财务经理必备：一文搞懂财务管理体系和架构，怎么规划自己的会计/财务道路？

发布时间：2025-05-07 13:54

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1财务经理必备：一文搞懂财务管理体系和架构?

2怎么规划自己的会计/财务道路？

很多财务专业的学生或者刚踏上财务工作岗位的财务小白们总会有这样一个疑问：

我平时的工作主要就是一些基础会计核算，每天都在做这些重复性工作，时间一长，自己明明已经掌握的不错了，却有种无法更进一步的感觉，因为每天都在重复一样的内容。

我不知道自己做的这些能给别人带来什么，想不明白这些工作的意义所在？甚至觉得，这些工作，只要熟练了就好，好像没有什么技术性，随时能够被取代。

所谓：变则通，通则久。

对于处在外部变化动荡环境进程中的财务部，应改变过去“单体企业”的经验和做法，向价值型财务管理的转型，从企业的财务部门从财务战略、角色定位、组织结构和操作流程等全方位做出转变。

建立财务管理体系，需要做哪些准备？

第一，一定要了解整个公司的战略。财务工作非常辛苦，不仅仅是只掌握业务知识，还要了解很方面的知识，在这个层面首先要了解公司的整体战略。

第二，必须要了解整个公司的组织架构。财务要核算到每一个单元，或者说会有很多的会计主体，那么设计这些会计主体，必须要详细了解整个公司的组织架构。如果是闭门造车，没有按照公司的组织架构设置会计主体的时候，无论怎么做，财务始终是混乱不堪。

第三，要走出去和其他的高层财务人员沟通。财务最终输出的成果、报表、分析的使用者是公司的高管、中层管理人员或者与相关的投资者、银行等等一系列部门。如果要做好，一定要了解客户的需求。也就是说要走出去，财务最忌讳坐在办公室中想业务需要什么，而是要在沟通过程中了解业务的需求，了解财务怎么做才能满足业务的需求。

但是财务管理包括很多工作，一个错误负责人也可能做了很多工作，但是在说事的时候，无论是对领导，还是内部布置工作安排工作；不论是说财务的重要性，还是财务管理如何渗透到业务中，都说不清楚。

简而言之，财务只会干活，不会展示价值，不会说服他人。

本文将对财务管理工作进行梳理，帮助大家深入理解财务各级工作，便于在工作中设计，沟通，思考。

公司提升三要素

模式创新：现有的模式基础上如何提升的更好

技术创新：技术比别人强

管理升级：公司人、财、物、战略、品牌、销售、采购等的管理

财务工作的三层结构

1. 资本型财务（高）：

上市、并购、私募融资、风险投资、基金、投资等

2. 管理型财务（中）：

财务管理包括哪些工作

①财务分析与决策支持

②成本费用管理

③预算管理

④风险管理与内控

⑤资金管理

⑥税收筹划

⑦绩效管理支持

3. 核算型财务（基础）：

记账、报表、报税及统计资料

（没有人为劳力买单，只有人为价值买单）

财务管理工作之间的关系

财务管理工作之间的关系—1

以预算作为统领，对公司未来主要的目标和主要的指标，进行一些设定。

如何让成本费用达成所设计的目标，成本费用管理是预算管理中重要的一个分支。

资金管理：未来资金要处在什么状态、债务结构、资本结构

税收筹划：符合税法的基础上如何少缴税

绩效管理支持（预算管理的衔接）：指标选择

财务分析（经营分析）：所有财务管理工作的基础

作用：让所有管理者看到公司发生了什么

内部控制：过去出现的问题，差旅费管理等

风险管理：未来可能出现问题的

财务管理工作之间的关系—2

财务管理工作之间的关系—3

上市公司用的比较多

财务工作通常从哪里入手

财务分析 – 分析发现什么，就管什么。重点和逻辑不清。税收筹划 – 缩小范围，容易出成绩。层级比较低。资金管理 – 缩小范围，容易出成绩。多数时候层级比较低。成本费用管理 – 范围较大，不容易出成绩。管理参与度深，要求高。绩效管理 – 范围很大，容易散，重点突出，问题很多。风险内控管理 – 范围模糊，目标模糊，效果模糊。预算管理 – 范围较大，目标清楚，手法相对清楚，重点清楚。

