“联华便利”新店开发可行性分析报告

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【导读】州路５１８号中福城第０４７号商铺开发又一家新的目标店铺。经调查分析，编制此项目报。告供公司决策参考。更是如雨后春笋般的出现在大街小巷。连锁便利店是采用超级市场销售方式和管理技术以及。食品、饮料和服务产品为主要经营内容的小型商店，营业面积在80平方米～100平方米，具有消费的即时性、小容量和应急性的特点。中，连锁便利业是未来最有发展前途的零售业态。并且也将成为上海市零售业的主导业态。2020年底，上海市市区有１１００家连锁便利。到了2020年１２月底，上海市市区连锁便利店达到了2020多家。主要是步行，就近便利购物会成为潮流。化的服务系统将对老年人的服务产生重大影响。目前，上海人均食品、生活用品的年消费额为２５００元。销售额可有2６６.６７万，日销售额就是７３０６元。两者相比，实际日销售额将比计。路、上川线、隧道三线等公交线路车站。

　　

【正文】 ％ (4) 营业税： 6％ 总计 % 596000*%=50660 元 /月 投资收益预算 (1) 销售毛利 =营业收入毛利率 (便利店考虑 20％ )1 119200 元 /月 =596000*20% (2) 预计每月税前损益＝销售毛利－变动费用 — 固定费用 6740 元 /月 =1192005066061800 (3) 预计每日税前损益＝ 每月税前损益 /30 元 /日 =6740247。 30 投资风险评估 (1)损益平衡点 固定费用 61800 损益平衡点销售额＝ ———————————— =—————— = 元 毛利率 — 变动费用率 20%% (2)经营安全率 损益平衡点销售额 经营安全率＝ 1－ —————————— =１－ ————— =% 预期销售额 596000 （四）启动资金准备 启动资金＝半年租金＋装修费用 【括号内为经转租分摊后资金】 660000（ 420200）＝ 480000（ 240000） +180000 （五）十年投资总效益预测 一般，连锁便利店需运营十年左右。那么，十年后该店累计获利达 808800 元。考虑到国家经济十年内还将快速增长，银行利率下调的可能大 于上调的可能。因此，该项目的投资收益绝对是高的，可见对福州路店的店铺投资是可行的。 四、新店经营的市场定位 新的联华便利店选址于福州路湖北路口，有很大的商机和发展空间，也有很大的风险。面对机遇与挑战，本小组认为：新设店铺应勇于进入市场，开拓新的利益增长点。面对挑战，新店在保持原有便利店特色基础上，进一步开拓新的亮点，要有自己的经营特色。 店铺布局、货架陈列要简洁，大方，宽敞，便利 对于目标店铺的货架陈列，本项目小组绘制了店铺规划示意图。（见附表）方案一实用面积 平方米。方案二实用面积 平方米。 本小组成员认为：针对于该地段的实际情况，与中福城即将入住的居民和即将搬入办公的职员这些目标顾客的需求特点，我们设计店铺布局、货架陈列的指导思想是：简洁，大方，宽敞，便利。少陈列些货架，多留些空间。适当的播放一些背景音乐。力求使消费者耳目一新，对本店留下深刻的印象。 以优质的商品、合理的价格与极便利的服务吸引消费者 首先，对商品摆放进行程式化设计，使消费者在 5 分钟 — 10 分钟内，找到所需的商品。尽可能多的提供便民服务。还可以提供无糖食品专柜，老年人专柜，婴幼儿专柜，提供特殊商品与服务。其次，对于 不同的区域的不同的情况，门店的工作人员对此有一定的认识。要考虑他们的意见，在不破坏联华连锁便利店整体风格、经营方式与理念的前提下，允许一些小的变动，更好的发展联华连锁便利店。最后，以合理的定价，吸引消费者，击败竞争者，抢占市场份额，树立行业第一的形象与实力。 五、分析结论 综上所述，联华新的便利店背依新建成的商住小区，面向人流密集的上海书城，交通发达，人流密集。市场潜力较大，投资回报诱人，完全可以作为开发项目。 由于第一方案中新联华连锁便利店的使用面积较小，本小组成员经讨论分析认为，以预期月营业 额 70%作为第一方案中，新的联华便利店的月销售额是较为合适的。第二方案中，店铺的使用面积基本能符合预期的月营业额。 对两个方案的对比，本小组成员一致推荐选择第二方案为新的联华便利店的预期经营方案和成本核算标准。第一方案有其一定的优势。较少的前期投入，较低的风险，适合于特许加盟店铺类型。 在第二方案中，较同类连锁便利店的较高的先期启动资金是决策者的一大难题。再加上较高的租金更是让此决策风险倍增。然而，高风险能带来高收益。月预期税前收益达 6740 元。年投资回报率达 %，在当前投资项目中应算很高的水平 了。 本项目小组认为，本项目是一项具有高风险高回报的选址投资，是值得开发的，联华连锁公司也卓有开发的能力。鉴于中福城尚处于竣工结尾阶段，所以有充足的时间供决策者讨论和准备。希望决策者能充分考虑本项目小组的报告，有效地进行联华连锁便利店的开发。 报告人： CZZG项目小组 二零零二年五月七日

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