【5S】丢给我们的思考，5S = 改善的基础思想

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※参考以下图片- “什么情况！！！！”

为什么要做5S ？做不好会怎么样？

5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果；提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象；提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心；提升效率 物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。

❤5S的定义。

①   整理：区分需要或不需要，留下需要，处理不需要。

②   整顿：定品、定位、定量。将留下的需要的物品根据用途、使用频率制定放置区域、数量。

③   清扫：使工作环境变得干净整洁，将隐藏着的问题点找出来，并改善的活动。

④   清洁：维持前面3个S的成果。

⑤   素养：将3S习惯化。

※处理不需要的物品，需要确定自己的权限范围和物品价值。

思考：

(O_O)?     都知道5S是什么，但为什么员工不喜欢做5S？ →企业员工往往都会觉得：“平时工作就够忙的了，为什么还要我去做5S？这和我的工作成果有何关系？”

⚠️注意：所谓改善，并不只是为了改善某些核心KPI，改善的“基本”，在于“为了自己更加方便、高效的开展工作。”

企业和推进人员，不要把 提高品质、节约成本、减少浪费等“期待效果”强加给一线员工！

为什么在生活中，每个人都有自己的5S标准，并且进行状态良好（如家里的环境管理），但不愿意在工作环境中做好。

  正因为员工体会不到归属感，无法理解“改善”的意义。

  要让员工自主自发的参与改善，执行5S，管理者需要先让员工们体会到“为什么要做！”和 归属感，需要真正理解5S和改善的意义在哪！

(O_O)?      为什么现在，国内流行 6S、7S、8S~13S？？？？？

※回过头来，再次看这个图片，到底反映出了什么问题？

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革新、创新、变革、改革

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不是目的，而是手段。

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