少年之城·平安好生活

平安夜互赠苹果，寓意平平安安，新的一年好运连连。 #生活知识# #生活妙招# #节日庆祝建议#

关注

一城一企，一殊一荣。深圳45岁依然少年，平安37岁仍是赤子之心。

“数”说鹏城，这座昔日边陲渔村、今日国际都市，被誉为“创新之城”“奇迹之城”“未来之城”，如今在中国式现代化的高质量发展天空下熠熠生辉：

她的光，来自“AlphaBeta”——平安（Ping An）、华为（Huawei）、腾讯（Tencent）、比亚迪（BYD Auto）……这些企业不仅是见证者，更是缔造者。

我们不妨将它们共同开辟的路径称作“PATH”——不仅是“通道”的象征，更隐喻Path of AlphaBeta Tech for Humanity，这是一条通向未来的中国式科技与产业创新通路。

这条PATH，通向技术进步的数字高地、产业融合的数智前沿，更连接着人民美好生活的愿景。

就像“平安好生活”所做的那样——科技赋能，用“综合金融+医疗养老”模式，把低频的金融服务转化为高频的生活陪伴，把复杂的服务生态转化为值得信赖的生活底座。

深圳与平安的共鸣在于：奇迹属于过去，创新属于当下，而未来，正在这里发生。

连接平安

谁曾见过，在海拔5000米的雪域高原上，牦牛也拥有数字身份，牧民亦能享受普惠金融服务？

谁曾想到，在AI（人工智能）时代，一张冰冷的保单，正在“化身”为可随时响应的生活助理？

谁又能预料，一条热线或一个端口，也能进化为“场景触发器”——将医、食、住、行、养、财的全链条服务，通过一次电话或平台交互即时“拼装”并送达客户？

中国平安正把这些想象一一变成现实。资本市场也积极回应：平安A股、H股过去一年分别涨超40%和近70%。中报显示，平安实现归母营运利润777.32亿元（+3.7%），实现净利润680.47亿元，中期股息为0.95元/股（+2.2%），股东权益为9439.52亿元。

平安综合金融模式成效显著：个人客户2.47亿（+1.8%），26.6%客户持有4+合同（留存率97.8%），73.8%客户服务超5年（留存率94.6%）。

在此轮创下十年新高的沪指中，中国平安（SH.601318）表现颇为亮眼。市场似乎也正以真金白银为其战略投票。截至8月22日，中国平安收报60.50元（+0.88）/股，年初至今涨幅达14.9%。

当金融插上科技之翼，创新边界不断被拓展。正如平安董事长马明哲在中报致辞中所言：

“从1988到2025，时代在变、市场在变、科技在变、客户在变，但平安矢志改革创新、金融为民的初心不变。我们多年前便提出，要成为全球数字化创新及运用的领先者之一——将保险保障与极致服务送到每一个家庭、每一位客户身边。”

这一愿景，正在逐步兑现。就在近期，平安荣获2025中国数字金融大会三项优秀案例，进一步印证其科技转化能力。

转化背后是数据连接，意味着5.5万项专利、30TB医疗数据、2.47亿客户画像，在科技加持下被串联起来，像“算法自来水”般流动，让AI座席覆盖率达到80%，让智能客服、智能风控成为现实。

场景连接，把“一张保单”升级成“一生陪伴”——体检、问诊、慢病、养老、理财，一条热线、一个账户、一站式完成。

资金连接，把“一次性保费”变成“持续现金流”——生态客户合同数是普通客户的1.6倍，AUM（管理资产规模）是4倍。

信任连接，把“事后理赔”变成了“过程干预”——13个月保单继续率达到了96.9%，提高了0.3个百分点。

让“卖保险”变成“享安心”。

这是一种双向连接：“你连接平安”＝你在用热线、保单、App把平安拉进人生；“平安也在连接你”＝平安用算法、医养、资金，把风险挡在生命之外。

你给它数据，它给你安心；你给它信任，它伴你一生平安。

37年的历程，本质就是平安秉承深圳精神，进行“改革创新、科技驱动”的三场连接革命：1988年—2000年，连接人与保障（保单即安全感）；2000年—2020年，连接钱与机会（综合金融即自由）；2020年至今，连接生命与尊严（医养即陪伴）。

