品质改进计划

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品质改进计划

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各品管员的 生产车间各位主管/生 工作程序 B.检验流程执行:各生产单位须按照产品工艺流程进行规范操作作业。不可随 产相关作业人员/品管 意打乱产品加工流程 员/品管组长/品质经理 完善各产品 在生产过程 中的实际控 制标准，设 立工序质量 控制点 A.产品检验标制定:由QE完成对于各个在制产品/新产品的检验要求，控制标 准，检验方法等的设定。将这些内容汇入产品检验指引中，并进行全面的产 品检验知识培训。各品管须严格执行相关程序之产品检验 品质工程师/品质经理/ 品管组长/品管员

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B.检验标准执行:生产单位按照产品检验要求进行作业，生产单位有义务及时 生产车间各位主管/生 将制造过程中不良讯息反馈至品管并及时得到

改善。品管之产品检验知识培 产相关作业人员/品管 训，各涉及之生产单位有义务参与培训，并系统地掌握产品加工过程中的检 员/品管组长/品质经理 验控制方法

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A.严格落实质量改进管理规定:品质不良纠正预防措施单及品质异常单下发相 关单位后，相关单位须及时进行整改，并落实有效的改善对策。逾期未改善 生产单位各位主管/生 (未将改善报告提交品管跟踪并结案者)或抵触改善(改善单遗弃)者，将 产相关负责人/生产经 品质异常的 课以处罚。按现实之办法，无理推迟改善者，30元/次。抵触改善者50元/次 理/公司高层 跟踪、结案 并承担相关责任。 力度，避免 B.改善完成度:凡改善不完整不彻底(改过之后再犯),或敷衍质量改善(已 生产单位各位主管/生 质量异常重 提供改善对策，但治标不治本，方法效用不大)致以不良再次发生者，将处 产相关负责人/生产经 复发生 以相关单位50/次之处罚，并追究因此造成的相关责任 理/公司高层 C.品质跟进:品管专人负责及时跟进改善，并将具体状况作以汇报总结，完整 品管员/品管组长/品质 跟进改善并趋于品质异常能完整改善 经理 A.生产与品管的工作中的相互配合(首检/巡检/终检/自检/互检/查检等工作 方面的相互配合) 品管员的质 B.品管权限的不断提升(品管产品判断权,品管质量监控权提升) 量意识及业 务水平 生产单位各位主管/各 工序品管员/品管组长) 生产单位各位主管/生 产经理/品质经理/公司 高层

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