成本管控的原则及方法

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成本管控的原则及方法 成本控制的内容 1.1成本控制的内容 第一要看开销能否合理，能否符合规定，能不可以在不影响产质量 量的前提下,有所限制。不但要从支出的数额长进行控制，使之符合 规定的开销标准和计划估量的范围，还应从时间、用途和成效上加以 控制，使其发挥更大的经济效益。 1。2控制各样资源的耗费 在产品生产过程中,各样资源的耗费分布在各个环节中,此中人力 和物力的资源耗费,占成本构成的比重较大，一般对成本高低拥有很 大影响。所以,要注意控制各项耗费定额,坚持工艺操作规程，及时解 决因安排不妥而以致定额偏紧的问题。不停提升利用效率,节俭资源 耗费降低产品成本. 1。3控制生产技术、经营过程 各公司所进行的经济活动都包含着自己的特色，既有共性，又有 特征。所以，发生的各样花费，都有它自己的特色，对成本的影响情 况也不相同，所以就要依据不一样的状况采纳不一样的对策进行成本控制。 比方：对直接生产过程，应严格履行定额，防范偏离定额而造成的浪 费，所以提升质量和效率，应作为控制的要点；对生产准备过程，应 在时间上连接密切，做到既保证生产进行又节俭人力，物力的耗费。 成本控制的原则 (1)经济原则。这条原则，是指因实行成本控制而发生的成本，不该超出因缺乏控制而丧失的利润。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择要点要素加以控制，而不对全部成本都进行相同周祥的控制.经济原则要求成本控制能起到降低成本、纠正误差的作 用，拥有适用性。成本控制系统应能揭示哪处发生了失误、谁对付失误负责,并能保证采纳纠正措施。经济原则要求在成本控制中贯彻“例外管理”原则。对正常成本花费支出能够从简控制，而分外关注各样例外状况.经济原则还要求贯彻重要性原则。应把注意力集中于重要事项，对成本细微尾数、数额很小的花费和没关全局的事项能够从略。 经济原则还要求成本控制系统拥有灵巧性。 2)就地取材原则。就地取材原则，是指成本控制系统一定个别设计,合适特定公司、部门、岗位和成本项目的实质状况,不行照搬他人的做法。 合适特定公司的特色,是指大型公司和小公司，老公司和新公司， 发展中和相对稳固的公司，这个行业和那个行业的公司,同一公司的不一样发展阶段，其管理要点、组织构造、管理风格、成本控制方法和奖金形式都应该有差异。比方,新建公司的管理要点是销售和制造，而不是成本;正常营业后管理要点是经营效率，要开始控制花费并成立成本标准;扩大规模后管理要点是扩大市场,要成立收入中心和正式的业绩报告系统；规模宏大的老公司，管理要点是组织的坚固，需要 周祥的计划和成立投资中心。不存在合用全部公司的成本控制模式.(3）全员参加原则。公司的任何活动，都会发生成本，都应在成 本控制的范围以内。所以,每个员工都应负有成本责任。成本控制是 全体员工的共同任务，只有经过全体员工协调一致的努力才能达成.成本控制对员工的要求是：拥有成本梦想和成本义识，养成节俭成本的习惯，关怀成本控制的结果；拥有合作精神，理解成本控制是一项集体的努力过程，不是个人活动,一定在共同目标下齐心戮力；能够正确理解和使用成本控制信息，据以改良工作,降低成本。 为了调换全体员工的成本控制的踊跃性,应注意以下问题：①需 要有客观的、正确的和合用的控制标准。②鼓舞参加制定标准.③让员工认识公司的困难和实质状况。采纳压力和僵硬的控制，常会以致不满,而认识真相会激发员工的士气。④成立合适的激励措施。⑤冷 静地办理成本超支和过错。在分析成本不利差异，应一直记着其根本目的是追求解决问题的方法，而不是找寻“犯人”。 (4）领导推进原则。因为成本控制波及全体员工，并且不是一件令人欢迎的事情,所以一定由最高当局来推进。 成本控制对公司领导层的要求是：①重视并全力支持成本控制。 各级人员关于成本控制能否仔细办理，常常视最高当局能否全力支持 而定。②拥有达成成本目的的信心和信心。管应该局一定认定,成本 控制的目标或限额一定并且能够达成.成本控制的成败,也就是他们自 己的成败。③拥有脚踏实地的精神。实行成本控制，不行眼好手低, 更不简单急于求成,操之过急。唯有脚扎实地，顺序渐进,才能逐渐取 得见效。④言传身教,严格控制自己的责任成本。 制定成本控制标准的方法 3。1按组织层次制定成本控制标准 （1）制定纵向成本控制标准。把成本计划及降低指标层层分解,落实到基层，采纳的方法就是财务人员做大批的检查研究和频频测算工作，最后把目标成本定下来，它的真实意义在于公司此刻真实以效益为中心，使员工真实认识到成本的重要性，从而大大增强了成本义识。 (2）制定横向成本控制标准。在制定纵向成本控制标准占分解指标的同时，还要考虑到把成本管理的责任、成本计划及其相关指标分别落实到各职能部门。 ①生产部门全面掌握生产状况和物质条件，熟习各职能部弟子产营运能力及其利用程度，

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