金石家居用品公司5s管理培训讲义ppt

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【正文】 为发现异常，应能快速区分什么是正常和异常。实施 5S 活动的目的是与企业目的相一致的，其具体表现在：它是提高生产效率的重要手段。客户的口碑流传 更低的成本 更快的反应速度 更优良稳定的品质 4。6 . 2 、全员自主地开展 5S 活动 11 第一章：认识 5S 5S能给企业带来什么效果 社会满意 国家满意 客户满意 员工满意 1。 18 第二章：理解 5S 4 清洁 主动 清洁需要自发地、主动地进行！  彻底维持整洁状态 清洁的定义： 维持清扫过后的场所及环境的整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的工作干劲。 以下为 5S 实施不充分所发生的不良：   材料置场未明示造成材料误用；   未严格遵守作业手顺造成的不良；   错误使用工具造成的不良；   出荷传票（出货指示）与实物不符的失误；   制品置场不完善导致修理品的出货；   测定器的摆放和保管混乱而发生的不良； 通过 5S 活动可消除因这些不良而带来的浪费。 29 第三章：实施 5S的目的及效果 2 机器设备的故障防止现在机器设备的精度越来越高，就越需要习惯性的进行设备保全 （设备的清扫、点检、整备等）。 4 交货期与 5S在交货期频繁延迟的工厂，全员参与的 5S 是从事改善活动的切入口。明确 “丢掉什么，保留什么？”。 只有抱着问题意识 ， 彻底贯彻 5S， 这些问题就会解决 。再者，如果机器设备不进行点检，没有点检记录，也不利于查找设备损害的真正原因。 27 第三章：实施 5S的目的及效果 2 排除发生不良的浪费 前面已经讲过， 5S 不完善，会造成许多不良。下面列举几个实际现象： 润滑油导管的堵塞和破损造成仪表的损坏；、 冷却扇的灰尘堵塞导致马达的烧毁； 光电管的脏污导致错误的动作； 切削粉末的堆积导致开关失灵； 开关标识不清，人员误操作导致的事故；这些问题都可以通过 5S 得以防止，使设备的能力 1 0 0 % 得到发挥。 26 第三章：实施 5S的目的及效果 3 5S 的效果 ① 排除 “寻找”、不良发生的浪费 1 “物品寻找时间”为 “ 0 ”在进行工作时， “寻找”时间

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