疫情笼罩下，还有可赚钱的行业吗？

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今年已经是疫情的第三年了，有很多企业倒下了，也有很多企业站起来了，外部环境的不确定性，影响着我们的生活，商业模式也在不断变革更新。

很多人叫苦连天，这三年温饱都已经成为问题，更别提赚大钱了。

从未来趋势看，无论是常态的技术与社会变化，还是突发应急的社会生态， 合作共生导向的商业模式成为主流。

如何建立起企业生产经营、利益相关协同、客户共同参与、社会责任承担的商业模式，这是很多人一直在思考和探索的问题。

国内电子商务十多年的发展渗透，社会消费品零售总额不断增长，给购买行为提供便利条件，许多消费者冲动消费后产品闲置，随着发展人们消费观念也逐渐转变，促进了中国在线二手闲置物品交易行业快速发展，越来越多的人愿意将闲置物品出售来增加收入，实现资源循环利用。

由于传统二手闲置行业市场门槛低、缺乏统一标准，服务过程没有专业监督，管理效率低下等问题影响着行业发展，无法满足普遍的用户需求。加上二手闲置行业除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。

二手闲置运营方需要突破“信息展示”思维，认识到二手闲置本质上是行业数据宏观服务汇聚，围绕二手闲置行业不同的人群进行打造，全面感知用户的需求，并通过 PC，APP，微信等不同的终端给用户提供全方位的服务。

像猫先生结合再生资源回收体系建设，在各个社区建立环保驿站便民服务点，为用户提供高性价比的服务，通过社群的线下二手市集和线上平台交易结合，丰富了二手闲置产业新模式、新业态；通过将数据流和信息流的双向互动打通，促进二手闲置服务效率的提升；并通过驿站的寄卖服务让居民的交易高效无忧。同时猫先生倡导低碳生活将二手闲置交易与生态保护结合也将提升用户参与度成为新亮点。

当二手闲置行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，对内将形成合作协同的生态闭环，对外通过开放统一的接口和品牌输出，引导资源的有效流动，促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。

面对疫情，把好“变”与“不变”。“变”就是用创新迎接挑战，充分利用数字化技术加速企业数字化转型，将传统企业变成一个线上线下融合平台型企业。“不变”就是初心不变，以用户为中心，以员工为根本，出发就是到达，危机一定能战胜，胜利就在眼前。

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