光阴在这一刻伫足：当2025年深圳特区45周年的烟花照亮福田平安金融中心的夜空，那面数百米高的玻璃幕墙倒映的，不仅是城市的繁华，更是一家企业与国家发展进程高度同频的命运图谱。

今年8月25日，《关于推进绿色低碳转型加强全国碳市场建设的意见》发布，明确2027年强制碳市场、2030年自愿碳市场全覆盖目标。2024年12月，平安MSCI ESG评级获评为AA级，连续三年位列亚太区行业第一。2025年上半年，平安集团运营碳排放约19.5万吨，同比减少11%。8月26日，国务院印发《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》，提出2027年重点领域AI普及率超70%、2035年建成智能社会。平安在中报发布会上披露，“AI IN ALL”。

那座云端之上、承载城市创新意识的“未来之塔”，正向世界输出中国式现代化高质量发展的下一个数智坐标。

而在幕墙的倒影里，在国家“扩内需、促消费”的宏观背景下，我们不妨探讨：中国平安所倡导的“综合金融+医疗养老”战略定位，其深层估值逻辑到底是什么？

拆解“保险+服务”的医养协同价值，有助于理解平安保险蓝筹定价背后的逻辑，也有助于厘清综合平台估值的路径，以“触达”新一轮服务消费增长极。

Alpha生态

华为、腾讯、平安、比亚迪等“创新四姐妹”也好，“A股新七舰”也罢，这不仅是城市的跃迁、企业的进阶，更是数智生活激情的少年勃涌。

有人曾说：“未来的中国城市，终将诞生一批既服务人民，又激励创新的Alpha企业。”而发展历程中“十年一台阶”的平安，恰恰是这类企业的典型样本。

从蛇口“第一声开山炮”，到今日全球瞩目的创新之都——深圳的A股上市公司总市值达11万亿，其中，“平安、招商银行与迈瑞医疗”居“A股新七舰”之最。

从13人起步的小舢板，到如今市值超万亿、客户数达2.47亿的综合平台；以及《福布斯》全球第29位、《财富》世界500强第47位——平安，不仅是一家金融巨擘，更成为一种“城市精神的映射体”。

在国家积极应对人口老龄化战略的当下，当中国人像摄影大师肖全的镜头对准“颐年城·静安8号”的长者群像时，平安康养也正悄然从“物理空间提供商”蜕变为“精神生活运营商”。

在康养社区的竞争已从“硬件比拼”走向“精神文化满足”的新阶段背景下，平安臻颐年首个旗舰级城芯康养社区——颐年城·静安8号，其价值或已超越“核心地段”和“雅致空间”的再造。

它以“七维健康”理念（身体、社交、职业、认知、精神、情绪、经济）为核心，聚焦长者深层精神文化需求，致力于构建一个生命持续丰盈的“精神原乡”。

银发族会心动吗？为什么，总是不一样的平安在做这些不一样的事？因其是蛇口的孩子。

原《蛇口通讯报》总编辑韩耀根曾说，蛇口精神远非一句“时间就是金钱，效率就是生命”这么简单。其精髓在于“敢想、敢言、敢试、敢闯、敢为天下先”的“五敢”内核。这种精神催生了深圳的无数首创，也铸就了平安的金融传奇——从中国首家股份制险企到首张个人寿险保单，再到金融业首开外资引进先河，每一步都是“五敢”基因的生动诠释。

今天，我们细细拆解，其实平安模式的驱动力，已完成四次迭代：第一个十年靠销售驱动，第二个十年靠服务驱动，第三个十年进入科技驱动，如今进入第四个十年，则是“需求驱动”。

这正好契合国家“扩内需、促消费”战略，也使平安的路径越来越接近一个自我演化的Alpha生态。第二个十年，平安聚焦保险，探索综合金融；而在第四个十年，则进一步深化综合金融，落地医疗养老。

在马明哲看来，综合金融模式的成败，是企业能否成为行业标杆乃至全球性创新企业的核心指标。

2023年投资者开放日，平安首次提出以客户数量、客均合同数与客均利润“三数”为综合金融模式成效的标准化估值框架。这也将会是其全生命周期价值（LTV）模型的估值锚点。

