高效协同拼生产，“大运作”当有大作为‖“高效协同”主题宣传系列②

运用协同工作工具提高团队协作效率 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队效率优化#

编 者 按全司全员在“高效协同 追求卓越”的前行路上不懈怠不停歇。在岁末的节点上，KSC锦琪昶为2025年工作指出了新的方向。“打造一个让客户满意，让员工安心，高效、高质的无纺布新材料专业制造商”，不仅需要产品研发、生产和销售诸环节高效协同，也需要产销前系统和行政后系统各职能高效协同，更需要各职能部门间各条线体系内高效协同。作为生产型企业“首当其冲”的“大运作”运营体系，包括生产线各车间、技术、工艺以及设备工程、质量和安全保障等在内的诸多职能，即如一个个紧密啮合并高效传动的齿轮，为保障企业高速、高效、高质运转，以及组织能力提升和企业长远发展提供源源不断的内生动力。本期专题围绕生产“大运作”体系各职能的“高效协同”，并结合公司OGSM和各职能部门的应有作为，来诠释KSC锦琪昶为达成全年生产目标所做出的战略决策和全局部署。生产经理李峰：

“高效协同，追求卓越”发展理念与公司2025年OGSM，将是贯穿明年全年的发展方向和指导方针。不但要求全司全员高站位学习，还需要结合工作实际奋力贯彻执行到位。

“高效协同”是行动指南，要求我们打破部门框架，促进信息共享，优化流程管理，确保每道工序、每个环节都能无缝对接，形成强大合力。

“追求卓越”是不变信仰，激励我们不断探索新技术、新方法，勇于挑战极限，持续提升产品质量与服务的高附加值。

“大运作”运营体系的高效协同，不仅需要各生产线之间高效协同，更需要产线与工艺技术、设备工程、质量、安全乃至MES等信息化系统间的高效协同。

为确保生产目标高质达成，“大运作”当有大担当，肩负起公司赋予产能供给的使命和重任，为市场营销源源不断地输送“枪支弹药”确保市场运行达成目标。

因此，无论是技术创新、成本控制，还是工艺标准以及MES等信息化生产运作系统的高效应用，乃至人才培养和团队文化建设，我们都力求做到最好，努力在每个细节中体现我们的专业与匠心，为实现公司新的生产目标作出更大贡献。

生产主线主管刘仁博：

高效的团队协作，不仅能提高工作效率，还能增强员工的归属感和创造力。作为“首当其冲”的产线团队，须从明确目标与角色分配、促进开放沟通、培养信任与尊重、灵活应变与适应以及借助科技工具等五个方面入手加强团队高效协同。

首先，团队成员需要清晰地了解团队的整体目标，以及每个人在实现目标中的具体角色和责任。定期召开会议（班组长绩效会，生产例会等），讨论目标进展和调整，确保每个成员都参与其中，增强责任感和归属感。

其次，团队成员间应自由表达意见、分享想法和反馈，因此须建立一个开放的沟通环境，鼓励团队成员在遇到问题时及时寻求帮助，而不是等待问题恶化后再处理。

同时，团队成员间需要建立相互信任的关系，管理者可以通过团队建设活动、定期的反馈会议等方式，促进团队成员之间的了解和尊重。并在快速变化的工作环境中，促使团队必须具备灵活的应变能力。

此外在信息化时代，科技工具的使用对提升团队协作至关重要。市场和客户在不断导入新的系统，这需要我们必须熟练掌握和应用，把不必要的失误控制在内部，既高质保证产品质量，也高效保障生产效率。

后加工&繁星车间主管覃德润：

作为管理者，不妨思考一下，你所负责的团队，当你不在时，员工是不是能自觉地将工作做好？他们会不会主动并经常性地提出有创意的想法和建议？他们是不是只局限于机械性地做好所谓的份内工作、彼此间有没有相互协作？你将自己定位为监督型还是顾问型、伙伴型、教练型领导？你有没有真正关心过员工的利益、工作、学习和生活，有没有激发出他们的主人翁意识和团队精神？

