梁珺雅:高效人士的工作习惯培训课程大纲

高效时间管理的培训课程 #生活技巧# #工作学习技巧# #技能培训课程#

所属领域

职业素养 > 职场习惯

适合行业

银行证券行业 电力能源行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他

课程背景

课程的基本原则源于史蒂芬·柯维博士经久不衰的畅销商业管理书籍《高效能人士的七个习惯》。这个培训课程通过改变受训员工的工作态度和对人际关系的看法，而使全球数千万的组织发生变化。 本课程已经成为亚洲地区许多跨国企业和本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。 课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，使受训者完成了个人绩效发展的训练，帮助学员在自己的职业发展中有效的运用。

课程目标

1、调整学员的工作心态，培养积极主动的工作态度； 2、帮助学员树立合适的工作目标； 3、帮助学员找到提高工作效率的方法； 4、帮助学员间建立彼此信任的工作伙伴关系，加强沟通与合作； 5、推动学员不断学习进步，提高自身绩效。 6、实现个人和事业的目标，发展更理想的工作关系还包括与同事和亲友之间 7、简而言之，你将会发挥更大效能。要发挥这其中习惯的妙用，最好的方法就是本着开放的心灵，勇于探索和发现自我，积极参与和投入，把这些习惯应用和实践于生活中。

课程时长

一天

适合对象

有志成功人士、新员工、核心骨干、基层管理人员。

课程大纲

第一模块我们先形成习惯，然后习惯支配我们

1、工作中的好习惯与坏习惯

2、高绩效是如何达成的

3、好习惯和高绩效的关系；

4、习惯是如何养成的；

5、成熟模型——通过习惯建立成长

第二模块操之在我（不是事情本身，而是我们选择的回应决定着我们）

1、人类四项独特的天赋

2、团队成员之间消极被动行为的危害

3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；

4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径

5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；

6、如何扩大你的影响范围；

1）可直接控制的问题的处理原则

2）可间接控制的问题的处理原则

3）无法控制的问题的处理原则

第三模块以终为始（对于没有航向的船来讲，任何风都不是顺风）

1、以终为始的思维优势

2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来

3、哈佛大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

4、今天的目标，决定了哪里是你的起点！

5、see-do-get：目标管理模型

6、谁是你一生中最重要的领导

第四模块要事第一（不是时间的主人，就是时间的奴隶）

1、什么是要事第一？

2、确认优先级的误区

3、在目标和事情这两个层面中，到底哪一个层面应当优先处理？

4、怎样做到以目标为导向来管理你的时间？

5、时间管理的四个象限及其特点

6、怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？

7、怎样做到有效地活在第二象限？

8、认清时间大盗，防止时间损耗

9、个人时间效能提升的要诀

第五模块双赢思维（有效持久的人际关系来自于互利互惠）

1、一个重要概念——情感账户

1）增进你与他人的情感账户余额的行为

2、六种人际关系模式

3、什么是双赢思维的人际观？

4、、双赢的品格

5、如何运用双赢思维找到互惠的解决方案

6、双赢的步骤

7、构建双赢人际关系的策略

第六模块知彼解己（首先寻求了解对方，然后让对方了解自己）

1、沟通不良的四大障碍

2、倾听的种类

3、同理心倾听的方式

4、共情的习惯和意义

5、同理心倾听的作用

第七模块协作增效（珍视差异，创造长远利益）

1、协作增效的精髓是1 1>2；

2、协作增效谈的是团队的力量；

3、协作增效的难点在于处理好“人与人之间的差异”；

4、统合综效的管理启示；

第八模块蓄能更新（磨刀不误砍柴工）

1、职业生涯与不断更新

2、职业倦怠的原因与表现

3、最佳的自我投资策略

4、自我更新的四个方面(身体/脑力/精神/人际关系)

5、不断更新的成长原则

课程标签：职业素养,职场习惯

网址：梁珺雅:高效人士的工作习惯培训课程大纲 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/975348

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