平安中报验证“三数”逻辑：客户数2.47亿（+4.6%）、客均合同2.94（+0.3%）、客均营运利润247元（+0.6%）。医疗养老生态客户贡献突出，其合同数（3.37个）、AUM（6.14万）分别为普通客户的1.5倍、4.1倍，覆盖70%寿险新业务价值，LTV模式或初具雏形。

平安医疗养老生态覆盖国内百强/三甲医院100%，贡献寿险新业务价值70%。居家养老已落地85城，服务21万客户，5城启动高端康养社区。

更值得注意的是，平安好医生中期业绩，已成为这一逻辑的直观注脚：

实现营收25亿元，同比增长19.5%；归母净利润达1.34亿元，同比激增136.8%，实现连续盈利；F端（综合金融客户端）客户收入同比增长28.5%，付费用户达2000万人；B端（企业客户端）收入增长35.2%，企业客户超3500家；高毛利服务收入占比提升至78.4%，毛利率升至33.6%。

AI赋能带来“增长不增费”，家医服务成本下降52%，中台效率提升50%。

这说明，医养业务已从“规模换量”走向“价值驱动”，生态协同的乘数效应正在显性化。

按照平安好医生CEO李斗的话说，其目标不仅是成为“家庭医生、养老管家”，更是要构建一个“省心、省时、省钱”的全民健康管理生态系统。

不过，目前市场对平安的估值仍锚定于“金融主业+稳定分红”，对“医养兑现”的潜力仍持观望态度。这也解释了当前PEG（市盈增长比）仅为0.2——成长性溢价尚未充分反映。

如果未来1—3年，医养业务持续盈利、客户合同数持续增长，并在财报中逐步体现出来，那么“综合金融+医疗养老”也将成为市场给平安溢价估值的核心逻辑，而不再仅仅是“分红蓝筹”。

保险+服务

时代变了，但平安“金融为民”的服务初心未变。

从“探索综合金融/服务驱动”到“深化综合金融/需求驱动”，这一战略跃迁的本质，是从“产品供给”向“生态赋能”的根本转变，即将金融从交易终端升级为“省时、省力、省心”的生活入口。

7月13日，平安人寿在西安大唐芙蓉园举办“好生活·享平安”客户权益体系发布会，重磅发布“享平安”客户权益体系 。作为中国平安“三省工程”的又一创新实践，该权益体系覆盖体教文健四大场景，用AI+生态链接名企名校、世界冠军与顶级医疗资源，让保险不止于保障，而是平安好生活……

此时的金融，不再只是一次交易，而成为“数据—场景—资本”共生增长的支点。

逻辑也在进化。进入“需求驱动”的第四个十年，平安以2.47亿客户行为数据为基底，构建出“需求洞察—场景开发—生态反哺”的闭环链条。居家养老需求催生了“保险+适老化改造”的复合产品。

假以佐证的是：在西藏，牦牛耳标项目通过技术手段显性化牧民的风险管理需求，提升了养殖险的渗透率。

在上海，65岁的王阿姨购买“重疾+养老”保险组合后，享受到家庭医生随访、适老化改造、绿色就医通道及护理服务，保险成为她的“第二家庭”。

张先生在体检中发现肺结节后，平安“臻享RUN”专案立即介入，提供病情分析、挂号、二次诊疗、康复和心理疏导，真正实现了“事前预防—事中管理—事后康复”的闭环。

李先生在平安银行开设了养老金账户，不仅能缴存、投资、报税，还附带名医问诊、陪诊、居家养老等服务，实现资产配置与健康保障双结合。

2025年上半年，平安升级“全球急难救援服务”，依托全世界8大运营中心和60万家医疗健康合作机构，服务覆盖至233个国家及地区。针对异国他乡的突发医疗难题，客户通过联系“平安24”全球救援专线，就可紧急调度医疗专机，最快在48小时内高效完成跨国转运。

