发黄金、保全家！追觅要的不只是人才更是未来

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　　（来源：读商时代）

　　正如胖东来通过高福利和人性化管理赢得长期竞争力，

　　追觅正在科技企业场景下复制这种模式。

　　出品|读商时代

　　责编|李晓燕

　　当大多数科技公司还在用期权吸引人才时，追觅选择了更“直接”的方式——给全员发黄金、覆盖家庭健康保障、数千万元的额外奖金。

　　12月30日，追觅科技宣布推出“家庭健康保障计划”，将从2026年1月1日起正式生效，由公司全额承担费用，覆盖包括安保、保洁在内的全岗位员工，保障范围延伸至配偶、子女及父母。这个全家保险福利不是追觅科技的一时兴起。早在9月26日，“追觅科技采购和供应管理”公众号就发出了追觅员工及家属健康保险项目的招标通知。

　　而就在前几天，追觅创始人俞浩刚刚宣布，公司年终奖加码，在常规年终奖金之外，额外奖励全体员工1克黄金，并特别奖励十名优秀员工南极游。按当前金价估算，这个黄金红包价值接近2000万元。事实上，今年以来，追觅已多次对员工进行额外激励：8月发放超200万元全员红包，6月至7月期间，又分别面向表现突出的团队发放超过2200万元与接近4000万元奖励。

　　至于追觅为何会在年末这个时间节点采取如此高密度的福利策略？背后是一系列战略考量。

　　最直接的原因是为即将到来的CES新品亮相预热。12月31日，追觅官宣了一张“智能新物种”CES预热海报，画面中机械手臂和底盘轮廓隐约可见，金属质感强烈，充满未来科技气息。长期以来，扫地机的形态高度成熟，行业创新主要集中在功能优化上，而此次追觅新品肘关节结构的设计，不仅意味着操作灵活性的提升，也预示着追觅在具身智能领域已迈出关键一步。

　　长期来看，追觅不仅在智能家电和扫地机器人领域高速增长，还布局造车、智能手机、无人机等多个新赛道，跨界战略风险高、投入大、周期长。在此背景下，上述福利不仅是激励手段，更是战略投资。高福利能够锁定关键人才、增强文化认同，让团队在高强度工作中保持稳定和激情。同时，这也是向资本市场和潜在人才传递信号——公司财务稳健、战略清晰、有执行力。正如胖东来通过高福利和人性化管理赢得长期竞争力，追觅正在科技企业场景下复制这种模式。

　　当然，支撑追觅豪气的，是其持续高增长和强大技术能力。追觅的创始人俞浩，清华大学航空航天专业博士出身，早年研发无人机，是技术驱动型创业者典型代表。他带领公司从智能清洁家电起步，已实现连续六年的年复合增长率超100%，2025年上半年营收已超过2024全年。高速增长和充足现金流，让追觅有底气以高福利稳定核心团队。

　　与此同时，追觅的资本动作也在强化其战略布局。近期，俞浩通过持股平台以约22.82亿元计划收购嘉美包装控股权，并获得五年利润总额超过6亿元的业绩对赌承诺。这场资本运作体现了追觅在传统制造领域的野心，也为企业未来多赛道扩张提供了资金和产业基础。嘉美包装连续11个交易日的涨停，显示投资者对其赋能能力和价值重估的认可。

　　在追觅的故事中，高福利不仅连接了企业文化、组织稳定、业务扩张和资本布局，也为长期价值创造提供基础。科技界的 “胖东来”，正在用最朴素的福利逻辑，破解科技企业的人才困局和跨界风险。在高速增长的背后，我们看到的不仅是一家企业的豪气，更是一种以人为本的长期竞争力——而这，或许才是创新企业穿越周期的核心密码。

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