管理者的时间管理与工作规划

时间管理：合理规划工作与休息时间 #生活常识# #职场技巧# #职场晋升法则#

【课程背景】

在今天这个高效快捷的时代，时间成了超越一切的稀缺资源。企业中，上至领导，下到员工都在“抱怨”：我们缺少时间，如果有时间，我们可以把工作做得更好；我们可以有更多的精力开发新客户；我们可以做更多的优化和创新；我们可以更高效的学习；我们可以更好的检查项目中的每一个细节；我们可以更好的平衡工作和生活；我们可以……

我们真的缺少时间吗？

时间对每个人都是公平的，每人每天都是２４小时。

我们不缺时间，只是缺少对时间管理。不规划自己的时间，即使给你每天４８小时，你一样会觉得不够用。

所以《时间管理与高效工作》就是帮助大家合理地规划、管理自己的时间，同时有效管理自己的精力，让自己高效工作和学习，让自己成为时间的主人，从而达到企业效益和个人职场目标的双丰收。

【课程收益】

了解时间不够用的原因；

掌握时间管理的核心；

掌握目标分解，计划执行的策略；

掌握一页纸工作法；

掌握高效的时间管理的方法；

【课程对象】业务骨干、中基层管理者

【授课方式】理论讲解＋案例分析＋行动学习＋视频学习＋问题引导

【课程时长】１天，６小时／天（线上线下同步）　

【课程大纲】

第一单元：时间都去哪啦？

自我测试：我的时间都去哪里？

视频学习：忙死人的一天

小组讨论：是什么原因造成最后的结果？

案例学习：如果你是咨询公司，你如何帮助他？

结论：我们的时间＝领导使用＋团队使用＋平级使用＋自己使用

时间管理痛点分析：

－　工作内容没有授权，亲力亲为

－　无人可用，团队梯队管理不完善

－　表达不清，工作没有重点

－　情绪不稳，造成时间的浪费

－　目标接受度不高，有目标没执行

第二单元：时间管理与高效工作五步走

第一步　利用目标管理时间，提升工作效能

讨论：干活不由东，累死也无功

视频学习：如何让下属接受你的目标？

如何领悟领导意图？

确定个人目标的ＳＭＡＲＴ原则

从Ｓｍａｒｔ到Ｓａｉｌ原则

第二步　利用计划管理时间，提升工作效能

小组讨论：计划ＶＳ变化

小组讨论：这是合格的计划吗？

预则立，不预则废

任务分解是计划的核心

工作任务分解的四个步骤

工作计划的五大核心要素

工具：一页纸工作计划表

第三步　巧用执行让时间落地，提升工作效能

案例分析：九段秘书

工作授权的四步法

组织执行的天龙八步

模拟演练：运用问题分析工具分析问题

第四步　善于总结、优化时间分配，提升工作效能

在总结和更新中提升

为什么要进行工作改善？

如何进行改善管理：

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

工作改善的工具：有效复盘

第五单元：有效的时间管理基本技巧

时间管理的四大象限解析

偏重重要且紧急事务的结果

偏重重要不紧急事务的结果

偏重不重要且紧急事务的结果

偏重不重要且不紧急事务的结果

如何确定工作重点与重点工作？

要事第一原则

人体生物钟与时间分配

行动学习：工作待办单

用习惯管理时间

习惯的定义与力量

善用碎片化时间

根据企业的实际需求可以进行适当调整。

原文链接：http://www.qixuehui.com/jiangshi/training_detail_242229679.html

网址：管理者的时间管理与工作规划 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1032066

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