能效水平对标活动实施方案

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能效水平对标活动实施方案-文库吧资料

2025-05-02 03:31本页面

【正文】 干燥技改G对绿月2板框滤布；1板框滤布；板框技改B蓝月对干燥剂辅机进行检修；车间达标措施进度计划完成时限责任人奖罚香精对香精干燥技改～201六、能效达标工作方案“产品综合能耗”是企业节能降耗的主要目标所在和节能工作的重心。各项对标指标对比如下：对标活动起始时间安排为保证能效对标活动有计划进行，做到目标明确，责任清晰，制定能效对标活动实施计划，见表3能效对标标杆确定对照《重点耗能行业能效对标指南》，通过对公司生产技术、工艺、设备、材料、管理等方面的数据进行收集和分析，结合企业的能源消耗情况，确定本次对标类型为同行业对标，以省内同行业先进企业的指标为标杆进行对标。这些问题的存在，一定程度上影响着产品能耗的降低和企业能源管理水平的提高，需通过一定的技术措施和管理手段加以改进。部分运转设备如渣浆泵、循环水泵、风机的效率较低，有进一步节电降耗的空间。由于供电部门结算抄表时间与企业的内部核算抄表时间相差一定的时间段，所以对供电部门所供电量的损耗统计则存在着一定误差，且对供电部门的表计误差率也不能及时发现。和国内同行业先进水平相比在单位产品综合能耗方面处于领先地位，但在能源管理方面还有较大的差距，仍有降低的空间，在能源利用方面还存在着问题和不足，主要表现在：存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低在产品电耗定额考核方面，由于未能分工序细化考核，对设备维修调试、维护保养不够细致、预防巡查措施执行不力等原因使得吨产品电耗较高。吨标煤。182016吨标煤。年综合能源消费量为通过上述核算4544422328万度，折标系数吨，用电折合标煤67518单位产品能耗、主要设备能耗和工序能耗2016万度，蒸汽吨，生产用电能源消费生产产品用煤万度，蒸汽4422吨，电力月份购入能源原煤年标煤/吨产品。万元，单位产品产品综合能耗降低到106718月份2016年吨。吨，折合标煤吨，消耗蒸汽折合标煤310579吨，折标系数月份生产产品使用原煤年13388吨。310811吨。310811112能源购入与消费情况2015吨，完成工业总产值月，生产颜料合计年112（一）20152016节能技改项目公司为新建单位，根据节能要求计划以后每年都投入一定的节能技改资金进行节能技术改造，确保做到各项能耗达标。有健全的能源消耗统计台帐，在能源计量管理方面，一二级能源计量器具配备率达到了公司设有节能办公室，负责公司能源的综合管理。能源管理情况：公司认真抓好节能工作的领导和落实。20002000该公司是一个设备先进、自动化程度高的现代企业。DCSGφ10000φ6000BG、香精，生产工艺先进、装备优良，而且有一批高素质的敬业、爱岗工程技术员工队伍。生产工艺简介：公司主要生产铜酞菁、酞菁蓝xxxxxx4780名，一般管理人员20人，其中：高级管理人员万元人民币，现有职工月，注册资金年企业基本情况企业简介：江苏蓝海化工有限公司成立于通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进能效对标活动的有效实施，确保对标目标的实现。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。3）实施动态管理为保持能效对标的先进性并符合实际，建立能效对标动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各对标推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。2）建立例会制度领导小组每月主持召开一次能效对标活动推进例会，总结、部署能效对标推进工作；对对标过程中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。建立能效管理推进工作机制，确保能效管理长期有效运行1）明确职责和工作程序各推进办公室分别制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。进行广泛宣传发动，营造全员参与对标管理的

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