泛家居行业拥抱机器人业务，一条充满诱惑的荆棘路！

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而在家电行业里，布局机器人的企业则更多，例如海尔、美的、格力、松下、新宝、德尔玛等，都有行动。

一个主攻方向就是，推出人形机器人，聚焦家庭服务场景，要在具身智能的方向有所斩获。当然，也有企业在做工业机器人，甚至用在自己的生产线上。

在泛家居板块，松霖科技是比较典型的案例。

这家公司本来做厨卫业务，包括花洒、淋浴系统、龙头、软管、升降杆及零配件等，近年构建“智能硬件产品 IDM （创新/设计/智造）共享平台”战略框架，实现智能厨卫+大健康软硬件双引擎驱动。

其中有一个方向，就是机器人，持续投入研发资源，并与康养机构开展交流合作，共同探索多元化的产品应用场景，驱动业务发展。

就具体的业务路径来看，松林的机器人业务有两条线，一是护理服务机器人系统；二是后勤服务机器人系统。

其中，护理服务机器人系统关注养老、护理、医美等场景下综合系统解决方案；后勤服务机器人打造包含巡检、搬运、讲解、清洁等后勤总务类机器人矩阵的系统性解决方案；SOLEX机器人系统以自有品牌模式向B端市场销售。

今年，松霖与伍心康养签订机器人采购合作合同。

根据公开的信息，伍心养老合计采购养老机器人产品成机数量不少于1250台（不含样机），总计分三年交付，其中2026年8月15日前交付成机50台；2027年8月15日前交付成机不少于200台；2028年8月15日前成机不少于1000台。

一旦落实，无疑对松霖的机器人提供强有力支撑。

还有另一项重要动作是，2025年里，其全资子公司松霖机器人收购厦门威迪思智能运动系统有限公司。

此前，松霖曾成立全资子公司松霖机器人，注册资本1亿元。还与达闼机器人股份有限公司签署合作协议，研发“洗护康养人形机器人”，从技术研发层面完善机器人业务版图。

最近回复投资人的问题时，松霖科技再次介绍了机器人业务方面的布局与规划，强调这属于战略新业务板块，分成两方面。

对比此前的说法，又有一些调整。

1、自有品牌机器人系统，目标客户为B端客户，主要市场为国内和海外，包括后勤服务机器人系统和护理服务机器人系统。

后勤服务机器人系统关注工业园区、康养机构等有限空间场景的后勤服务需求，为B端客户提供含巡检、安防、园内物流、总台讲解等在内的综合系统解决方案；

护理服务机器人系统关注康养机构、生活美容、医美机构等场景的护理服务需求，为B端客户及场景用户提供含康养、健康管理等的综合系统解决方案。

2、IDM模式下的消费级机器人，产品为C端用户服务。

通过IDM模式，主要与海外品牌客户合作，聚焦海外市场需求，现有品类为AI陪伴机器人、AI玩具机器人及消费级外骨骼机器人等。

进展和规划方面，今年第四季度，松霖将内部开放机器人展厅1.0版，可供参观调研与产品销售。

就优势而言，松霖科技公告称，拥有机器人整机本体交付能力、极致硬件成本控制、海外客户群体积累并承接复用公司资源积累。

九牧也有涉足家用机器人板块，2025年的一则信息提到，泉州南翼国家高新区“龙头带动·翼展鸿图” 项目集中开竣工活动中，九牧AI马桶与家用机器人产业园一期项目建设启动。

该项目总投资超58亿元，规划用地超330亩，将围绕“3个中心、2个灯塔工厂”五大核心展开，规划建设全球研发生产转化中心、全球设计生产转化中心、产学研生产转化中心、核心零部件灯塔工厂、家用机器人灯塔工厂、产业高端人才社区等。

AI马桶与家用机器人工厂的重点业务里，就涉及机器人洗澡机、机器人吹干机、机器人卫生间清洁机、机器人健康马桶等AI与机器人卫浴产品，主要应用于卫浴+厨房场景。

根据爱企查的资料，大材研究发现，九牧于2023年的时候就注册了一家机器人公司，全称是泉州九牧智能机器人有限公司，法定代表人林孝发，由九牧集团有限公司全资控股，注册资本超1.4亿元。

其经营范围包括：服务消费机器人制造；服务消费机器人销售；智能机器人的研发；软件开发；数字创意产品展览展示服务；建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造等。

尚品宅配也加入了机器人企业的合作之列，10月时，这家公司与众擎机器人科技达成深度战略合作，共建机器人智能家居新生态。

基于双方优势，此次合作将精准聚焦家居与商业两大场景，以机器人技术打破传统体验局限，推动落地进程。

一是深耕家居场景，让机器人成为“懂需求、能服务”的“新家庭成员”。

在功能层面，覆盖清洁、搬运、收纳、整理等基础需求；在情感与安全层面，承担陪伴、儿童教育、安全守护等角色。

二是拓展商业场景，让技术赋能服务升级。

在尚品宅配线下门店，机器人将承担智能导览、互动接待与产品讲解等职能。例如借助尚品宅配的场景数据训练，机器人精准解读产品亮点、AI设计优势等内容，为消费者提供更高效的咨询服务。

合作将从首批门店试点起步，收集用户反馈与场景数据，解决机器人自主移动、人机交互等实际问题，确保技术稳定高效融入日常，为后续规模化推广打下基础。

具体如何呈现，以及取得的实际效果如何，无疑值得关注。

毕竟家居+机器人的合作模式，并没有特别成熟的经验可循，尚品宅配迈出的这一步，属于比较早的情况。

客观而言，尚品宅配是一家注重技术的企业，较早推行定制家居业务，近年来又充分挖掘AI技术的潜能。

据介绍，依托30万产品库、300房型库与3000万方案库的深度学习，尚品宅配成功推出“全屋星级定制”产品，实现定制模式的全面升维。

也即是通过门、墙、柜、配、家电一体化设计，移植星级酒店的成熟设计逻辑，搭配48小时极速出图、全流程智控纠错等能力，实现“把五星级酒店安回家”的体验升级。

以上跨界作战的企业，也只是冰山一角。

从形势来看，越来越多的家居建材企业已经或正在跳出家居赛道，向机器人、人工智能、新能源、矿产资源等全新的领域进军。

一方面构筑更广的安全边界；另一方面则是着眼于寻找面向未来的增长型业务。

无疑，机器人行业充满想象空间，尤其是消费机器人，一旦产品成熟，有可能是万亿级的市场沃野。毕竟它有可能像家电、汽车一样，形成全国乃至全球的普及化，需求体量可想而知。

只不过，大材研究认为，消费类机器人业务要做到技术层面成熟，并推出有竞争力的产品，能够应用于具体的生活场景，还需要较长的时间，考验企业的投入能力与持续迭代的耐力。

而其他机器人类型的产品，例如扫地机器人、生产机器人等，以及一些处于实验阶段的人形机器人等，竞争还是比较激烈的，并非蓝海市场，极其考验企业的技术实力。

大材研究创始人邓超明认为，伴随家居家装消费进入存量阶段，部分品类甚至进入缩量期，整个市场的成长性必然受到影响。即使是头部企业，也很难避开外部冲击，增长变得微弱，再展身手的空间收窄。

那么，接下来怎么办？除了进一步做强传统优势业务，在家居家装领域寻找差异化创新，并尽可能抢占更多的份额，其他出路或许是跨出泛家居版图，到更广阔的天地里寻找机会。

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