生产成本控制六大方法(ppt73)

活动预算控制与成本核算方法 #生活技巧# #组织技巧# #活动策划#

【正文】 重复动作 • 步行多 不明等待 占总时间 的 50% 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 62 手的动作举例 级别 一 二 三 四 五 运动躯轴 指节 手腕 肘 肩 身躯 人体 运动部份 手指 ＋手掌 ＋前臂 ＋上臂 ＋肩 动作范围 手指节长度 手掌之长度 前臂之长度 上臂之长度 上臂＋身躯弯曲 速度 1 2 3 4 5 体力消耗 最少 小 中 大 最大 动作力量 最弱 小 中 大 最大 疲劳程度 最小 小 中 大 最大 时间（分） 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 63 产品缺陷的浪费 产品报废带来的损失 返工返修带来的人员工时的损失 材料的损失 额外检查的损失 设备占用的损失 可能造成降级降价的损失 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 64 追求零缺陷 “白领 ” 有返工、返修吗？ 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止或操作人员有权将生产线停下来 追究没有发现问题的责任 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 65 建立品质保证 精益的目标－ 取消专职检验员！ 品质三不原则 ※ 不制造不良品 ※ 不接受不良品 ※ 不交付不良品 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 66 一个人的节俭是他的习惯和性格 一个企业的节俭必须靠文化支撑 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 67 符号 名称 内容 E 取消 在经过了 “ 完成了什么 ”“ 是否必要 ” 及 “ 为什么 ”等问题的提问，而无满意答复者皆非必要，即予取消 C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省时简化的目的 R 重排 经过取消、合并后，可再根据 “ 何人 ”“ 何处 ”“ 何时 ” 三提问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作业更加有序 S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间和费用 ECRS分析技术 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 68 工序分析应考虑问题 能否不要出现等待？ 如何让上下道工序之间的距离最短？ 相同的行为能否合并？ 工作位置重新安排调整是否效率更高？ 不增值的活动能否减到最少？ 能用更快的速度连接上下道工序吗？ a） 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b） 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c） 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d） 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？ a） 控制成本发生的过程（过程控制方法 PDCA 循环） b） 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能 低的水平 解决四个基本问题 遵守两个基本原理 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 70 成本应不应该发生？应该发生多少？ 应该关注的焦点 四个核心控制方法 a） 成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平 并保持已降低的成本水平； b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素； c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系统、充分 和准确地识别和确定提高成本因素（包括：浪费 和浪费源）； d） 识别和确定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的发生过程和原因 序 要点 控制什么 怎么控制 谁来控制 备查文件 1 产品设计 目标销售价格 目标成本 按部件、零件、外购、外协分解细化，汇制成表 设计、技术、工艺、财会协调。而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准成本，得不偿失，比较少采用。 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 5 “天天低价 ” “ 销售的商品总是最低的价格 ”造就了一个强大的沃尔玛，在其背后是一套近乎 “ 苛刻 ” 和“ 不近人理 ” 的成本管理方法 . 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 6 成功的企业都有各自成功的秘诀 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的： 成功和失败有一个共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 7 生产的目的 为企业创造利润 为顾客提供需要 为社会积累财富 为员工增加收益 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 8 怎样创造利润 扩大生产规模：高投资带来高风险 提高产品价格：降低产品竞争力 降低员工工资：员工队伍不稳定 降低生产成本：无需投入，回报丰厚 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 9 什么是成本？ 什么是生产成本？ 在哪里控制成本？ 用什么方法去控制成本？ 弄清楚几个问题 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 10 直接材料费 直接劳务费 直接经费 间接材料费 间接劳务费 间接经费 直 接 成 本 管理费 销售费 总 成 本 利润 生 产 成 本 直接材料费＋直接劳务费＋直接经费 ＋ 间接材料费＋间接劳务费＋间接经费 售 价 间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本 ＝生产成本 ＋ 管理费＋销售费 ＝总成本 ＋ 利润 ＝售价 成本的概念 2020/9/19 来自 中国最大的资料库下载 11 过程 区分 开发成本 购买成本 生产成本 销售成本 控制 要求 设计 购买 生产 销售 图 纸 样 品 原 料 配 套 辅 料 设 备 人 员 动 力 售 后 广 告 维 修 标准化 价值工程 互利关系 长期合作 免除检验 设备 TPM JIT生产 消除浪费 适宜广告 精干高效 成本的形成 2020/9/19 来自 中国最大的资料

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