财务管理的两大支撑

1. 了解业务

2. 信息体系（财务、非财务）

代码：物料代码、责任中心代码、供应商代码、客户代码、产品代码

对组织结构的影响

核算系列和管理系列要分开

重点确定与工作建议

税务专家路线内审路线核算高手路线管理路线资本路线

能力至上

请简单说出4种常见思路！

请简单说出2种常见思路！

来源：财智同学

谢邀，我是柴米。当年从普通学校出身，从刚毕业时月薪700成长为年薪百万CFO，负责过百亿大项目核算与竣工核算，连续三年完成项目融资80多亿。对于会计人的发展道路，我围绕五个“一”为大家分享一下自己的见解，分别是建一个偶像、设一个目标、画一张规划图、讲一套方法，最后给自己一个对美好未来的期待。

这里我先给大家一个从会计出发的发散型的职场战略地图。从这里出发，你可以发现会计专业的发展方向很多且上限很高，想怎么走都可以，想走多远就可以走多远。

接下来，让我们进入正题吧

一、建一个偶像在开始之前，我想问问大家2个问题：

第一个：“你想成为怎样的自己？”

请大家拿出你的笔和纸写上一句话。用一句话概括一下“我，想成为怎样的自己”？

第二个：你有职场偶像吗？他是谁？

不知道你们有没有偶像？我反正一直都有自己喜欢的。最早是马云身后的男人蔡崇信、现在是雷军身边的男人周受资、还有我最喜欢的创投界女王，今日资本的徐新。

当我们的小伙伴们还徘徊在财会门外，有一些犹豫的时候，有没有仔细去了解一下，上市公司的财务总监（CFO）他们的年薪是多少？我估计大家没有时间，那么柴米在这里，为大家统计了20家上市公司财务总监的年薪：

高的平安集团的姚波1100万，低的华夏幸福的吴中兵377万，平均大约500万左右。

小伙伴们，上市公司的CFO的薪酬能让你心动吗？你会不会觉得“原来财务出生也可以拿高薪的哦”“财务自由那都不是事儿”。说是这么说，我相信，大家心里肯定在犯嘀咕。

嘀咕什么？我相信，大家一定在嘀咕一个字，“熬”。

北上广深生活压力大呀，得熬多少年才能熬出头？你都熬了13年，那么，我又为大家统计了22家上市公司的CFO，他们是什么年纪当上CFO的？

最年轻的32，35岁以下的占一半有多。这说明什么？其实年轻也可以很有出息。CFO真的正在年轻化，你还等什么？你会不会觉得，就连睡觉都是在浪费时间？

比你优秀的人，比你更努力

有些微信公众号推出文章“91年的会计小姐姐已经是财务经理了”、“90后4年就成为财务总监”。后面就有很多人评论包括“基础不打牢，容易塌楼”，这么年轻就当财务总监，“要不就是有关系有背景，要不就是创业型的小公司”。