平安95511依托“金融+医疗养老”生态，为老年客户提供适老化服务：自动转接人工服务专家团队，以“亲、柔、慢”标准沟通，支持子女代办与远程办理，日均服务超1万次。居家养老管家7×24小时对接“医、食、住、行”，获客户感谢信与锦旗。从单一热线到综合服务枢纽，95511以数智化、生态化重塑金融客服价值。

这些故事，与平安财报数据相互印证，共同勾勒出：平安，正在从“卖保险”转型为“全生命周期管理平台”。

“科技是杠杆，服务是支点，当两者在金融场景中耦合，便能撬动从风险补偿到健康管理的价值跃迁。”——这一逻辑在平安的实践中得到双重验证。

马明哲在其撰写的《新数字之我见》文中提到，平安的AskBob智能医生已在部分疾病的诊断准度、精度和速度上超越三甲专科医生。未来目标是覆盖大多数疾病，精准度超99%的全科医生，并推广至缺医少药的偏远地区，提升全球健康水平与平均寿命。

文中指出，金融业天然适合数字化服务升级。平安通过“AI医生+真人医生”模式，为2.2亿客户提供7×24小时医疗健康服务，同时AI已承担82%的客服需求（去年处理19.3亿次），实现“有温度的金融”规模化。

马明哲还提到，平安通过数字化提升管理效率，如帮助港交所建设的智慧交易平台将新股首发时间从T+5缩短至T+1。同时，平安普惠利用微表情技术减少33%信贷损失。

2025年中报显示，平安大模型调用8.18亿次，覆盖650+场景，科技赋能金融主业成效显著。“科技+服务”双轮驱动战略正重塑传统金融边界，综合金融协同价值持续深化。

平安“叙事”变了

当Alpha的星火遇见Beta的长河，未来正在发生。

马明哲一直强调，数字化正在赋能企业实现“先知、先觉、先行”的智慧经营，全面数字化必将成为平安可持续发展的“压舱石”与“领头雁”。

这位曾被媒体誉为“未来时”的创新哲人坦言——自己时常坐在办公室都感到诚惶诚恐、提心吊胆，担心一不留神就落后于人。数字化浪潮正引发赢家通吃的行业革命，稍有不慎便会被时代淘汰。他将数字化定义为“21世纪推动人类认知与生产力革命的基础工程”，强调其颠覆性价值。平安的自然语言识别技术（5项全球冠军，准确率超人类）和慢性病知识图谱（定位50+风险因子）印证了这一理念——数字化正重构企业战略与人类健康管理范式。

这背后的深意在于：独特的服务场景+稀缺的数据资源+直达现金流的应用能力，正是平安迈向“全球数字化创新及运用领先者”愿景的底层优势。

数智时代，AI叙事逻辑下，回顾平安的发展路径：第一个十年，靠销售驱动完成原始资本积累；接下来的两个十年，提出“有温度的金融”，通过健康管理与康养服务，让保险从“冷冰冰的理赔合同”转变为“温暖守护日常”的服务体系；第四个十年，进入“需求驱动”，以医养为入口，推动金融、生态、科技的闭环整合。

正如《终极竞争》作者所言：“企业真正的竞争力，不在于你现在所处的位置，而在于你是否不断找到新的利润区。”对平安而言，新利润区早已不仅仅是保险，而是客户的全生命周期价值。

杠杆资金的抢筹

不经意间，平安将互联网常用的LTV模型（客户生命周期价值）引入金融保险行业。它或许希望市场能够像看待亚马逊、美团那样，以“客户经营价值”为核心进行估值，而非仅依赖于传统保单现金流。

但现实中，部分资本仍受“惯性”束缚：

“看不懂！业务太复杂了。”——仍有声音如此质疑。

与此同时，长期持有者却悄然实现了超额收益。得益于持续多年的高分红，不少中小投资者的持仓成本已被大幅摊薄，有的甚至转为负值——相当于“靠分红把股票买回来了”。

平安累计分红超4000亿元，股息率4%—6%，“复利+分红”策略或实现“负成本持股”。平安当前股价是60.48元，距机构目标价72元—75元仍有18%—24%的空间。杠杆资金净多头确立：8月24日的数据显示，融资余额225亿元（月增12亿元），融券余额仅8127万元（月减1940万元），空头动能枯竭。8月22日融资净买入6.26亿元创历史新高，PE（市盈率）9.42倍、PEG（市盈率相对盈利增长比率）为0.20，显示其成长性被低估，市场正转向中长期价值认可。

