团队管理11

团队建设案例分析11: '谷歌的‘OKR目标管理法’实施 #生活技巧# #团队建设技巧# #团队建设案例分析#

本文来谈一下我对管理规划的理解，希望对大家有启发。

规划其实大家都知道，只是平时思考的稍微少一点。比如说做事情需要有规划，对自己的人生需要规划，理财需要规划，生活需要规划等等，每天的工作需要规划等等，很多事情离我们真的很近，但是话说回来，你真的懂规划吗？我们经常听到的是国家的十三五规划、一带一路重要战略规划、市政规划、地铁规划、小区规划等等，你自己的生活、工作、学习又有多少规划呢？回到管理中，如果你是一名技术管理者，你平时做管理规划吗？你觉得怎么样才算好的管理规划呢？需要怎么着手去规划呢？下面给大家分析一下。

管理规划很重要，重要到不可或缺，因为它是我们前进的方向和目标，一切都必须围绕发展来看，没有规划的管理是极其糟糕的。规划可以带来如下好处：

1、明确团队未来的工作方向和职能目标，也就是典型的“需要明确做啥事？”；

2、以方向和目标为驱动，可以提前盘点团队情况，以应对未来可能的挑战，也就是典型的“需要多少人马做事？”；

3、团队厘清后，以方向和目标为驱动，提前思考怎么样达到方向与目标、分几步走、怎么走、遇到困难如何应对等等，也就是典型“怎么做事去达成目标？”

现在你应该大概明白了管理规划是什么，我们到底应该怎么去做呢？我的建议是四步走。

第一步：明确团队的职能。这是我们工作的基础，也就是说团队存在的价值和职责是什么。比如说我们测试团队，我们团队的主要工作是产品测试，围绕产品测试我们有自动化开发小组、产品测试小组、交付测试小组等，我们的价值就是为了保证产品的质量，我们的职责就是产品的守护神。只有明确团队职能，你才能更好的做管理规划。比如说公司计划明年测试团队增加硬件测试投入、增加开发过程的监管等等，这就从职能上增加了你原来的工作范围，所以你就得规划相关事宜。团队职能一定要跟公司领导确认和沟通，因为不同的阶段可能会有变化；还有另外一点，就是职能边界模糊的地方是你大展宏图的时候，你做得好，相关事宜可能就会给你团队负责，也是扩大自己和团队影响力的时机，不过切记影响自己团队的本职工作，一定要注意。

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