那么，在这里我又为大家统计了8位BATJ的（百度、阿里、腾讯、京东）的CFO的情况，这8位是谁？大家都认得吗？

1.性别：男的6位，女的2位；

2.从业背景：4位四大、投行3位；

3.教育：优秀的学校背景（耶鲁）；

4.专业证书：CPA、ACCA、AICPA；

5.流利的英语表达（都有美国拉斯达克上市经验）

原来是我懵懂无知。真的是要考试，才会更有出息。最可怕的是，比你优秀的人，比你更努力。

今天我们不讲蔡崇信，讲谁？就是眼前的男神，周受资。

这个人对小米公司的贡献真的很大。他32岁到小米公司，帮小米公司完成融资，3年内完成上市，大家都知道，小米公司今年7月份在港交所上市，市值最新约2772亿港元。

大家大部分都买过小米的东西，都知道，小米的东西便宜，小米公司不赚钱，我很好奇，或者说整个会计界都在好奇，为什么一个亏损几百亿的公司可以成功上市？

厦门国家会计学院的院长黄世忠教授写过一篇微信叫做《横看成岭侧成峰—评小米令人困惑的财务报告》，这里揭秘了一个“可转换可赎回优先股”，可以说对财报已经玩到出神入化的境界了。

那么这个CFO是个什么背景？大家看看：好的教育背景，好的就业平台。这个是我的新偶像。我也想操盘一家公司上市呀，这样我的财务生涯就算完美了。

我给大家碎碎恋念叨这些干嘛？

的确。我们既仰望星空，又脚踏实地。柴米在这里，为大家分享一下行业的薪资水平。

根据中国会计视野网站发布的薪资调查报告显示，2017年财会人员平均薪酬为12.54万元，平均薪酬比2016年调查的数据增长了5.63%。

财会专业服务与咨询薪资水平排在国内十大高薪行业第四。根据“智联招聘”网站发布的薪酬变化情况，前十大行业平均薪资都在8600元以上，财会专业服务与咨询排第四位，月平均薪酬为9433元。

跟大家说这个是为了说明什么呢？是想告诉大家，财会专业的前途还可以！

二、设一个目标 如何避免被人工智能取代

通过前面的讲解，大家基本上对财会这个行业有一些基本的概念。

比如说：可以拿高薪酬，入行薪酬不错，也不用熬太多年，参加一些考试，还可以做一些有意思的事情。但是，我相信，大家一定还会有担心的地方。

“会不会我还没有熬到CFO，我就下岗了，我的工作就被人工智能给取代了？”

真是一个非常好的问题！

那么大家跟我一起看看三个概念，结合“会计、财务、管理”三者之间的关系：

1.什么是财务会计：计量、记录、核算、反映、报告

特点：标准化、简单、重复

2.什么是管理会计：规划、决策、控制、评价

特点：个性化、多维度、多层次

3.什么是财务管理：融资、投资、运营资金管理、收益分配

特点：关注资金的流动性

被淘汰的是财务会计，我们的方向是懂得财务会计的管理会计，从而指导财务管理，提供决策支持。

到这里，我们不用怀疑，要知道，你的潜能无可限量！

我们现在可以拿起笔和纸，写上我们的清晰的职业目标：

7年、100万、CFO

三、构画职业规划图

四、一套方法

通常，我喜欢将事情放在这样一个坐标里面去看待，坐标的横轴代表事情发展的方向，坐标的代表处理问题的方法。

一象限为成功，方法对了，方向也对了；

第二象限为祸害，方法对了，方向错了。

比如：今年有个老会计虚开增值税发票，给判了，你能说她不懂技术吗，不懂会计吗？这就是把知识用在干坏事上，结果害人害己，这就是祸害呀；

第三象限为失败（天意），方法和方向都错了；

第四象限为曲折，方向对了，方法错了，这时候我们必须马上改进我们的方法。

比如：有人找我们报销，你发现一些小错误，很不耐烦数落一通，然后业务部门也很不服，说财务不懂业务，不支持业务，然后就吵起来了。事后，有的人依然气呼呼的，有的人就反思，是不是自己的工作方法要调整。

