管理效率提升培训

团队培训：时间管理与效率提升 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队培训教程#

管理效率提升培训

专业管理效率提升培训课程，帮助企业优化团队管理流程，提升执行力和工作效率。涵盖时间管理、目标设定、沟通协作等核心技能，助力管理者实现高效决策与团队绩效突破。

培训时长：2天 培训费用：￥4800

本课程融合了当今世界心理学、管理学、组织行为学等多学科的最新成果，从中层管理者的角色定位及所需管理技能，运用沟通技巧、授权技能、激励技术等方式方法，提供从理念到技能的全面训练。

开课信息：2025年10月11-12日 | 广州市

培训时长：2天 培训费用：￥4690

本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践，系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法，结合标杆企业案例，帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略，推动企业实现降本增效与可持续发展。

开课信息：2025年11月28-29日 | 深圳市

培训时长：2天 培训费用：￥4800

本课程将针对中层管理人员在实际工作中遇到的各类管理问题进行深入探讨与解决，通过本课程的学习，您将掌握解决这些问题的实战技巧与策略，为职业发展和管理实践提供有力支持。

开课信息：2025年10月15-16日 | 广州市 2025年11月07-08日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 成都市

培训时长：2天 培训费用：￥5280

人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。

开课信息：2025年12月03-04日 | 深圳市 2025年12月17-18日 | 上海市

培训时长：2天 培训费用：￥4500

系统掌握环境、健康与安全管理的关键能力！从法规合规到风险评估，从应急管理到持续改进，全面提升EHS实战技能。学习如何高效执行安全标准、预防事故、优化管理体系，打造更安全、更合规的工作环境！

开课信息：2025年09月25-26日 | 苏州市

培训时长：2天 培训费用：￥4690

很多企业的大多数采购员非常缺乏谈判技巧和合同管理的能力，无法及时、有效地解决采购与供应过程中出现的问题和困难，严重影响个人、采购与供应部门的绩效和公司目标的实现。

开课信息：2025年12月25-26日 | 深圳市

培训时长：2天 培训费用：￥3800

并通过多样 化的管理工具突破协作障碍 ，深度应用教练技能 ，让教练式管理者在掌握教练流程的基础上 ， 可以从“处事模式” 的差异性 ，灵活精准地匹配员工的语言习惯 ，更真地达成共识 。

开课信息：2025年09月20-21日 | 广州市

培训时长：2天 培训费用：￥4500

系统培养环境、健康与安全领域的核心能力，涵盖法规标准、风险评估及应急响应等实操技能。通过案例分析与工具演练，强化技术人员专业素养，助力企业合规运营与风险防控。适合EHS从业人员进阶提升。

开课信息：2025年09月25-26日 | 苏州市

培训天数：1天 主讲老师：曾子熙

本课程通过讲师讲解和学员亲身演练，结合问卷填写的启发，帮助学员理解时间定义，识别生活中的时间杀手，掌握简单实用的时间管理技巧，从而提升工作效率。

培训天数：1天 主讲老师：蒋小华

第1章任务管理：如何高效完成工作。第2章时间管理：如何提高你的时间ROI。第3章精力管理：提高时间利用率，精力管理比时间管理更重要；其核心三要素包括身体、思想和情感。

培训天数：2天 主讲老师：刘成熙

课程在提升学员在复杂环境下的综合管理能力，聚焦如何迎难而上、主动适应变革并高效解决问题。通过实战案例与策略分析，帮助管理者掌握应对挑战的核心方法，强化决策力与执行力，打造敏捷团队，实现业务持续增长。

培训天数：2天 主讲老师：刘成熙

了解和应用生成式AI已成为企业管理者不可忽视的任务。这不仅是跟随技术潮流的需要，更是提出新概念、整合产品、描绘企业未来愿景的关键环节。

培训天数：3天 主讲老师：刘成熙

了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑，提升管理干部经营思维，掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标，运用方法与工具推动目标执行，最终完成个人目标分解。

培训天数：2天 主讲老师：晋纪书

通过学习让管理者了解管理中赋能的重要性，能够快速判断团队成员的优势和不足，掌握组织管理和团队建设的方法，合理利用部门人力资源，提升团队整体效能。

培训天数：2天 主讲老师：蒋小华

本课程帮助技术管理者快速适应岗位要求，完成角色转变，提升管理、沟通、激励和辅导能力，建立领导威信。掌握实用管理工具，培养管理思维，成长为优秀管理人才。

培训天数：1天 主讲老师：赵磊

关键指标的定义与内涵需体现核心责任与价值。优秀单位的多维度KPI体系可参考，考评量化需核心技术支撑，包括指标与任务的分级机制，设定最低目标、考核目标与最高目标的提炼方法。

培训天数：1天 主讲老师：蒋小华

管理者常自问：我贡献了什么？根据能力坐标，你属于哪一类？业务骨干与管理者的区别是什么？解析管理者常犯的八个错误，培养成为一名合格的管理人员。

培训天数：2天 主讲老师：刘成熙

重新认识团队，掌握建立高绩效团队的5PS要素，高效团队发展的四个阶段及对应管理方法，学会因人而异的领导方式，实现以目标导向的卓越团队管理模式。

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