现代设备管理(第一篇)

发布时间:2025-07-09 16:33

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【正文】 设备管理 现代设备管理 设备部主要管理职能: 负责公司设备维修协力合同业务综合管理,包括常规检修、单项检修、备件修复、维修工程(设计与建安)、备件本土化等五类合同;负责安措、环措、节能、非生产性设施协力合同业务的归口管理。 设备管理 现代设备管理 预知状态维修为主,多种维修方式并存  检修系统保障  物料系统保障  检修协力系统保障  技术系统保障  信息系统保障  计量检测系统保障 目标:生产顺行 重点:基础夯实 核心:全员参与 多 维 保 障 设备管理 现代设备管理 利在后期 重在中期 贵在前期 人的一生分为孕育、婴儿、少年、青年、成年、老年等阶段,设备的一生也可分为前期、中期和后期。 ④ 不定期开展设备专项检查,形成专题报告,持续改进。 绿 色 维 修 设备管理 现代设备管理 设备管理的评价 ⑴ 设定评价指标 为满足内外用户的需求,公司每年都要确定设备管理关键指标的目标值,如:设备综合效率( OEE)、设备故障时间、设备有效(日历)作业率、设备功能投入率、精度保持率等指标。(通信室) 设备管理 现代设备管理 ④ 设备工作理念 多维保障 一生管理 绿色维修 为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障 设备管理 现代设备管理 为制造钢铁精品提供可靠、超值的设备保障 可靠 设备管理的基本要求。 设备管理 现代设备管理 ( 3)设备部组成介绍 体系核心:点检定修制 管理途径:技术状态、价值形态 工作理念:可靠、超值 实施方法:多维保障、一生管理、绿色维修 设备部是股份公司设备综合管理部门 ③ 主要管理职能 设备工作是企业的基础和保障 设备管理的目标“零故障” 设备管理 现代设备管理 负责组织制订宝山钢铁股份有限公司 *钢分公司(以下简称为公司)中长期设备规划,制订有效的、有计划的设备维护体系;推进和完善设备维修综合信息管理系统及现场设备基础管理;负责公司设备系统维修成本指标的确定、平衡及跟踪考核 。 ⑥ 设备维修综合管理信息系统支撑的原则:强化管理功能,提高管理效率,依赖于不断完善的设备维修综合管理信息系统的支撑。把对维修供应商的管理,作为 *钢设备管理工作的外延,形成既是供需方的关系,更是持续发展的战略伙伴关系。通过日常或定期的基础保养,可最大限度的延长其零部件的使用寿命。应重点保证关键设备的维修投入,在技术、资材、质量上给予充分保证。 ( 1) 管理目标 设备管理 34 现代设备管理 6σ精益 管理 物料申购 管制 维修成本 集中管控 维修资源 优化 战略伙伴 确立 OEE的 持续推进 总成本价值最大化 运保机制 优化 构筑互动 机制 实施体外 培训 设计职业 生涯 攻克设备 重大难题 构筑技术 创新团队 引进、消化、输出 技术创新 保障 发挥网站快速传递功能 优化设备管 理信息平台 挖掘数据仓 库信息精华 信息化保障 基础保障 组织保障 主 线 设备一生管理 设备管理 35 现代设备管理 ( 2) 管理范围  设备管理的对象 设备管理对象为产权属公司的包括生产性和非生产性的全部设备。 设备管理 27 现代设备管理 ( 4)其他现代维修方式  以利用率为中心的维修( ACM, Availability Centered Maintenance) 以利用率为中心的维修,是把设备利用率放到第一位来制定维修策略的设备管理方式。 特点: 维修作业时间一般没有固定的间隔期,维修技术人员根据监测数据的变化趋势做出判断,管理部门再确定设备的维修计划。 设备管理与维修方式的发展和演变 钢包空中掉落 设备管理 18 现代设备管理 ( 1)事后维修 (Breakdown Maintenance) 缺点: 设备管理与维修方式的发展和演变 故障多、停产多、成本高、效率低! 设备管理 19 现代设备管理 ( 1)事后维修 (Breakdown Maintenance) 设备管理与维修方式的发展和演变 对一些生产效益不高,或对生产并不直接影响,或有了故障能替代(如有备机),又易于维修的一般设备,考虑到经济性,安排为发生故障后再行修理。 设备管理 9 现代设备管理 设备一生管理 安装 采购 招标 选型 更新 规划 技改 合同维修 自主维修 专业维修 润滑 保养 点检 生产运行 初期管理 制造 设计 试车验收 清扫 使用期管理 前期管理 设备管理 现代设备管理 设备一生管理 设备使用期 管理 初期 管理 中期 管理 后期 管理 设备使用半年到一年时间内的管理(保修期内) 设备过保修期后的管理工作 设备更新、改造和报废阶段的管理工作 设备管理 11 现代设备管理 设备管理在企业生产组织体系中的作用 ( 1)什么

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