那么，医养“赋能”综合金融之平安应当以怎样的估值逻辑来看待？

或许，它更像是“联合健康（UNH）+腾讯”的混合体？比如，金融主业提供稳定现金流（参考UNH）；医养与科技业务适合使用SOTP（分部估值法：Sum-of-the-Parts）；同时，因其创新能力，应给予一定的PEG成长性溢价，类似科技股估值逻辑，尽管幅度不至极端。

举一个简单的投资推演：某投资者用5万元购入1000股平安，若股价保持横盘，仅靠每年2500元分红，则需约20年回本（传统逻辑）。

而在LTV模型支撑下，假设未来3—5年股价上涨30%，再加上每年5%的股息，该投资者有望在8—10年内完成成本回收，甚至提前进入“负成本持仓”阶段。

简而言之：不是等20年靠分红回本，而是可能在10年内实现“零成本持股”。

事实上，自2025年7月以来，平安A股与H股联袂上涨，A股反弹超25%，H股涨幅近40%。这轮上涨背后的资金结构不同于以往“押政策底”或“博情绪反转”的行情，亦步亦趋倾向于估值重构的理性定价。

尽管市场仍习惯用9倍PE、1.2倍PB（市净率）看待它，把它“锁”在传统保险股框架内，但现实已在悄然改变：譬如，医疗养老业务逐步盈利；科技赋能不断落地。

更值得注意的是，国际资本已开始重新书写关于平安的“叙事”。

高盛在最新发布的中国AI投资框架中，将平安纳入“非科技领域收入增强型企业”名单，是其中唯一一家金融保险公司。

其理由在于：平安拥有庞大的医疗与金融数据库；拥有自研AI系统和两大算力中心；在客服、核保、理赔、风控等环节实现智能化提效；具备明显的“科技溢价”潜质。

而平安提出的“三数逻辑”，即客户数、客均合同数、客均利润，正是将互联网常用的LTV模型引入金融业的实践。这说明，传统估值逻辑看不懂的“医疗养老”不是业务“跑偏”，而是整个生态黏性的核心入口，也是平安全生命周期价值的“放大器”。

至此，故事渐趋完整：金融主业是现金流底座；医疗养老是客户关系的延伸；科技赋能是效率与黏性的杠杆。政策东风催生“长钱长投”，资金面上融资盘抢筹，国际资本也用AI的视角重新审视平安。

市场需要重新思考：中国平安，还是那个只能用9倍PE定价的保险股吗？

四十五年前，蛇口的年轻人敢闯敢试，创造了属于中国特区的奇迹。今天，平安也在尝试用“综合金融+医疗养老+AI”的组合，重新塑造自己的估值范式。

“AlphaBeta”也不只是深圳企业群像的缩影。在少年之城，Alpha象征敢闯敢试的创新精神，Beta则象征不断迭代、普惠众生的生态延展。正如“平安好生活”既用AI医疗点燃科技突破（Alpha），又以社区服务滋养万家灯火（Beta）。

市场或许仍在犹豫，但趋势和资本，已给出答案：重估，或只是时间问题。

（作者 欧阳晓红）

免责声明：本内容来自腾讯平台创作者，不代表腾讯新闻或腾讯网的观点和立场。

举报

网址：少年之城·平安好生活 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1254473

相关内容

2019年工作与生活最平衡的城市
平安证券《投资美好生活之老友记》：老友携手同游 共创美好生活
【平安保险好生活电脑版下载】平安保险好生活网页版
时代上城南社区：以“安全之治”筑牢平安防线
平安好生活保险商城
涨了多少：共和国６０年来的人民生活水平
平安银行的全域升维之路 | 以数据驱动模式创新，连接年轻人的美好生活
三年霸榜“活力之城” 千年泉城缘何不断出圈
原来的人 更好的城｜那些美好的西郊生活之道
平安好生活app下载安装到手机

随便看看