全面成本控制的五大方法和六个关键降本动作

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企业要想提升盈利，离不开两件事：提升营业额，降低成本。这也是我们经营的两大思路：外求增长，提成业绩，内求管理升级，降低成本。但大多数人忽略了一个事实：一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大得多。成本降低10%，利润可能增加20%，甚至更多。良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力、资源利用率和市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。

成本管理涉及公司全员，各部门在成本管控中能采取哪些策略？企业如何做好成本管理？首先，企业需要掌握成本管理五大要点，包括财务部的成本控制、采购部的成本控制、生产部的成本控制、销售部的成本控制和人力资源部的成本控制。

财务部的成本控制主要包括提高资金运作水平、严格控制和节约费用开支以及遵守财务管理制度。采购部的成本控制需要实现集中采购制、直供制和建立采购奖罚制度。生产部的成本控制则可以通过提高设备利用率、降低原材料成本和优化生产流程来实现。销售部的成本控制则需要制定合理的定价策略和扩大市场份额。人力资源部的成本控制则可以通过提高员工效率和降低人力成本来实现。

总之，企业需要从多个方面入手，全面控制成本，以实现更高的盈利水平。

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