保洁主管月工作计划20xx精选5篇

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2024-10-17 21:24本页面

【正文】 场的安全生产，平稳供气。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。大概是这样，稍微改一下吧。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。员工情绪波动，开展工作十分困难，为此和员工多方面沟通，稳定员工情绪，没有影响到工作质量。现有人员14人，本共有9人离职和调职()其中1人调职到库区，8人离职。在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下，结合工作中的实际情况着重了以下培训：清洁剂的分类和使用，清洁程序，清洁不锈钢饰物，家具的清洁，清洁烟灰盅，清洁壁纸，电梯的清洁保养，锈的处理。经过不断的培训与磨合，保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序，人员基本稳定。在原有的白班基础上分成两个班次，主要清洁工作放在夜班进行。现有人员配置7f16f一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决，但在高峰期11f16f经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象，导致卫生间较脏。近一时期因二建施工和市政道路施工，整体环境灰尘较大，虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求，而且清洁成本有所增加，随着施工的结束将进行彻底清洁，以达到卫生标准。4保洁工作完成方面完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。完成大厦石材晶硬处理，地毯保养工作。完成大厦外墙的2次清洗。对b1车场每月两次的清洗工作。库区石材地面2次晶面处理和地毯，床头，沙发的清洗工作。(10)完成每季度木质上蜡保养工作。在养护时努力克服不良因素，做到每两季更换土壤，增加养分，及时杀虫，一定时期集中养护。在XX年室内绿化建议考虑外包，保证植物可观赏性。附XX年5月份购绿植明细表名称购进数量(棵)现有数量(棵)死亡数量(棵)绿萝20xx7散尾葵13130发财树550绿巨人24177黑金刚220一帆风顺606夏威夷椰子811榕树110摇钱树220橡皮树220非洲茉莉3306有害生物防治方面根据街道的关于创建国家卫生城的工作的指示，保洁对大厦进行了彻底消杀，符合国家卫生规定。7卫生质量监督方面随着iso9001XX质量体系的推行，保洁在工作中，加强了工作质量监督，完成表格的填写，用各种记录和制度来控制工作质量,并对工作中的问题进行总结，进一步改正，取得了较好的效果。在清洁用品控制方面，客用品较难控制(卷纸和洗手液)例如卷纸每月费用近1300圆。石材养护每月费用近1000圆。2现有的人员日常保洁频率与公司要求的频率有一定差距，在不增加人员的前提下，很难达到标准。4大厦投入使用已两年，石材的防水防油防污能力已下降，为防止水斑，风化等病变，XX计划在卫生间和大厅地面的石材做防护处理。例为保证电梯地毯卫生达到标准，按要求每20分钟吸尘一次，吸尘器的开关每天近90次。在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，将在XX有更好的表现。保洁主管月工作总结二很荣幸来到银杏苑小区担任保洁员，这份工作对于我来说来之不易，从上岗的第一天开始，我就以严谨的态度来对待这份工作。在银杏苑小区，怀着真诚服务的心，努力做好本职工作。到银杏小区任职期间，我从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租住户的谅解与支持。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到冷静回顾一下自己这段时期的工作得失，总结经验，吸取教训。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，保洁的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这7个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在自身要求上还比较放松，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理.一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解小区的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。三、定时在小区内开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。把卫生保洁工作提升到一个新的层次。20xx年的工作计划落实公司的各项管理目标1加强责任区域内的管理，按照公司的日常管理制度，进行规范管理。3增强个人能力及团队协作能力的培养。也感谢各位同事的支持配合，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。20xx上半年我们引进了“清洁行业知识管理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的变化。具体实施保洁工作如下：1． 完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次；2． 完成地下室公共区通道风口清洗12次；3． 完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次；4． 完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次；5． 完成客用电梯上不锈钢保养油12次；6． 完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；7． 完成地下车库地面大清洗4次。该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀情况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用；16． 协助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成；。前半月，因开荒、施工和保洁同步进行，给日常保洁工作带来了一定的困难，重复污染严重，工作成效不大，在公司各级领导的大力帮助和支持下，在各级主管、员工的积极配合下，我们调整了工作方案，对2号门及重点参观区域进行每周两轮地面冲洗，在人力有限、施工重复破坏严重的情况下，尽力保障小区的环境形象。总体来说，我们的保洁工作有功有过，但经过一个月的磨合与努力，日常保洁工作已开始逐步迈入正轨，现将本月工作具体小结如下：一、日常保洁对所以新进员工进行了仪容仪表、礼节礼仪和工作规范的基础培训三次，经过观察发现虽总体有所成效，但仍有很多不足，需再以后的工作中继续加强日常宣导和专项培训。对小区的3处景观池进行了两次彻底清洁，但因施工破坏，此项工作需再进行一次，且在以后将列为做定期清洗项目。对小区两处门卫室进行了顶部建渣清除，玻璃刮洗和外墙冲洗。清洁车场消火栓上的标签并清理上面的胶，擦里外灰尘。过节前安排员工细化各区域的`卫生，进行区域划分进行定岗定责。保洁主管月工作总结4第一项、主要完成工作：一、在我的带领下、在全体保洁员的共同努力下，这半年保洁中心没有发生任何意外情况，保洁员工遵守公司管理制度，没有违纪现象。保洁月计划、周报都按计划及时整理上报。二、带领员工对会所的咖啡厅、贵宾室、小包间、及男女更衣室的地毯进行清洗3次、铜柱清洗1次、喷泉池清洗4次、一二楼玻璃清洗20余次。三、狠抓保洁员的仪表、仪容和形象建设，狠抓员工的礼节礼貌。另根据各岗位的实际情况，依据每位员工的工作能力和特长，划点、划片、划区，定人、定岗、定位，做到了人人有事做、人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进行检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区的卫生干净、整洁，得到了住户和领导的认可。