当好干部成长路上的“三种角色”

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“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”对人才瑕疵的包容态度源于对成长规律的深刻把握。在全面深化改革的攻坚期，如何看待干部的失误与过错，如何破解干部队伍“乱作为、不作为、不敢为、不善为”问题，既考验政治智慧，更彰显治理哲学。组织部门要以“论心”与“论迹”交融的胸怀、“严管”与“厚爱”并重的态度、“引导”与“监督”协同的智慧，当好干部成长路上的“慈母”“严父”“上医”，让干部在试错中成长，在纠错中成熟，在预错中成才，为湖北加快建成中部地区崛起的重要战略支点提供坚强组织保障。

“论心”与“论迹”交融，以“瑕不掩瑜，金无足赤”的胸怀，当好干部成长路上的“慈母”。“慈母”之“慈”在容错。看问题性质是创新失误还是违纪违法；看工作依据是政策不明还是曲解政策；看主观动机是出于公心还是以权谋私——这种“穿透式”评判，既避免“一错定终身”的极端，又防止“容错”沦为“挡箭牌”。而组织部门对“知错立改”干部的“既往不咎”能从根本上打消干部“多干多责，少干少错”的顾虑，为干部“敢想敢为、敢为人先”提供信心保证。“慈母”不会“多败儿”的关键在于建立“正面清单”与“负面清单”、注明“可为的方向”与“不可为边界”、区分“可容之错”与“不可容之错”，既清除滥用职权的“浊”，又激扬改革创新的“清”。

“严管”与“厚爱”结合，以“防微杜渐，惩前毖后”的态度，当好干部成熟路上的“严父”。“严父”之“严”在纠错。纠错不能单靠干部一己之力，组织部门要以“时时关心、事事上心、处处用心”的情怀当好干部成长路上的“严父”。对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒，以“时时放心不下”的情怀贯穿干部成长全周期。纠错的起点是问责，核心是改正，关键是闭环，要把“问题清单—整改台账—销号管理”的闭环纠错体系落到实处，才能避免“为问责而问责”的机械执法。还要定期开展“回头看”，确保问题不反弹，以实现“当下改”和“长久立”的有机统一。“靶向看病+对症下药+定期体检”的闭环管理，让纠错行之有效。

“引导”与“监督”协同，以“曲突徙薪，未雨绸缪”的智慧，当好干部成才路上“上医”。“上医”之“上”在防错。上医治未病，组织部门要通过“学习引导+刚性约束+技术赋能”的防错模式做好干部的“定期体检”。学习教育和本领建设两手抓，确保干部思想不滑坡，切实提高干部预判风险的能力和水平。防错关口前置，梳理常见风险点和“容错清单”，建章立制筑起干事创业的安全边界。更要用好新技术之“器”，通过建立干部决策行为数据库，对异常决策进行实时预警；利用大数据分析干部成长轨迹，为个性化防错提供依据；建立“改革创新项目风险评估库”，对拟推进的改革措施进行“压力测试”。这种“制度+技术”的防错模式，让干部在“试错”中少走弯路，在“预错”中积累经验。

“白璧微瑕”方显本色，“金无足赤”更见格局。容错纠错防错机制正是这样一面“镜子”——既映照出干部的担当本色，也折射出组织的用人智慧。从江苏淮安的“容缺办理”到内蒙古的“容错纠错意见”，从湖南永州的“闭环纠错”到大数据的“技术防错”，一个个鲜活案例证明：只有构建“容错+纠错+防错”的完整链条，才能让干部在奋进支点建设的道路上“敢闯敢试、敢为人先”，彻底激活干部担当作为的“一池春水”。当“白璧微瑕”成为干部成长的“勋章”、当“组织为干部担当”成为常态、当“实干者有人撑腰”凝聚共识，一个风清气正、奋发有为的政治生态必将加速形成。

（湖北省武汉市蔡甸区委组织部 石大为）

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