没错，这也正是我想说的“成为我们想成为的人”。

在职场实现快速发展的重点

年薪百万CFO的落地计划，写也写了，那么如何实现？接下来，我给小伙伴们介绍一套行之有效的方法，是我的掏心分享，绝对实用。

1、改变从做好时间管理开始

对比12年前没有移动互联网的时代和今天的4G时代，在某些事情上，或许过去的效率还会略高一些。

举个例子，现在大家跟朋友约会吃饭，菜一上来，手机先吃，微信朋友圈第2吃，自己最后吃，然后边吃边看看点赞。时间就这样一分一秒的流逝了。

2、关于投资自己——考试

我其实一直有一个观点：投资自己脖子以上的部分，让自己脖子以上的部分增值是人生最重要的一件事情。说到考试，有专业的，跨界的，合理安排好工作和学习的时间十分重要，大家都知道财务忙，但是再忙也要考试。专业考试注册会计师没有太多年限要求，职称就有年限要求（4+5），如果要快速实现职业目标，对自己狠一点，1-3年考过注会。

3、关于选择

我的观点是时势造英雄，平台造未来。选择和努力同样重要，有条件的话我建议大家选择大平台。在大平台，我们可以：

1）和优秀的人在一起

2）学会规范管理流程

3）了解先进的管理工具

4）培养大格局、大视野

4、关于借力（抱大腿）

清晰的表达自己的诉求，真的很重要。清晰的告诉领导我期望的岗位，是你自信的表现，千万不要不要好意思！主要是，你说出你的想法，你并不损失什么，关键是你不说出来，领导有时间去猜吗？

你们看看，周受资，他原来并不认识雷军，他是通过撮合俄罗斯dst著名投资人跟雷军认识的过程中，才结识了雷军的。

周是这样，其实我也是这样。我希望你们也这样，大胆的说出来。都说，会哭的孩子有糖吃呢！

我想告诉大家，在职场中请一定要微笑，一定要好好说话，一定要有执行力！并且做到绝不在领导面前皱眉、挠头、垮脸。这些都是升职加薪的软实力。

我忍不住要给大家讲一个我自己的小故事。

当时我所在的公司的业务飞速发展，不到一年新成立了快10家子公司。在财务人员的调配使用上，我调了一个子公司的出纳到总部，当时子公司是集团一个副总分管，可能是我没有沟通得特别好（这就是前面讲的工作方法问题），这个副总去董事长那里告了我状，说财务总监凌驾于副总之上。董事长为了平衡管理，让我检讨，其实董事长很信任我，也知道我的目的是为了把工作做好。出现问题之后，我并没有生气，而是在想在公司班子和中层都参加的会上如何做好这个检讨。

然后，我就用了这个坐标。

我首先借这个机会声情并茂的描述了一下财务部5+2，白+黑的工作场景，巧妙的把财务部给表扬了一番。（我记得当年财务部还拿了先进部门，每个人的奖金多发10%）

然后，我想这可是我对企业财务管理思想进行宣讲的大好机会呀。于是我：

1）宣讲了公司财务管理的目标：提供信息、支持决策；服务经营、配置资源；防范风险、监督过程；盈余运作、创造价值。

2）号召财务改革：我对问题的理解是，公司发展速度极快与财务管理模式的匹配度出了问题。我想，我们必须打开组织的边界，一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢的开支散叶，积极的吸收新的能量，才能获得持续不断增长的原动力。就像植物的光合作用，一颗种子才能够长成参天大树！所以，我们必须改革目前的财务管理模式。

3）提出了改革建议：一是完善和建立财务经理派驻制度和重大财务事项的报告制度。第二是加快建立审计委员会。目的是更好的让财务专业人员，用自身的专业、用工匠精神，服务于公司战略目标的落地。让每个企业创造更大的利润，让每个组织都能够在自己的权责边界内活得更加精彩、活得更加滋润。最后我借用董事长的话，结合自己的理解来结束了检讨：“惜缘分、守底线、尽职责，一切为了胜利，是我们的唯一目标”。

