设备管理宣传栏.doc

发布时间:2024-12-14 06:35

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设备管理小常识 ★何为设备? ? ? 答:设备是人们在生产或生活中所需的机械、装置和设施等可供长期使用,并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料,是固定资产的主要组成部分。 ★何为设备管理? ? ? 答:设备管理是以企业生产经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理,它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。 ★设备管理的主要任务是什么? ? ? 答:设备管理的主要任务是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备的效能,取得良好的投资效益。 ★何为设备修理? ? ? 答:设备修理是指由于正常或不正常原因造成设备的损坏和精度、性能的劣化,进行恢复原有性能和精度的一种改善手段。 ★何为设备的改造? ? ? 答:设备的改造是指采用先进技术改变原有设备的局部结构或在原有设备基础上增添新部件、新装置,改变新结构的一种办法,从而达到改善、提高和扩大设备原有功能。 ? 设施布局知多少 基本概念   所谓设施布局,是指在选定的设施区域内,合理安排组织内部各生产作业单元和辅助设施的相对位置和面积、设备的布置,使之构成一个符合企业生产经营要求的有机整体。 基本的设施布局方式  企业内部设施有三种基本的类型和一种混合类型。   ◆固定式布置中,产品由于体积或者重量庞大,一般都固定停留在一个地方,是生产工人和生产设备移动到要加工的产品处而不是产品移动。例如造船厂、运载火箭的生产等。   ◆按工艺过程布置也就是工艺专业化布置,把类似的设备或者功能集中放在一起的方式,被加工的工件按照预先设定好的流程,从一个地方转移到另一个地方,每项操作都由布置在适宜地点的机器来完成。   ◆按产品布置就是按对象专业化的原则布置设备设施,最常见的是流水生产线或者产品装配线。   ◆按工艺过程布置会导致被加工的工件在生产单位之间往复运输,增加了成本而且导致生产周期延长。人们通过研究,创造了按成组制造单元的形式。这种布局方式是将不同的机器组成加工中心或工作单元来对形状和工艺要求相似的零件进行加工。成组单元布置与按对象专业化布置有相似之处,具有对象专业化形式的优点。 设备管理“八个三” ?机器设备是企业生产的物质技术基础,是构成企业生产力重要因素。抓好机器设备的管理,要注重抓好“八个三”: 1、在设备选择上要注意“三个原则”。企业选择设备要根据企业生产技术的需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备。 2、在设备管理机构上要构建“三级网络”。企业要结合自身实际,建立起以法人为核心的企业、车间、班组三级企业设备管理网络,健全设备管理机构、明确职责。 3、在设备管理方式上要实行“三全管理”。现代的设备管理是综合性的,可以概括为设备的全面管理、全员管理和全程管理。 4、在设备检修维护上要实行“三严”。一是严格执行检修计划和检修规程,有计划、有准备地进行设备的检查和维护。二是严格把好备品备件质量关。三是严格抓好检修质量和技改检修完工验收关。 5、在设备安全运行上要??求“三个坚持”。一是要坚持干部值班跟班制度。二是坚持持证上岗制度。三是坚持抓好”三纪“。安全、工艺、劳动纪律与设备安全运行管理紧密相联。 ?6、在设备的保养上要实行“三级保养”。三级保养是指设备的日常维护保养(日保)、一级保养(月保)和二级保养(年保)。 7、在设备事故处理上要做到“三不放过”。即事故原因不清不放过、责任者未受到教育不放过、没有采取防范措施不放过。 ????8、在设备改造和更新上要注意“三个问题”。一是要注意从企业的实际出发,从关键和薄弱环节入手量力而行。二是注意设备更新与设备改造相结合。三是注意设备改造与设备修理相结合。

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