企业的底线，没有安全，其他一切都是空谈。“无危则安，无缺则全”，安全不仅仅是防止物理事故，还要防范管理和决策中的隐患。我们必须合规合法经营，合理合情做事，减少新损失，预防新风险，确保员工身心健康、工作与生活幸福无忧。行稳致远，企业因安全而基业长青；努力奋斗，人生因安全而圆满无缺。

2.整理——断舍离

整理的核心思想在于“断舍离”。它不仅仅是清理工作场所的杂物，更是一种对“什么是必要”的深入思考。断：不购置、不保存那些不需要的物品；舍：果断舍弃那些已经拥有却不再使用的物品，或不再产生价值的工作方法；离：摆脱对物质的执念，集中精力在真正重要的事物上。

公司管理同样如此。管理者常常觉得什么都重要，结果反而把资源分散了。比如，当企业持续坚持那些缺乏竞争力的业务时，反而会影响到明星业务的成长。管理者必须学会清理无效的业务和资源，专注于真正有价值的工作。只有这样，企业才能在核心业务上持续发力，推动增长。

3.整顿——自律即自由

整顿看起来是简单的“摆放物品”，但其实，它背后的哲学是自律即自由。自律，不是为了束缚，而是为了让每个人在规矩和秩序下工作得更顺利。当工具、物料都井井有条时，大家做事不需要为找东西浪费时间，反而可以更自由地专注于创造价值。

同样的道理，企业在管理上如果没有秩序感，每个人的行动都不统一，就会乱成一团。设立规矩，不是为了限制大家，而是为了让企业运作得更加流畅、有序。在这样的环境中，企业的创新和发展反而会更加自如，这才是真正的“自律带来自由”。

4.清扫——凡事彻底

清扫绝不是简单的“打扫卫生”，它体现的是一种“凡事彻底”的态度。很多人认为把表面擦干净就可以，但真正的清扫，是要把每一个细节都处理到位。很多问题往往隐藏在那些被忽视的小角落，清扫的过程就是发现并消除这些隐患。

在海尔的生产现场，通过20多年的“白手套”检查制度，要求每个细节都做到完美。通过这样的细致工作，他们不但保持了设备的最佳状态，也树立了企业对品质的**追求。管理者和员工都秉持“凡事彻底”的态度，才能推动企业精益求精，迈向卓越。

5.清洁——致良知

清洁，不仅仅是保持环境的整洁，更是培养一种责任感和自觉性。如果员工在打扫工作环境的同时，能够培养起对工作和对同事的责任感，那企业的清洁就不仅仅是表面工作了，这是对心灵的洗涤。王阳明提出的“致良知”，就是通过不断反省自己，培养出内在的自觉和责任感。

我曾在一座寺庙看到小和尚每天扫地，不是因为地面有多脏，而是通过打扫，修炼内心的宁静和专注。我们在企业里同样可以这样理解清洁——清扫的不只是地板上的灰尘，更是内心的杂念。当管理者能够通过“清洁”培养责任感，整个团队的文化将更加诚实、透明，并充满力量。当管理者能以“纯洁”之心对待员工和工作，很多问题的解决就简单了。

6.素养——修己达人

素养的提升不仅仅是为了员工个人的成长，它关乎整个团队的进步。孔子说的“修己以安人”，意思是通过提升自己，去影响和带动他人。在管理中，管理者的素养决定了团队的高度。当管理者注重自己的素养提升，就能更好地带领员工成长，推动整个企业进步。

一个有素养的管理者，不仅要做好自己，还要帮助员工培养良好的习惯。真正的素养提升，不仅仅是自己成功，还要通过影响他人，让整个团队更健康、更强大。最高的“素养”是帮助员工成长，为公司创造更大的价值，同时让员工在工作改善中获得幸福与满足。

四、科学与哲学的融合——持久的改进力量

不管是6S管理还是其他管理活动，做事的科学与做人的哲学相结合，才能为企业的持续成功保驾护航。朱熹认为“小学学其事，大学穷其理”，这在企业管理中同样适用。通过科学的方法，我们找到最佳路径，实现效率最大化；通过哲学的思考，让我们保持远见和从容，面对挑战时更有智慧。两者结合，才能真正推动管理变革，助力企业高质量、可持续发展。

本文作者：田 超

IPP学友、标杆精益泰安公司总经理

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