5S现场力=执行力.ppt

遵守时间，展现准时执行力 #生活技巧# #职场沟通技巧# #职业形象塑造#

好的电源线 * * * * * * 库房：物料的定点、定容、定量方法 仓库物料：三分原则分区、分架、分层 以建筑物为基准分区。 每区内分架。 每架内分层，横纵坐标设定。 三同原则：同定单同一种物料同一仓位 A-1 电阻 A-2 导线 A-3 电容 B-1 开关 B-2 变压器 A B A-1 电阻 1 2 1 10K 电阻 200 电阻 2 20K 电阻 1K 电阻 * 分区、分架、分排、分层、分列 * 统一高度 统一朝向 货架的基本格局 统一标牌 * 货架标识 区号 格号 架号 层数 * * * * * * * * * 1F仓库内取部品的时间缩短 现品票贴付时间缩短 改善前 A线 A线 B线 C线 改善后 棚架 其他还实施了很多的改善。 部品随意入库，出库走动多 以线别部品入库，走动减少 ３０６秒 １７０秒 缩短170秒作业时间 改善前 现品票 在棚架内找寻部品 再一次在台车上找寻部品 棚架 改善后 现品票 从棚架上拿取部品时直接贴付现品票 缩短136秒的作业时间 * 按线放置物料 * * * * * 破茧而出　追求卓越 * 办公区的管理 桌面的物品定位管理，达到规范、细致、高效、专业的办公区。 * * * * * * * 十九、垃圾分类(环境管理) 生活垃圾(黄色) 绿色垃圾(纸类) 蓝色垃圾(塑料) 蓝色垃圾(金属) 红色垃圾(毒害) * 现场力=执行力从效率角度做好5S管理 理念：现场 现物 现实 * 奥运会射击冠军碰上个特警狙击手 谁厉害? 奥运会射击冠军:三点对一线，准心对缺口，先吸一口气定住神,周围安静不嘈杂才能对准靶心射击 . 特警狙击手掏枪、上膛都是那一瞬间完成的，遇到对手朝着天灵盖儿给掀了,赶紧把对手给崩了 ,至少也给对手弄个重伤-----现场力 工业化的优秀企业既要奥运会射击冠军的准度,又要在实际复杂环境中人人能落实-----现场力 现场力的核心规范实践操作提高的能力 * 从这里看到什么? * * *小作坊时: 激情和创新为核心,标准化不太迫切 实践 规范 执行 创新 提高 大规模的工业化企业,不是“匠人”企业: 从实践中上升到规范按规范进行执行实践在执行中改善与创新 创新后突破提高规范 * 从这里看到什么? 效率低重复整理纸箱盖 摩擦带来异物纸屑 * 个人改善提案 * * 1 原始状态 分类悬挂，方便寻找,美观实用. 3 区域重置,节省空间 4 2 高空架摆放,不安全 之货架 * 相片:PCB的网板夹具乱放 * * 2万余种网板 * * * 来源于:工厂5S统一标准不细致 推行手册:对于5S标识方法要求太少 * 黄色代表移动 绿色代表固定 形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法 * * * * * * * 品质的目视管理 * 规范 高效 5S 细致 专业 追求目标: * 什么是5S？ 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素质（SHITSUKE） 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 * 先对物品区分“要”与“不要” 决定“要”物的必需量 将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区 整理 维持以上3S成果 制度化、标准化、定期确认，纠错 清洁 遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯 素养 物品分类后按“三定三要素”放置 按照分类划区域线、定位线、做标识等 整顿 选择合适的清扫用具 彻底扫除灰尘、油污、垃圾；清理落下物 清扫 5S定义 * 目的一： 通过5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的训练、贯彻实施，激发全体员工的向心力和归属感，创造明朗、有序的工作环境，并藉以减少无效作业时间，以降低成本，提高工作效率； 推行5S管理活动的目的是什么？ * 目的二： 使管理活动从复杂、随意走向简单、规范与标准化，从而提高管理人员的管理能力 * 目的三： 打造让人感动的企业。塑造一流企业形象，最终达到提升人的品质（职业素养） * 整理没有做好决不进行下一步 * * * * 文件柜分类标识 * * 1、清理过期的资料； 2、每册资料都需要有明确的标识； ①资料名称 ②定位标识 ③管理者标识 3、每次使用过的资料都必须按指定的位置归回原处； 4、保持资料干净整齐。 四、资料\物品归位 * * * 表单目视管理与自主管理 1.采用不同颜色代表各种表单， 2.用提示方法来自主管理表单 1.采用不同颜色

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