厨房管理标示卡
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灶台岗位六常管理标示卡
标准与标准要求
每餐结束后将所有用具归位:
①炒锅清洗干净,卡在锅架上。
②手勺把卡在炒锅左耳里,斜竖起。
③手布洗净后,拧干水后叠成豆腐块形放在锅架的左边。
④油桶滤净油渣,清洗干净前后整齐摆在油架点心蒸、炸、烘、烤等熟制各个工序、工种、工艺的密切配合,按序操作,按规格出。
根据点心的质感要求,准确选择熟制方法,运用火力,掌握时间,保证面点的成品火候,合理掌握面点出品时间,调整好同一就餐位面点出品的时间间隔 ,经营中随时清点所备面点及饰物,以便及时准备或告之传菜员估清面点品种。
负责范围
面案操作台、冰箱、各种机具、水池
责任人
梁惠同
清理时间
每餐结束后
检查时间
每餐下班前
下班行六常
处理不需要的东西;
所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方;
根据卫生清洁方案、标准做清洁工作;
检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及平安情况;
今天的事今天做,检查当班工作是否完成,准备明天的工作。
海鲜养殖岗位六常管理标示卡
标准与标准要求
根据酒店工作的实际需要上下班;
上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求;
负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,物品的标签朝外并严格按照物品的最高、最低限量做好物品的控制管理;
负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面枯燥、无卫生死角;
接收货物过程中,剔除不合格品,并对毛蛤、花蛤、牡蛎、毛蟹等进行冲洗,按温度、盐度不同入贝类池。
顾客现场点用酒店海鲜时,应有礼貌,积极主动的向客介绍品种及特性,烹调方法及营养价值。
在顾客选取海鲜后及时确保品种并沥水放置在周转筐内,进行控水至顾客满意并过秤记录。
在处理去绳销售的羔、肉蟹时,注意操作方法,以免操 作者受伤,对于凶猛的黑鱼、元鱼、鲨鱼要用专用塑料袋套用。
负责范围
鱼缸的缸体、供氧控温设备、 海鲜冰台、电子称以及墙面、地面
责任人
梁惠同
清理时间
每餐结束后
检查时间
每餐下班前
下班行六常
处理不需要的东西;
所有物料、文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方;
根据卫生清洁方案、标准做清洁工作;
检查所有设施、设备、电源、燃气的关闭及平安情况;
今天的事今天做,检查当班工作是否完成,准备明天的工作。
洗碗工岗位六常管理标示卡
标准与标准要求
根据酒店工作的实际需要上下班;
上班期间,严格遵循酒店仪容仪表的标准要求;
负责范围的物品及工具必须严格遵循六常管理法的名、家制度及管理标准要求,做到任何物品有名、有家、有数量,严格按照物品的归位做好物品的控制管理;
负责范围的卫生须遵循酒店制定的卫生管理标准,随时保持地面枯燥、无卫生死角。
翻开热水开关和自来水开关、水龙头,放水进水槽,水满后关闭水龙头。
开餐中:按照“一刮、二洗、三过、四消毒、五清洁〞程序操作,确保餐具洗涤清洁。
碗、盘:先去残渣——冲洗——净洗——消毒——洁净。
不锈钢器具:先去〔洗涤液〕外表污迹——温水浸泡——钢丝球擦去——清水冲净。
玻璃器皿; 先去〔洗涤液〕外表污迹—
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