物业保洁周工作计划（精选10篇）

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物业保洁周工作计划（精选10篇）

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们好好地规划一下吧。好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家收集的物业保洁周工作计划，欢迎大家分享。

　　物业保洁周工作计划 1

　　一、公共卫生间

　　1、每天早班、中班必须全面清洁卫生间、厕所、尿槽、洗脸盆；地面应定期清洁，随时清洁，注意循环清洁；

　　2、卫生间发现烟头、纸屑等杂物、污渍时，应及时清理，更换垃圾袋；

　　3、定期喷洒空气清香剂，使卫生间无异味；

　　4、地面无积水，座厕、洗手盆、尿槽无积尘、无污渍，天花板无蜘蛛网、无积尘；

　　5、镜面、墙面、金属等无水渍、污渍、光亮、干燥；

　　6、注意及时处理维修事项，确保设备设施完好。

　　二、各类地面

　　1、门前应进行循环清洁，保持地面无烟头、杂物、纸屑，及时清理车轮到门前的沉积物，定期清洁门前地面，停车场每天定期清洁，随时清洁，保持清洁；

　　2、大厅注意日常除尘，每天保持清洁，无污渍，定期清洁地面，打蜡；

　　3、公共场所走廊、走廊、楼梯的日常清洁；

　　4、大理石、瓷砖等硬地面，表面及其接缝清洁，蜡对称明亮，水泥地面清洁无损坏，角线、角线及客人易发现的地方无灰尘、杂物、污渍等。

　　三、玻璃金属类

　　1、每个岗位必须擦拭自己管理区域的玻璃或用清洁器擦拭，要求无水渍、污渍、灰尘污渍，使玻璃清洁明亮；

　　2、用专业清洁剂擦亮铜、不锈钢等金属材料制成的'装饰、栏杆、标志、台架、灯座，要求无锈迹、污渍、指纹等；

　　3、擦拭各种金属时，必须按纹理进行。不要用硬物刮刀，以免人为损坏；

　　4、玻璃门、窗、幕墙、镜面等要求干净无瑕，玻璃槽、窗门槽干净无尘、无沙粒。

　　四、综合类

　　1、墙壁和底部干净，无污渍、损坏和脱胶。大理石瓷板、瓷砖、塑料板墙干净、明亮、整洁。木墙、胶合板墙、各种雕刻、金属装饰墙、门窗、篮子等干净无尘、无油漆；

　　2、花槽、花盆内无杂物、烟头、纸屑、香口胶等，摆花周围保持清洁，叶片无积尘等；

　　3、各种悬挂标志、天灯筒灯、聚光灯、装饰灯、装饰品要求清洁、整洁、无尘、无污渍，天花板无蜘蛛网。

　　五、设备类

　　1、注意设备、设施、电器、工具的完整性；

　　2、如有维修事项，应及时向有关部门报告。

　　物业保洁周工作计划 2

　　随着xx已基本收完楼，进场装修的比较多，开荒工作也进行的快接近尾声。保洁部对现场清洁的跟进工作必须加强，同时，清理整顿好周边的环境卫生，在完成日常的清洁工作后，还需加强每个人员的素质培训、业务技能培训，以便更好的`完善保洁部的清洁服务工作，制定周工作计划如下：

　　1、加强日常巡查，发现卫生死角立即组织整改。

　　2、实行绩效考核制度，使员工对自己岗位的工作不断完善，起到激励作用。

　　3、处理突发事件，如暴雨天气所造成的积水不流畅以及渗水等问题，其它不可预料事件。

　　4、跟进装修楼层所带出灰尘、泥沙的清洁工作，保洁员或保洁领班做好管理工作。

　　5、领班每日巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起到带头作用，并填写日检记录表。

　　6、保洁部主任每日一次对保洁领班所巡视检查的结果进行审核，并签字，对某些不合格的工作内容必须及时做出改进。

　　7、每周进行一次业务知识培训及操作技能培训规范岗位工作的操作方法。

　　8、对周围环境进行清理整顿。

　　物业保洁周工作计划 3

　　1、保洁员根据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；

　　2、负责公司办公区走廊、电梯、电梯、茶室等公共场所的清洁，保持所有公共场所的清洁，地面清洁，无灰尘，无卫生死角，每天拖四次，每周用肥皂水拖一次；

　　3、负责会议室、贵宾厅会前会后的.清洁整理；

　　4、负责清理独立办公室的地面卫生，清理办公室和公共走道的垃圾，清理痰盂；

　　5、保持公共场所楼梯扶手和窗台表面无灰尘，每天擦拭两次，保持环境美观；

　　6、保持所有公共场所的玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网和痕迹，每周擦拭一次以上；

　　7、洗手池无皂迹、污渍、污垢，经常擦拭，保持表面光亮整洁。

　　物业保洁周工作计划 4

　　随着xx建筑已基本完工，现场装修较多，土地复垦工作即将结束。必须加强清洁部门对现场清洁的后续工作。同时，对周围环境卫生进行清洁和整改。日常清洁工作完成后，还需要加强各人员的质量培训和业务技能培训，以更好地改善清洁部门的清洁服务。每周工作计划如下：

