如何将工作场所优化？我们有四步指南

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      无论是何种性质的工作环境，工作场所的各要素(从员工生产力、健康水平与工作场所安全，到员工敬业度、人员聘用以及品牌发展)的表现直接影响着企业的整体绩效。
      传统办公场所内，关注重心大多集中在如何缩减占用面积和节省成本上，而当前越来越多的企业正在将关注点转向如何将办公场所策略与企业绩效目标相融合，提高员工的敬业度、吸引并留住人才、提高工作效率以及培育企业文化。精心设计和执行良好的办公场所策略已成为企业创造和保持竞争优势的又一关键因素。
      企业实施工作场所优化不应当只是为跟随潮流，而是为探索新的发展方向、留住并吸引人才、更好地服务客户，甚至是为缩短产品上市周期。打造高效能的工作场所不仅仅意味着办公空间内硬件设施的升级或装修风格的改变，而是对整体工作场所体验的综合设计，针对影响员工工作表现的各种因素(如精力集中度、关系网络与社交行为、跨区域/时区沟通、影响工作与生活平衡的工作环境等)进行改善优化，帮助员工实现工作与生活的平衡并促进幸福感的提升。
如何实现以上目标？我们为企业提供了实施工作场所优化的四步指南：
      1、了解员工并倾听需求
      企业对敬业度、社交联络以及员工幸福感等工作场所表现指标重视度的提升，正在促使企业房地产决策者制定相关解决方案，以改善工作场所内的文化融合与交流、员工健康水平以及灵活性。
      2、办公室不再是有效完成工作的唯一地点
      由于科技进步使得工作地点不再受到局限，“办公室只是各类能够确保工作任务有效完成的场所之一”这一观念逐渐受到企业认同。 尽管如此，优化的办公空间将依旧被员工视为进行有效交互与协作的中心场所(如果办公空间能够有助于交流沟通以及工作任务的完成，员工在拥有其他选择的情况下将仍旧倾向于在办公室内工作)。
      3、满足员工的基本职能需求
      在考虑实现其他更高目标(如提高员工生产力)之前，工作场所首先必须能够满足员工所有的基本职能需求。例如，为达成促进沟通的目的，许多企业盲目地构建开放式工作环境，却忽视了员工在进行某些工作任务时需要高度集中精力的需求。而这样的改变往往无法带来任何益处。如果基本职能需求无法满足，员工生产力将直接受到影响。
      4、“提升体验为本”，进行创新工作场所设计
      工作场所应当成为企业文化和品牌的延伸，为企业构成一项差异化竞争优势。能够通过独特设计、服务以及理念反映企业核心价值观的工作场所将成为培育企业文化的助推剂。CBRE创新的全球办公场所策略Workplace 360即是从企业文化、品牌以及工作环境的相互联系为出发点，全方位改进员工的办公方式以适应未来办公趋势，创造高效能的工作环境，改善整体工作体验，提升员工工作效率与团体业绩表现，甚至为企业优化资产。

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