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KMpro系统采用Brower-Server架构：

kmpro知识管理系统结构整个系统可以分为四层的结构：

Client( 客户端)

Presentation(表现层)

Application(应用程序层)

Database(数据服务层)

这四层分别由：Browser( 浏览器)、Web　Server (Internet发布服务器)、Application　Server( 应用软件服务器)、Database　Server( 数据库服务器)构成 。

由于整个系统使用了Browser-Server架构，在 客户端使用标准的Web页面 浏览器(如Internet　Explorer等)，不需安装特殊的应用程序，减少了升级和维护的难度；所有的业务数据都保存在服务器(Server)端，确保了业务的安全；在通讯方面，由于使用的是标准的Http协议，使得系统可以轻松的实现移动办公和分布式管理，同时，为系统与电子商务的整合与扩展打下了坚实的技术基础。 字串4

由于整个系统是多层结构，从 软件架构上确保了系统的扩展性和适用性：KMPRO支持Microsoft　SQL　Server、Oracle等多种 后台数据库系统； KMPRO支持多种类型的客户端，如Web　Browser、Wap　Browser等； KMPRO独立的Application层使得企业业务逻辑的更新和扩展更为方面和容易。同时，基于这种多层结构，应用智能 负载均衡与 集群等技术实现系统服务能力的扩展。

KMPRO知识管理平台的应用模式

由于KMPRO系统的四层结构特点，KMPRO具备多种灵活的 应用模式：

Intranet应用模式

与Internet相同，都是使用Browser/Web Server构成的企业内部网，称为 Intranet。这种模式的特点是 Web Server在企业内部，企业外部的访问者必须经过企业的 防火墙或 代理服务器才能与系统相连。此应用模式是在企业内部安装并使用KMPRO系统，信息只在企业内部网络系统中发布，外部分支机构或者移动办公用户直接与企业连接，接入系统，而不通过Internet。其拓扑 逻辑结构如下图：

此应用模式适合于：对"移动办公"要求不高，以及异地分支机构比较少的企业。所有的系统应用者处于共同的 局域网络之中。

此应用模式的优点：这种应用模式实现起来比较方便，可以充分利用企业现有的局域网络系统而不需要做太大的改动。此外，系统数据不在公众网上发布，因而具有较高的安全性。

Extranet应用模式

Extranet是分布在多个 物理地址上的企业内部网络系统（Intranet），通过专用线路或者VPN（ 虚拟专用网络）服务而相互连通组成一个大的网络系统，称为Extranet。Extranet应用模式的拓扑 逻辑结构如下图：

此应用模式适合于：在各地有固定分支机构的企业，并且这些分支机构规模比较大，业务相对独立、拥有自己的局域网络系统。

此应用模式的优点：在保留了企业各地分支机构网络系统的独立性，实现了全企业的信息互动。可以充分利用企业现有的网络系统，节约了实施的成本。

企业自有Web应用模式

如果企业在总部有自己的Web网站，并通过高速的线路向Internet发布。企业可以使用企业自有Web应用模式进行系统建设。这时，所有的 移动办公用户或者异地分支机构直接通过Internet与系统进行连接完成业务操作。此应用模式的拓扑逻辑结构如下图：

此应用模式适合于：移动办公需求很多的企业，或者在各地拥有较多小规模分支机构而各分支机构与总部的业务联系紧密的企业。

此应用模式的优点：为 移动办公和分支机构提供了廉价的接入系统的方式，减少了接入设备和线路维护的费用。

主机托管应用模式

与前三种方式不同的是，在 主机托管的应用模式中，企业的Web Server至于内部网络之外（企业 防火墙以外）的Internet上，这时，所有的系统用户包括总部、各分支机构和移动办公用户，全部通过Internet与KMPRO系统相联接，完成业务操作。此应用模式的拓扑 逻辑结构如下图所示：

主机托管应用模式

此应用模式适合于：移动办公需求很多，或者在各地拥有众多各种规模的分支机构，并且不希望维护复杂的信息系统的企业。

此应用模式的优点：为移动办公和分支机构提供了廉价的接入系统的方式，减少了接入设备和线路维护的费用。 网络安全以及 访问控制等信息系统管理工作全部交给专业的服务商完成，减少了企业维护信息系统的费用。

“MBS企业商学院（ 学习地图版）”着力为广大客户打造的又一在线学习与培训管理平台，该平台旨在帮助创新成长型企业建立完备实用的培训体系，从根本上提升培训产出效率。

企业知识管理平台建立价值

◆ 建立岗位 能力素质模型，使培训更具系统性和前瞻性。

◆ 建立岗位任职资格体系和职位管理体系，为员工提供职业发展通道。

◆ 建立基于 能力素质模型并与员工职业生涯发展相对应的课程体系，以便员工

在全职业生涯发展的每个阶段都能够接受相应的培训。

对企业的价值

对企业的价值

◆培训全貌可视化：新员工培训、管理发展培训、专业发展培训及企业相关一系列培训活动，均可在 学习地图中一一显示。

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◆培训有了牵引力： 学习地图要求新员工及特定岗位员工必须参加培训并通过考试，从而让培训有了牵引力。

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人类社会是以组织的方式存在并运作的。组织可以视为由个人和其他组织组成的抽象的完整的运作实体。这包括各种商业公司、公共机构、研究机构等。任何组织要存在和发展，就必须进行各种活动来满足其他个人和组织的需要，这些活动要求该组织成员集体努力和协作，并受到监控和管理，组织管理的主要目标就是有效地协调组织成员的工作。在信息时代，激烈的竞争客观上要求组织能更快地对相关领域和市场的变化作出更快的响应。这种环境下，知识无疑是一种极具经济价值的核心资源。特别是对知识密集型组织来说，更是一种战略性资源。最近几十年的变化深刻地印证了这一论断。具体来说，可以从以下四个方面详细阐述知识管理的重要意义。

知识管理是信息和知识本质的需要

信息的指数级增长和异构性的特点给信息管理提出了严峻的挑战。如何发现有价值的信息？如何处理信息的演进？如何预测将来的需求？海量信息不仅给管理员带来了沉重的负担，而且可能防碍和影响组织决策。特别是各种有形的和无形的知识可能存放在不同的地点，如数据库、知识库、文件系统、因特网、头脑等。知识管理不经可以减轻知识管理员的工作量，而且可以集成异构的知识表现视图，进而加以解释为真正可使用的知识。

 知识管理是组织正常活动的需要

一般来说，对于组织的不同的成员，都需要依赖各种知识来指导其决策。如开发和研究人员可能对开发技巧、开发文档和数据管理等知识感兴趣，人力资源管理员可能更需要能力评价和培训方面的知识，而高层管理人员需要组织战略和质量管理方面的知识。通常，创造知识和利用知识在时间和空间上是不同的，如生产线上的各种统计数据对于工人来说是毫无价值的，可是对于高层管理人员来说就极为重要。另外，知识的及时获取是保证决策质量的关键。

知识管理是组织内外部因素的需要

 激烈的国际竞争要求组织具有更快响应市场的能力。知识驱动组织成员的决策和行为，进而决定组织的行为。 事实表明，一个高效率的知识记忆体(Memory)对于组织的生存和发展是极为重要的。[1]

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