　　1、加强日常检查，立即组织整改卫生死角。

　　2、实行绩效考核制度，使员工不断完善岗位工作，起到激励作用。

　　3、处理暴雨天气引起的积水不畅、渗水等突发事件。

　　4、跟进装修地板带出的灰尘和沉淀物的`清洁，清洁工或清洁工做好管理工作。

　　5、领班每天巡视监督各岗位工作，必要时以身作则，起主导作用，填写日检记录表。

　　6、保洁部主任每天审核一次保洁领班检查结果，并签字，必须及时改进一些不合格的工作内容。

　　7、每周进行一次业务知识培训和操作技能培训，规范岗位工作的操作方法。

　　8、清理整顿周围环境。

　　物业保洁周工作计划 5

　　一年来在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司安排的各项工作任务，得到了公司及同事们的认可。

　　保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当，它体现着行业单位的态洁形象，同时也给业主、顾客在使用视觉感观上留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸板凳，这就是人们审视卫生状况一惯的心理常态。在新的一年中，我们将根据公司的管理制度继续完善各项工作内容。

　　一、保洁标准化

　　在去年的基础上，再细化工作内容，严格考评打分标准。不同区域，不同部位都有具体的分值考评。这样，便于操作，利于检查。

　　1、按标准培训，针对岗位轮换和新员工入职较多的实际情况，实行班会讲理论，在岗做做示范的.方法进行培训。班长于把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动熟练工的积极性。这样受培训者也容易接受和掌握，即提高了受训者的技能，又拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物 清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

　　2、按标准去做，责任到人，签定岗位责任书，让员工心中有标 准，日工作表上排列有顺序，操作起来有个准。

　　3、按标准去查，在检查工作中，不走过场，杜绝一糊二混，发现问题及时提出。持之以恒的日常检查，是保洁标准化不可缺少的措 施，只有这样，墙上贴的才不会是一纸空文，商业街的卫生也才能 赢得业主和广人顾客的满意。

　　二、管理要素的实施。

　　1、基础设施的管理。平时仔细检查设施，发现问题及时报修；

　　2、物资物料的管理。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度， 绝不浪费一分钱物料；

　　3、工作方法。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状 态；

　　4、工作环境、环保措施和环境卫生。确保符合行业标准，接受公司和全体员工的检查，对不合格地方进行整改；

　　5、职业健康安全管理。对保洁各岗位存在的潜在风险进行识别， 针对危险源制定措施，并对员工进行工作过程中的自我保护教育， 确保安全服务。如保洁高空洗玻璃，有腐蚀性化学药品的贮存和使用。

