设备管理规程(含相关表单)

发布时间：2025-07-09 16:33

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详细介绍了设备管理相关规程并附相关表单

设备基础管理制度

为规范机械设备、运输车辆（以下简称设备）管理行为，不断提高设备管理综合效益。择优配置项目工程所需设备，满足施工要求，有效控制使用过程。提高设备安全技术性能，确保安全可靠的投入施工生产。提高设备完好率和利用率，实现设备最佳经济效益。结合项目工程实际和特点，制定本办法。

1、组织机构

根据项目机构设置情况，和 “统一领导，分级管理”的原则，项目、分工区和队均须成立设备管理领导小组，配备设备管服人员。

2、职责划分

项目经理对全项目的设备管理负全责。分工区主管领导对所属工区的设备管理负全责。队主管领导对全队的设备管理负全责。设备管服人员在上级领导下展开工作，并承担相应的责任。

各级的工作职责按公司《设备管理细则》中规定执行。 3、设备配置

⑴设备配置要遵循技术先进、合理配套、经济适用、能力保证和安全可靠的原则进行选择上场，并填报“设备进场登记表”。

⑵根据工程任务，在施工设备不能满足施工需要的情况下，填报 “设备进场计划表”，由项目设备部首先在项目范围内调配使用，不足部分由项目设备部填报“设备进场计划表”，经项目经理批准后，上报并由公司设备部调配或报批采购、租赁。

⑶新购设备的验收，应填报“设备开箱检查验收交接表”；设备的安装、调试应填报“设备安装、调试运转记录”；新购设备如出现质量问题应在索赔期内根据采购合同约定条款办理索赔事宜。

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