一个十分严肃的检讨，获得阵阵掌声。我想这就是正能量吧。工作在不同的阶段会遇到不同的困惑，我们用工具去解决，效果就完全不一样。

故事讲完啦，其实我就是想要告诉你们：

短线焦虑，工作方法的问题；

长线焦虑，职业方向的问题。

好了，到这里，大家跟我一起记住：

1）要微笑

2）要好好说话

3）要做到绝不在领导面前皱眉、挠头、垮脸。

这些都是升职加薪的软实力。冲动是魔鬼，一定不生气，有话好好说。

如果你做到了，你最少可以成为你们公司的年度服务之星，下一年加薪一定会有你的份，不信，你就试一试。

5、正确的态度

在工作中，我们尽可能表现出具有很强执行力和勇于担当的态度，正所谓“对于一项任务，做不做，是你的态度；做得好不好，是你的能力。”每个人的能力有长短，有强有弱，没人会怪你。但你做不做是你的态度，态度在我们生活中时时处处都存在，而且影响着我们的工作，虽然态度不能教我们借什么，贷什么，不是教我们交多少税，但它告诉我们要去跟税局好好沟通，这是一个内心的暗示，是一种态度。

如何改善态度呢，下面是几点建议

1）心宽。无论什么时候，我们都要常常给自己心理暗示，这没什么大不了。天塌下来，还有高个子的撑着呢。

2）跟自己的过去比，不要跟别人比。我今天比昨天进步了一点点，我就收获很多了，总是觉得活在很开心、很幸福的状态里面。我认为我们每个人坐在办公室，如果心情不好，一定干不出一件漂亮事情；只要每天开心，才能把工作干得漂亮，一切事情都会顺顺当当。

3）每当不理解身边的人，我们要这样去想，他这样做一定有他的理由或苦衷，只是我现在不知道。

6、关于能力——控盘

什么叫控盘？操盘手大家有听过吧，说股票的操盘手，学财务的，有一部老电影叫《操盘手》建议大家可以去看看。

大家有没有问自己：什么时候可以管理得了一家100亿级资产的公司的财务？为什么这么问？你们想想，你们要是管一家几百万的小公司，一年也就赚个百把万，老板有没有可能给你100万年薪呢？

我记得我参加过一个朋友的家宴，当时吃饭的有几个上市公司的老板，其中一个是深圳做医疗的上市公司集团的老板（有3个上市的子公司，总资产规模数百亿），还有深圳一个商业银行的行长，当时这个老板主要是想挖这个行长到这个上市公司管财务，年薪应该不低于5000万，请他的理由只有一个，管过大钱。见过大钱的人，一般都比较淡定。有相当的控盘能力，有资源调配的能力，也有能够支持企业价值最大化的决策能力。

7、关于底线——财务工作容易踩雷吗？

有坑，其实也没有那么容易踩吧！柴米从来不背这种法律条文，因为珍惜自己的专业，所以会格外的敬畏！靠谱，其实并不只是经营别人的事业，更重要的是在打造自己的品牌。

大家跟我一起看看三个案例吧。

第一个案例：2018年7月，60岁老会计苑宏英，各种累计虚开发票677张，金额2347万，判14年罚40万，剥夺政治权利3年！

第二个案例：2018年6月，协助IPO造假和非法吸收公众存款14亿元，财务总监李花平判刑3年罚款5万。

第三个案例：2018年10月，强迫交易和挪用资金，单位处罚金600亿元！财务总监杨英判刑2年罚10万，其余4人均被判刑。

靠谱，其实并不只是经营别人的事业，更重要的是在打造自己的品牌

注：善用工具包，工作效率翻倍

最后，我送给大家一个可以用一辈子的工具包，

一是能力模型词典（领导、员工----连接）

二是职位族能力等级对应表（等级----连接）

三是岗位说明书

首先让我们看看员工岗位能力模型词典。看看什么是领导力？什么是员工核心行为能力？什么是职位族关键行为能力？重点看看什么是财务敏感性？

再让我们看看职位族能力等级对应表，职位族每个公司因为业务不同设置不同，让我们一起看看17页财务管理职位族。

最后看看岗位说明书（不是工作计划，又称不迷失自我书），让我们来桌面共享，看看岗位说明书的核心是什么？岗位名称，汇报关系，可调用资源，工作目的也就是岗位设置的意义和要实现的目标，通过完成什么工作内容来达到什么工作目标；岗位职责是负责什么、协助什么、审核什么、建立什么、实施、推动、组织、提供、指导监督等。反正全是动词。

