全面落实厉行节约 多举措推行过“紧日子”

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山东商报·速豹新闻网 通讯员  孟超

四季度以来，按照省联社《贯彻落实厉行节约 过“紧日子”》的通知要求，平邑农商银行通过费用管控、规范管理、强化制度等重点工作联动落实，保障厉行节约有效实施，有力推动过“紧日子”贯彻落实。

加强费用管控，努力压降成本收入比。平邑农商银行加强费用管理，对管理费用、业务费用本着“能省尽省”的原则进行管控，减少非必要支出，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，严控费用增长，努力压降成本收入比。科学引导全行树立过紧日子的思想，不断提高财务预算管理水平，根据全年费用总额测算情况，精打细算，厉行节约，强化财务开支流程制度执行；持续加强重点费用科目管控，每月按照省联社下发的全省平均水平对标我行重点费用科目列支水平，确保年末重点费用科目列支水平控制在合理增幅范围内；提高费用管理精细化水平，结合人员、业务拓展等因素，科学核定网点费用额度，既要保证网点业务正常开展，又能最大限度降低费用额度，提升费用使用能效。明确省联社各项费用列支红线，确保年度内重点费用科目在压降范围内据实列支，减少不必要费用支出。

规范采购管理，提升资金使用效益。做好制度建设，严格落实省联社集中采购管理指导意见，并结合本行实际，健全完善《山东平邑农村商业银行股份有限公司集中采购管理办法（2022年修订版）》、制定《山东平邑农村商业银行股份有限公司招标代理机构管理办法》，确保集中采购工作有章可循。严格组织采购项目，加强对招标代理机构的信息发布、供应商报名、专家抽取、开标评审等流程的监督管理，发现问题及时反馈并督促整改，坚决杜绝“一委了之”行为，同时通过自行组织采购项目，进一步加深了对集中采购流程的了解，提高了自行组织能力，进一步降低采购成本。提高资金使用效益，通过做好采购计划，充分利用规模效应与量价关系，大大降低采购成本。

加强制度执行，确保各项保障措施落地实施到位。加强员工教育，营造过“紧日子”氛围，农商银行负责人带头做厉行节约模范，为全体干部员工做好表率，积极营造过“紧日子”的氛围。强化财务制度执行，严格执行财经纪律和各项财务规章制度，确保财务合规。充分发挥预算管控作用，严格预算管理，强化预算过程管控，加强预算执行情况监测，确保在预算额度内列支费用。利用好财务管理系统“机控”功能，确保预警信息审核全覆盖，及时发现、处置财务风险。持续加强财务内控机制建设，严格财务公开，按照规定内容、方式、人员范围及频率实施财务公开，充分利用财务管理系统信息推送功能，提升公开实效；强化现场与非现场监测，有效拦截财务违规问题，依法合规开展财务管理工作，不折不扣执行财务内控制度，保障厉行节约有效落实。           

【责任编辑 张晓飞】

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