　　三、加强人力资源管理，知人善用，重视培训，奖罚分明，优化资源 组合。

　　1、对员工进行不同层次的培训，为员工制定工作目标，鼓励员 工自我学习和自我发展，努力提高自己的综合素质。

　　2、保洁员工的管理必须再度加强。

　　物业保洁周工作计划 6

　　一、日常保洁工作计划

　　日常保洁工作是保持物业环境整洁卫生的基础，它包括清洁楼道、电梯、公共卫生间、垃圾桶等。具体保洁时间和清洁项目如下：

　　1. 每天清洁公共卫生间一次，包括地面、洗手盆、马桶、镜子、墙面等；

　　2. 每天清洁楼道一次，包括地面、扶手、门牌、花盆等；

　　3. 每天清洁电梯一次，包括电梯门、地面、墙壁、按键等；

　　4. 负责每天定时清空垃圾桶，保证垃圾桶内无垃圾溢出。

　　二、区域保洁工作计划

　　区域保洁工作是日常保洁工作的补充，它包括清理大面积的区域，如楼道、广场、公园等。具体保洁时间和清洁项目如下：

　　1. 每周清洁物业大厅一次，包括地面、墙面、门窗、摆放物品等；

　　2. 每周清洁公共区域一次，包括走廊、休息区、楼道、花园等；

　　3. 每月清洁交通设施一次，如路灯、路标、交通指示牌，保证交通设施整洁干净；

　　4. 在节日和重要活动期间，对公共区域进行特别清洁和装点。

　　三、特殊保洁工作计划

　　特殊保洁工作是指遇到紧急情况或需要进行特殊处理的保洁工作。具体保洁时间和清洁项目如下：

　　1. 天气恶劣时，及时清理门前的积雪、積水，保证住户安全出行；

　　2. 有关突发事件、特定活动等的保洁工作，如大型演唱会、展览会等；

　　3. 按照住户要求对居室进行清洁保洁，如地毯保洁、沙发维护、空气净化等。

　　四、自我学习和培训计划

　　为了保证保洁员一直具有良好的.工作素质和专业知识，物业公司要加强对保洁员的培训和自我学习。具体工作计划如下：

　　1. 定期（每月或每季度）组织保洁员参加相关技能培训班，不断提高保洁员学习技能；

　　2. 鼓励保洁员间相互学习和资料交流，提高保洁员工作素质；

　　3. 监督保洁员的实际保洁质量，并及时发现和纠正问题。

　　总之，物业保洁员的工作计划需要详细、具体、生动且丰富。只有这样，才能更好地保持整个物业环境的整洁与卫生，使住户生活质量得到提高。

　　物业保洁周工作计划 7

　　x月份副营品质提升：x月份副营品质已经有了很大提升,但作为XX年全公司的重点工作,我们还是要对副营品质进行全面有效的提升和改进,具体提升方法:

　　1、制定出详细培训计划。（x月16）

　　2、每天中午对副营保洁员进行培训。（持续）

　　3、每周五中午对保洁员进行书面和现场考核，排名并给予一定奖励。（持续）

　　4月份主营品质提升：我们在副营品质提升的同时也要对主营品质进行严格监控和提升，具体实施方法：

　　1、重新梳理保洁工作流程，找到更适合魅力的清洁流程：

　　1）与保洁共同探讨魅力清洁现状。（x月2日）

　　2）与各项目专业岗沟通了解其他项目保洁清洁流程（x月5日）

　　3）制定主营全新工作流程（x月7日）

　　2、制定保洁主管和班长日工作流程（x月1日）

　　3、施工单位、绿化进场二次污染的预防措施制定。（x月5日）

　　4、主营保洁员BI礼仪提升：1）制定适合主营保洁员的培训计划。（x月1日）

　　2）每天早中晚3次礼仪演练。（持续）3）每周五进行考核排名并给予一定奖励（持续）

　　5、6、7、8月份装修高峰期内外环保洁重点工作梳理及措施：随着5月份进入装修高峰期，内外环保洁清洁工作会增加很大的工作量和难度，因此我们要对此期间可能造成污染的部位进行梳理，并针对这些重点部位作出有效的清洁措施。

　　1、内外环须清理重点部位梳理：（x月1日）

　　1）外环：路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。

　　2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等容易造成污染部位。

　　2、针对重点部位制定有效的清洁措施（x月1日）

　　1）定期对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。（视情况而定）

　　2）与客户组时时沟通了解业主装修情况，请客户助理及时对装修情况进行管理，有效预防装修造成的额外污染。（每周一次）

　　3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间的重点清洁（随脏随清）

　　4、圆区管理规定、装修违章违建物品培训（每周一次）

　　9、10月份秋菜残叶和树木落叶的.清扫：x月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段，此阶段保洁的重点工作是对秋菜残叶和树木落业的清扫。

　　1、协助规划秋菜晾晒场地，便于园区管理和日后清扫。

　　2、及时清扫残叶，注意清扫时不要碰坏秋菜，以免造成业主投诉。（日清）

　　3、落叶及时清扫，注意清扫方法：装袋、顺风等。（日清）

　　4、注意重点地段的清扫频次（主通道、售楼处门前、中央绿地区）（视情况而定）

　　5、风天注意大块垃圾的拾拣，主管和班长加强巡视力度。（每日三次）

　　11、12月份除雪工作开展：11、12月份进入降雪季节，保洁班组作为整个项目的主力军，要承担园区除雪工作的主要任务。

　　1、除雪工具准备：时时关注天气情况，除雪前期对除雪工具进行清点，如有不足及时储备，防止除雪有窝工现象产生。

　　2、除雪流程建立：根据降雪程度建立不同除雪流程（可参考物业品质部做出的除雪标准流程）

　　3、除雪人员合理分配：根据降雪情况对人员进行合理调配，保证园区除雪质量的同时，也要保证园区其他岗位品质标准。

　　物业保洁周工作计划 8

　　物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排，例如：

　　每日清洁工作

　　(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;

　　(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

　　(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

　　(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

　　(5)收集每户产生的'生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

　　每周清洁工作

　　(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);

　　(2)业户信箱清拭一次;

　　(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

　　每月清洁工作

　　(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

　　(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);

　　(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

　　此外，楼宇的玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次。一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

　　定期检查

　　物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

　　物业保洁周工作计划 9

　　1. 保洁绿化日常管理

　　1. 过去一年，本着对员工平等公平、公正、公开的原则，加强员工沟通，交流，培养员工团队意识和集体凝聚力，让员工有主人翁意识投入工作，工作由被动变为主动，人员流动率大大降低。

