如何处理好本部门的现场管理汇总.pdf

等待交通管理部门到场处理，签署事故报告 #生活技巧# #应急处理技巧# #车祸处理步骤#

主题刊首语 古人云：“一屋不扫何以扫天下”。 做好现场管理就是要求每个员工把 工作场所整理成如自己家一样的清 洁整齐。 ——董事长 平雪明 1 1. 把区域再分厂若干包干区，由营销中心成员分工负责 2. 每周检查一次 3. 各成员包干区不少于每 2 天搞一次卫生！ 营销中心 夏维红 1. 按 5S 现场管理要求，对各种区域分类管理，分配个人的负责区域。 2. 个人要求：上班时一定要穿工作服，保持工作服整洁，做好个人卫生工作， 个人的工作区域要分类整理，保持现场整洁营造舒适的工作坏境。 3. 个人要在下班时整理办公现场，同时对当天所做得事情作总结，对明天要所 作的事情做计划。 4. 对销售中心工作区域每周定期整理卫生工作。 营销中心 姚志飞 现场管理尤为重要。一个好的现场管理者，可以让我们感觉到非常好现场工 作氛围。 个人认为 现场管理应包括以下几点： 1.首先需营造良好氛围，当你心情舒畅的时候你才能把事情做到最好；其次 是沟通、交流方式。良好的沟通方式可以让工作顺利进行。 2.干净整洁的工作环境对我们工作尤其重要，可以安排专人负责，做好环境 打扫工作。 并定期进行 5S 考核，评比。 营销中心 宋 康 一、 文件夹选择 购买 L 型文件夹，争取每个已成交客户一个文件夹。 二、 文件夹放入文件柜中 三、做好每一个客户文件夹标识 营销中心 张家海 遵循 6S 现场管理准则：管理内容： 1. 整理：所在的工作场所范围全面整理，包括看得到的和看不到得地方，将要 用的与不要用的东西明确区分开来，把不要用的东西及时清理掉，不在工作 场所范围内存放不需要的东西。 2. 整顿：要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、物品放置必须指 定位置，并加以标识、物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、 易见、区分并充分利用空间的原则。 3. 清扫：清除职场现场内的赃污、垃圾、杂物、并防止污染的发生，及时清扫 定期或不定期维持执行前面 3S 处理工作，确保场所整齐干净、清洁明亮。 4. 素养：人人依规定行事、养成好习惯。各部门制定内部 6S 管理规定，并加以 宣导、培训、执行、每位员工都按照 6S 规定要求执行，养成好的工作生活习 惯。 5. 安全：对自己人身安全负责。杜绝不良隐患。 2 部门加强安全教育，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯，上班前检查按 前因素，严格遵守公司安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。 营销中心 何 怡 对于销售部门来说，做好现场管理是很重要的。现场管理包括了几方面的内 容。首先，要做好本部门的卫生管理。卫生管理包括个人卫生和部门环境卫生。 对于个人卫生要求每个人衣着干净卫生，在上班时间必须穿工作服。对于环境卫 生，要定期收拾，保持桌面和地面的整洁。其次，要做前天的工作总结，对于业 务员来说，每天最先做的事情是先总结下前天做了哪些事 ，哪些事还未完成， 必须在今天完成。然后，制定当天的工作计划，这样有利于工作的顺利进行。第 四，应对突发事件时，应与销售部的经理商量，选出最佳解决方案。最后，每天 下班前，应做当日总结，以便第二天能更顺畅地工作。 营销中心 黄 波 为了适应企业发展形式的新需要，公司

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