柴米来告诉大家，这三个法宝有什么用。一是经常看，二是找工作的写简历的时候，想升职写总结的时候关键词，都从这里出发。我的掏心交流只讲干货，几次跳槽换工作写简历也都有用，效果也很好，所以，当法宝分享给大家。希望能够真正的帮到大家，能够在职业生涯当中指导我们各项能力的提升

（会计实操系列公开课里面资料可以下工具包）

五、在职场奋斗的过程中需要提升那些能力

1.考证：CPA、会计职称....（大家都知道的，就不多说了）

2.实操技能：

1）会计实操（职业规划、基础知识、建账、编制凭证、结账、编报表…)

2）税务实操(4大+4小）

四大税种大家知道吗？只要在企业干过几天财务应该都会知道的：增值税、消费税、企业所得税、个人所得税。四小税是指什么？车房地印——车船税、房产税、土地使用税、印花税。

3）企业全面预算管理实操（编制、执行、分析、调整、控制、考核、激励）。

包括什么时候下发通知？预算怎么编怎么执行？分析报告怎么写？如果有一个业务部门对接到一个特别好的项目需要投资的时候，要不要做预算调整？谁批准？怎么控制？到年底的时候，那个部门的效益最好？如何去考核？如何去激励。这是一个企业全面预算管理系统。是一个特别有效的企业全方位、全过程、全员参与的企业管理工具。在预算管理组织体系中，他的办公室就设在财务部，你说预算不是财务部去汇总编制，你能说，哎，企管部你给我做预算，有可能吗？其实是没可能的。所以，预算也是实操课程体系里面一个非常经典的内容。

4）出纳实操（现金、银行…)

其实，出纳是属于会计系的，我们都知道在没有大学会开一个出纳专业，出纳是属于会计系的，只是因为出纳岗位的一些特殊性，需要单独学习。

只要你学好了这四个板块，哪怕你一天财务都没有做，不说大企业，你也基本可以完成和胜任一个中等企业的财务岗位工作。

5）了解财务制度+最新财经政策

六、会计小白的自我提升步骤主要是分三个层面的目标：

掌握知识关注新政；

提升效率胜任岗位；

创造价值成长自我。

1、掌握知识

财务首先它是个专业的活，需要专业的人才能胜任得了专业的岗位。它有独立的知识体系，有自己的财经法规体系，有企业会计准则体系，所以我们只有熟练的掌握了专业知识，才能做专业的判断，才能胜任岗位。

同时，财经政策又在不断的变化。比如说，我们2018年10月1日起，个人所得税免征额从3500调整到5000元，以及应纳税所得额范围对应的税率调整，这些调整对哪一层收入水平的人是最有利的呀？作为一名财务人员关注新政是一种职业的习惯，只要你从事了财务工作，你就不仅做一个最乖的屏幕少年，每天都在刷微信，每天都在看B站，每天都在上微博，你也要花一点时间关注国家税务总局和财政部的网站，实时推送的政策对我们的工作有非常非常大的帮助，其实花不了太多的时间，但是这个职业习惯的养成，有助于财务气质的培养。

2、提升效率，胜任岗位

大家都知道，一做财务两个特点，第一个成天考试，第二个总加班。

所以财务是不是一定要总加班呢？其实我最近了解到一个央企，叫神华集团的，他们集团有上千家子公司，体系非常的复杂。但是，他们的报表在每个月结束当天的凌晨2点左右就完成，效率非常的高。除了使用先进的ERP工具以外，他们也有自己一些很好的方法。

