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狼来了，狼来了

什么？又骗人

小编可不会骗人

对江汉物业人来说，

狼真的来了......

什么狼来了，有这么吓人吗？

小伟

小丁

不是吓唬你哟，2019年，企业不得以任何方式为职工家属区‘四供一业’承担相关费用，不得在工资福利外对职工家属区‘四供一业’进行补贴”，对我们江汉物业人来说，这就是“狼”来了哦。

2019年，“两个不得”扑面而来。面对没有费用支撑的严峻形势，物业如何生存、发展成为摆在每名员工面前的一道难题。

怎么办？

2019

广华基地服务站居安思危，紧紧围绕物业公司发展战略和经营目标，切实把好能源管理的成本管控关口，通过摸清家底、明确责任、核定指标等措施，找准成本“出血点”，扎紧花钱口子，确保能源管理从粗放型向精细型转变。

说来听听

小丁

先说摸清家底。广华基地站能源消耗主要集中在水电，仅管辖区就有水表90块、电表190块，水电支出可不是个小数字呀！

摸

针对点多、面广的实际，2019年，该站将能源管理提到议事日程，组织召开专题会议，讨论成本管控措施，安排部署能源管控工作，确立了能源指标费用控制在项目总费用6%范围的管理目标。

同时，加强能源消耗点的核实。站部对每个能耗点逐一现场核实，找准位置，对涉及车棚、公厕、路灯、排污泵等水表、电表相关数据做好分类统计、登记造册，确保每个能耗点数据清、情况明。

看来，家底摸的很细致。

小伟

小丁

这仅仅是能源管理的其中一步，接下来的工作还有很多。

明确管理职责

制定了2019年广华基地站能源管理工作方案，细化、明确了能耗管理责任。

01

基地站对全站各区的能源及站部办公的能源指标负责；

02

片区主管对所辖片区的总能耗指标负责；

03

物管员对小区内车棚、物业办公的指标和所辖小区内能耗总指标负责。

以小区为单位

将能耗指标落实到环卫、安保对应责任人

环卫班

对小区内与环境工作密切相关的公厕、排污泵、楼道灯、环卫库房、垃圾点、环卫办公室等能耗点总指标负责。

安保班

对小区内与秩序维护密切相关的路灯、亮化、视频监控灯、电梯、水泵消防、安保办公室等能耗点总指标负责。

通过能耗的层级管理，强化横向、纵向的紧密管理，确保人人有指标，个个有担子。

说了第一、二步，第三步呢？

小伟

小丁

第三步最体现实际效果。

精算能耗指标

建立三级管理指标

红线报警指标

以2018年能耗总指标为基点，按正常情况下浮10%——15%的指标。

合格指标

按实际运行测算的指标。

黄色预警指标

二者之间的区间指标。

加强能耗分析

对2018年能耗数据分析，确定了水电消耗“大户”：水的能耗大户为公厕，电的能耗大户为排污泵和路灯。在确保物业服务正常的前提下，对能耗大户的水量、电量进行科学合理测算，确定了能耗指标，并将能耗指标完成情况纳入考核兑现。合格指标将激励，预警指标不奖不罚，报警指标则扣罚。同时将指标与经济责任制兑现，与评优选模及员工绩效评价挂钩。

光说不练假把式，说了这么多，结果如何呢？

小伟

小丁

能耗指标的建立、奖惩机制的确立，有效约束、激励了员工自我管理的积极性和主动性。

公厕

公厕管理人员加大看护频次，合理调整水箱冲水间歇时长来降低水量。

排污泵

排污泵管理人员增强设备管控，观察、清除污水垃圾、调整污水池浮球高度，确保污水泵正常运行，减少污水泵运行时间，实现电费的节约。

路灯

各小区物管员根据季节合理调整路灯照明时间。

小丁

多种管控措施，预计能耗总指标消耗将大幅下降。

请各位看官评判吧！

小伟

供稿：广华基地服务站 周义江

责编：严桂珠

审核：高 红

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