作为员工也要反省自己，领导在与不在时，你是不是都能认真做好所有工作？你是不是能经常主动地提出一些建设性的工作意见？你是不是能主动去做一些看似不是自己工作的事，如弯腰捡起地下的杂物和纸屑，有陌生人经过时主动问问他找谁？

如果我们每个人都能对照团队、反省自己，做到主动做事、主动沟通、积极想事、互相协作、荣辱与共，那么我们才会为了目标共同奋斗，才能打造出一个高效团队来。

“万人操弓，共射一招，招无不中”。时间似箭，控制好它，你就是出色的弓手。

后加工&透气布车间主管吴林：

生产团队间以及与各部门的高效协同合作，是完成生产指标的关键因素。首先需要有一个明确的共同目标。作为团队的领导者，要加强宣导，增加团队人员的信心，让所有团队成员都明白并愿意为实现目标而努力。

良好的沟通是团队高效合作的基础。团队成员之间应建立起开放、透明的沟通机制，随时分享信息、交流意见并解决问题，确保团队协作无障碍。

高效的团队合作，还需要团队成员具备一定的合作技能，如良好的沟通能力、协商能力、问题解决能力以及灵活应变能力等。通过培训和学习，帮助大家更好地解决生产中出现的各类问题，共同进步。

通过建立高效的团队合作，提高工作效率的同时，也可以更好地完成公司的年度产量目标，促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

产品质量经理杨朝军：

产线出来的产品，是否达到质量要求，又能否达到客户和市场的要求？作为产品生产的重要支撑和关键环节，质量团队与生产环节高效协同，管控住、把关好产品质量，是产品生产与产品质量管控的辩证组合。

某种意义上，产品质量应该是从原材料采购、研发设计，到生产加工、售后服务等全链条的深度打磨与无缝对接。因此各环节须秉持统一的高质量标准，不断交流反馈，动态调整优化，确保产品生产与品控在高效的基础上更加高质。

因此，当发现生产环节因新工艺出现瑕疵率上升趋势时，研发团队应迅速介入改良设计，采购部门须同步筛选更适配的原材料供应商，以及生产和质量控制等环节环环相扣，以此保证产品质量，并以产品品质赢得市场口碑。

设备工程主管王介竹：

作为生产的重要保障，设备工程与产线高效协同，则是确保生产目标达成的关键支撑。设备工程团队的“三化模式”即设备维保“定责化”、备件管理“数字化”和节能降耗“指标化”，对锦琪昶的高效运营起到了较好的推动作用。

所有生产设备维修保养实行“定责化”管理，各条产线落实到每名维修工，停机率/故障停机率直接与绩效挂钩，与员工考评挂钩，化被动维修为主动服务，提高设备运行效率和状态。

备件管理方面，设备工程团队经过全面盘点，目前在人员意识、备件体系化方面有质的提升。同时通过MES系统，实现了备件“数字化”和可追溯化，极大地保障了生产需要。

此外，在节能降耗上实行“指标化”管理。按照车间、设备和功能，将公司主要耗能设备分类统计；同时对于主要耗能设备增加自动化数据采集装置，定期生成报表，并进行监控分析，从而确保生产指标达成。

EHS经理王娜：

通过对公司2024年安全生产目标完成度分析，要达到防止和减少生产安全事故的目标，EHS部和生产运作部门必须高效协同，双方缺一不可。

结合公司“高效运作，追求卓越”的发展理念，以及公司及部门2025年度的OGSM，EHS部门将通过实施“十项落地”对生产体系进行高效协同。

EHS部要发挥组织和监督管理职责，提供管理支持和服务；生产运作部门各层级管理必须强化和落实主体责任，实现由“要我安全”到“我要安全”意识形态的转变。

具体包括安全管理职责落地、安全生产责任制落地、安全文化建设落地、奖惩机制落地、制度规章和操作规程落地、安全培训落地、安全防护设施落地、安全风险识别和分级管控落地、隐患排查和整改落地和安全生产标准化落地等。

保障生产安全和员工职业健康，确保公司年度目标达成，EHS部门责无旁贷。

END

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