　　2.员工培训。

　　员工培训作为日常工作指标任务（因为大部分是新员工，都是新手或者根本没做过保洁工作），利用每周一次的中午休息时间，每次2小时的强化培训，培训内容包括：“基本清洁技能”、“岗位职责”、“操作安全”、“清洁器性能与使用”、“机器设备使用”等，并根据根据实际情况，《岗位操作规程》、《检查规程》、《培训规程》、《语言行为守则》等相关工作技能，同时对日常工作进行不间断的指导和培训。培训工作贯穿整个上半年。 95%通过理论考试。此外，还对两批工头进行了基层管理培训，基层管理不断加强和改进。

　　3、对两者的员工严格要求日常仪容仪表、礼仪、考勤纪律、上下班排队、统一工作鞋（员工自购）等。团队，并将清洁和绿化应用到日常工作中，员工的整体形象和素质得到了很大的提升。

　　4.日常清洁工作。

　　加强一期日常保洁管理，特别是会所地面晶面处理、玻璃清洗、地毯清洗、抽油烟机清洗等工作按计划完成，每周、每月计划定期完成。死角清洗、xx树叶清洗、溪水源头泥沙清洗、喷泉清洗、下水道清洗、山路清洗等。卫生质量得到很大改善。 改善和垃圾收集和运输由日产日产进行。

　　5. 刀具材料管理。

　　为控制成本，杜绝材料浪费，保洁绿化材料由专人专管，严格登记发放，按计划用量使用。常用工具以旧换新，工具自存，谁丢谁赔。在保证质量的情况下，能保存和使用的就可以使用。同时配合采购对材料质量进行检查，对材料单价进行市场调研，选用质量可靠、价格合理的材料。 ，清洁材料的消耗量从数量和价格上都下降了很多，真正做到了开源节流。同时，做好各类机械设备的使用、存放和维护工作，提高机械设备的使用寿命。

　　2. 保洁开垦工作

　　二期收复单位在保证日常保洁工作的同时，进行开荒保洁，到期维护后进行清洁对于漏水问题，节日城售楼部和样板房的开业是所有工作的重中之重。根据实际情况，科学合理地调动工作人员，合理安排开荒、打蜡、绿化植物等工作。在全体员工的共同努力下，圆满完成和安排人员……明年的'计划也可以根据部门的职责，具体到哪些方法和计划去落实这些职责，进度和控制计划，并对今年的不足采取改进计划和预防措施，同时结合公司发展规划，调整工作方向和重点，做到事前计划、事中控制、事后总结，使部门的工作可以融入公司的发展规划。

　　物业保洁周工作计划 10

　　物业管理公司应制定出清扫保洁工作每日、每周、每月、每季直至每年的计划安排。例如：

　　每日清洁工作

　　(1)辖区(楼)内道路清扫二次，整天保洁;

　　(2)辖区(楼)内绿化带，如草地、花木灌丛、建筑小品等处清扫一次;

　　(3)楼宇电梯间地板拖洗两次，四周护板清抹一次;

　　(4)楼宇各层楼梯及走廊清扫一次，楼梯扶手清抹一次;

　　(5)收集每户产生的生活垃圾及倾倒垃圾箱内的垃圾，并负责清运至指定地点。

　　每周清洁工作

　　(1)楼宇各层公共走廊拖洗一次(主要指高层楼宇，可一天拖数层，一周内保证全部拖洗一遍);

　　(2)业户信箱清拭一次;

　　(3)天台(包括裙房、车棚)、天井和沟渠清扫一次。

　　每月清洁工作

　　(1)天花板尘灰和蜘蛛网清除一次;

　　(2)各层走道公用玻璃窗擦拭一次(每天擦数层，一个月内保证全部擦拭一次);

　　(3)公共走廊及路灯的灯罩清拭一次。

　　此外，楼宇的'玻璃幕墙拟每月或每季擦拭一次;花岗石、磨石子外墙拟每年安排清洗一次;一般水泥外墙拟每年安排粉刷一次等。

　　定期检查

　　一、物业管理公司可将每日、每周、每季、每年清扫保洁工作的具体内容用记录报表的形式固定下来，以便布置工作和进行定期检查。

　　二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫生的清扫，保持所有公共场所的卫生整洁，地面干净、无尘土、无卫生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍;

　　三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作;

　　四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之垃圾，清洗痰盂;

　　五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光洁明亮，做到每天擦两遍，保持环境美观;

　　六、保持所有公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每周擦一遍以上。

　　七、洗手池无皂迹、无污点,无污垢，做到经常擦拭，保持表面光亮、整洁。

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