在人力资源管理中，“选用育留”代表着这5个环节

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现在的时代是人力资源不断竞争的时代，人才是企业生存和发展的根本。同时，越来越多的企业在人力资源管理工作方面注重“以人为本”和“选用育留”。

那么什么是“选用育留”？选、用、考、育、留五字，分别代表人力资源管理中的招聘选拔、人员配置、绩效考核、培训发展、员工关系这五个环节，从细节上看：

招聘选拔是主要的。企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等许多方面。它是组织获取人力资源的第一环节，也是人员选拔的基础。

第二个是人员配置。人员配置就是将合适的人安排在合适的岗位上，达到个人与岗位匹配，以发挥最大价值。这是一个持续的过程，人员配置之前需做好工作分析及人员测评。人员配置包括动态优化与配置。通过内、外部招聘手段引进人员进行合理有效配置的同时，还必须通过调配、晋升、降职、轮换、解雇等手段对人员进行动态的优化与配备。

第三个为绩效考核。这是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

第四个是培训发展。它是指为了满足企业不断发展的需要，为了提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，在综合考虑组织的发展目标和员工的个人发展目标的基础上，对员工进行的一系列有计划、有组织的学习与训练活动。

至于员工关系，是指雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种合作关系。对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系可以吸引且留住优良员工、提高员工生产力、增加员工对企业的忠诚度、提升工作士气、提升公司绩效。总之，积极的员工关系是企业吸引人才和留住人才最为有效的手段。

其实，“选用育留”就是为了帮助企业进行高效的人力资源管理。要想企业快速发展、转型升级，就需要有充足的人才供应，才能保证战略目标的实现，满足业务发展的需要。

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