如果我们没有在这么大的企业，有没有一些财务的工作方法能够提升我们的工作效率呢？一定有的，所以在未来的实操课程体系里面我会介绍一些提升工作效率的方法，让大家有更多的时间学习跨界的知识，拓宽我们的视野，培养更多的业余爱好。比如唱歌、画画、瑜伽等等，时间对我们是最重要的。我们通过提升效率，不仅胜任了岗位，还给领导提出了一些好的建议。所以，提升效率胜任岗位，是实操课的第二目标。

3、创造价值成长自我

在这里，我不得不跟大家分享我的一点做财务的心得。在财务界存在两大流派，第一个是知识体系派，就是考了很多个A。CPA, ACCA, CGA, AICPA，还有基金从业资格证，保荐人资格证什么的，全都考过了。很牛掰，没错，知识体系很重要，这是财务人员的底层操作系统。

但是，很多人考过了CPA，他其实做不到CFO，为什么？其实财务人员的真正价值，真正的财务思维，是创造价值的思维。不仅是你看得懂三大财报，会做财务分析，真正的财务思维是创造价值的思维，这是一个财务人员的顶层思维系统。

在这里又回过头来，回顾一下我们的职业目标，为什么要讲这个价值创造的思维呢？我会讲一个小故事，虽然不是财务系的，但原理是相通的。

我记得我大学毕业的时候，有一个小妹妹在广州的电脑城卖电脑，她是一个孤儿，也几乎没有读什么书，当时她的薪酬是每月8000多，而我，当时本科毕业才700多。她告诉我，姐，如果我给老板一个月赚不到8万，老板怎么可能给我8000呢？

这话很朴实，但是对我的触动非常大。我们刚刚说到100万年薪的目标，如果你都没有给老板创造3000万的价值，你怎么可能值100万的年薪呢？所以，真正的财务思维是创造价值的思维。

大家肯定会说，我一个做账的，我又不是业务部门，我又不可能跑到外面去谈生意，怎么给公司赚钱呀？其实你错了，你掌握着公司非常核心的财务资源，公司账上2个亿的闲余资金。那么，这个闲余资金，你就可以根据银保监会资管新规范围内，做结构新存款，可以去跟银行谈判。你说，我的盘中这么大，我需要做定制，我用三个商业银行同时竞价，那么有的银行就会给我上浮30BP，有的上浮40bp，甚至人家为了做成这生意，上浮50bp。那么在这个议价的过程当中，其实就给企业创造了更大的价值。

你不去议价，甚至放在活期，一天就损失好几万块钱，那老板也不可能管得那么细，你也没有错。但是，这种创造价值的思维，只要有，财务天天都在帮公司赚钱，比如说用一个什么样的方法就可以为公司的某一项业务节省多少的税费，这就是创造价值，降低税费，节省成本就是创造价值。所以，你只有给老板创造了价值，你才有可能实现你的100万年薪的职业目标。我们财务人员永远和老板是什么关系呢？命运共同体、利益共同体、责任共同体。

所以，在整个的实操培训体系里面会有很多地方讲到创造价值的思维，其实是很多细节上面去看。你这个财务人员真的有没有一个职业的修养，能力，能不能够值这个价格，有没有给公司做更大的贡献。你在公司的地位，你成长自我，你说话底气也比较硬，其实不是因为人家都怕你，是因为你有创造价值的思维和能力。

知识体系，底层操作系统（立地）

创造价值，顶层思维系统（顶天）

真正意义上的财务思维是创造价值的思维！

最后，我也希望能够实现知识的转移，先固化、僵化、优化、个性化变更成你们自己的东西，我讲得不一定对，但一定有我的思考。

作者：柴米老师

来源：知乎

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请简单说出4种常见思路！

请简单说出2种常见思路！

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