今年，领导检查次数多，要求严，标准高。几次检查未出现重大问题，维护了公司的形象。我们深知搞好与业主的关系是工作开展的基础，所以我们经常与业主沟通，征求业主的意见，增进感情，对于业主提出的意见和建议，及时落实。我能与保洁员工打成一片，在对他们严格要求的同时，做到生活上关心她们、体贴她们，有困难及时帮助他们，解决他们的后顾之忧，让他们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。使工作做到有计划性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。为响应公司的节能降耗号召，我们根据自身的实际情况采取了每位保洁员要做到人走灯灭、不用水时及时关水龙头，从一点一滴的小事做起。袋子，抹布等精心使用，能用三次，绝不只用二次。九、严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分标准，实行工作检查制度，包括：自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，做到奖勤罚懒，赏罚分明。第二项、存在的问题：专业技能掌握不够全面。所以我们还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识为日后工作的顺利展开打好基础。各种记录专业性不强、不完善，缺少专业化的记录表格，记录缺乏美观性。我们会努力提供多样化的服务，让业主满意、让客人满意，培养一支专业性强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大。相信在公司领导的指导下，在保洁员全体的努力下，20xx年我们会有更好的表现。经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作，在此对一年的工作做以简要总结。一、保洁工作标准化标准化培训员工。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训。老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离。先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个20_，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核100%合格，理论考核95%及格。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范。按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩。二、管理要素实施正规化基础设施管理的正规化。物料管理的正规化。工作方法正规化。根据实际情况制定各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧。职业健康安全管理正规化。高台、高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进行教育和提示，确保安全无事故，做到安全服务。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。再度加强对保洁员的管理。1)加强监督工作质量，精益求精。2)重视对员工的培训教育，提高员工职业道德和服务意识。4)工作标准量化、可操作性强。针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进行培训，不断完善提高满意度。进一步提高保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监督检查力度。只有善于计划，工作才能按部就班，有条不紊地开展。20xx年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。保洁主管工作计划2一、清洁绿化日常管理工作一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员流动。另外对两组领班进行了基层管理能力培训，使基层管理不断加强和提高。日常保洁工作加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计划定期完成对各个卫生死角、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾，卫生质量有了很大的改进和提高、垃圾收集清运实行日产日清。常用工具实行以旧换新，工具实行自我保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的，采用质量可靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降很多，真正做到开源节流。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水维修后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在所有工作之首位，根据实际情况，科学合理调动员工，进行合理安排清洁开荒、地板打蜡和绿化摆设等工作，在全体员工的共同努力下，*完成并安排员……来年计划同样可以根据部门职责来说，具体到这些职责采用何种方法方案落实实施，进度及控制方案，并对今年的不足采取改善方案及预防，同时结合公司的发展规划，调整工作的方向及重点，做到事前计划，事中控制，事后总结，使部门工作融入公司的发展大计中。加强员工的思想提高工作，让每位员工都能认识到。意义，让每位员工都设身处地的为业主着想，让业主深刻感受到家的温馨。让每位员工认识到自己的不足并能够积极该进抓好保洁绿化员的仪表，仪容。统一着装，争取做到着装整齐，有礼貌，做到微笑服务。每天进行检查，发现问题及时指出马上纠正，始终保持楼内，楼外的卫生干净，使业主满意。以自己的工作态度影响每位员工，能与他们打成一片，对他们要求严格时，也要关心体贴她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使他们能够全心全意的投入工作中。在多虫季节，要做到及时消杀，除四害工作，并做好记录，改善园区蚊虫多的环境问题。但在今后的工作中，我会严格要求掌握更多的技能与知识，提高水平。希望领导继续监督与支持我的工作，在新的一年里，我会更加努力工作。为进一步做好明年工作，现将本部门存在的问题总结如下。通过部门半年的工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素质不是很高。（二）物业收费绩效增长水平不高。（三）部门管理制度、流程不够健全。（四）协调、处理问题不够及时、妥善。三、20xx年工作计划要点20xx年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，（一）继续加强客户服务水平和服务质量，业主满意率达到85%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（五）密切配合各部门工作，及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。回顾，工作中充满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成绩，展望明年，迎接我们的是机遇和挑战。保洁主管工作计划5由于爱家名邸物业刚才树立，现正处于物业前期到场阶段。爱家名邸属于全封闭下级室第小区，对保净的效力量量、效力恳求必然要抵达更下的层次。完善各项经管制度，组成配套的考核、看管机制。窜改之前“人管人”的自动情况，培养栽种汲引员工的自觉、自律熟悉，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。义务中，坚持“定人、定岗、守时、定标准、界说务”的“五定”目的，对具体的义务给与有效的

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