领导和管理课程教学课件.第五章领导方式.ppt文档全文免费阅读、在线看

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四、领导者如何选择有效的领导方式？ （四）任务特征 领导者可以依据实现任务过程的难易程度、工作结构化和非结构化的程度高低、与个人利益相关性和与组织利益相关性的对比、任务对完成时间的要求等属性来确定领导方式的选择。例如，有些工作具有典型的结构化特点，即领导者完全可以通过制度化的方式来解决，既没有必要发扬民主使员工参与讨论，领导者也不能把自身的意志强加于内。它遵循的是大家一致认同的惯例、规则或公理。这样的工作实际上意味着领导者与下属都已经成为多余。结构本身不仅是领导者的替代品，同时也是下属的替代品。领导者只是在决策方案上通过签字来行使他的合法权而已。 复习题 1.领导方式的含义是什么？ 2.领导方式的类型及其划分标准是什么？ 3.领导连续模型区分领导方式的两个基本变量是什么？ 4.领导模式理论对领导方式的研究有何贡献？ 5.雷定对有效领导方式何无效领导方式的研究有哪何理论上的突破？ 6.方格理论提出的五种领导方式是什么？ 7.情景领导理论与其他理论模式的不同之处是什么？ 讨论题 1.在师傅型、指挥型、育才型这三种领导方式中，你一般采用哪一种，并分析其利弊？ 2.在你的领导过程中，你经常采用哪一种领导方式，并说明原因。 3.影响领导者选择有效领导方式的变量包括哪些？ 4.在你的领导方式中，是以下属为中心还是以领导者为中心？ 5.民主型领导方式必然导致领导效绩的提高吗？请举例说明。 案例分析题 为科技人员营造好的生活环境 案例分析题 创业16年以来，亚洲仿真控制系统有限公司（下简称亚仿）成绩斐然。时至今日，亚仿已是一家专业化从事以网络为核心的仿真、控制、信息系统工程和以嵌入式技术为核心的智能化电子产品的研制、开发和生产的国家级重点高科技企业。同时，亚仿也是亚洲地区最具规模与实力的仿真控制系统开发生产基地。而作为公司的创业者和举足轻重的领导者：游景玉，率领亚仿树立不断赶超世界先进企业的目标，开创出中国人自己的高科技事业。而她领导下的亚仿也成为一片适合工程师们事业发展，实现人生追求的土壤。如今的亚仿共有的500多名科技人员，其中具有高、中级技术职称和获得硕士、博士学位的专业技术人员占80%以上。 1982年，为引进我国第一台火电站全仿真机，游景玉作为技术总负责人，带队到美国工作学习了两年多。两年时间里，游景玉出色完成了国家交给她的任务，并且如愿掌握了当时世界上最先进的仿真机制造技术。而在国外的日子里，游景玉亲眼目睹了美国工程师的工作、生活环境都很优越。她想：要是中国的科技人员也能在中国这片土地上，拥有这样的环境，发展事业实现抱负该有多好。 1988年九月公司创业之初，游景玉立下了三个目标：第一，就是要把公司做成亚洲第一的仿真公司；第二，联合外国专家，“造就人才，贡献中华”；第三，就是要为科技人员营造一个很好的环境，使他们的物质富足，精神愉快。 创业之初，公司一穷二白，没有房子，没有桌椅板凳，没有出差费，连工作都坐在倒扣的水桶上。游景玉始终与工作人员们同甘共苦，挤在狭小的办公室里，纸箱为桌，水桶为凳，为员工们上专业课；和员工们一起吃馒头就咸蛋，细心的安慰和关照情绪上有起伏的员工。甚至有一次吊着一条粉碎性骨折的伤臂坚持主讲讲座和参与谈判，终于使项目成功签约。 艰苦的齐心拼搏之后，亚仿实现了仿真技术产业化，合同额逐年攀升，公司经济状况与80年代末时不可同日而语。这个时候，游景玉考虑更多的是，怎样提升亚仿员工的生活水平和质量。那时，游景玉最喜欢看到的景象就是，在一天工作繁忙之后，可以看到成群的工程师们在公司草地上，轻松地聊天，愉快地享受工作之余的休闲。 案例分析题 为了使亚仿员工有更好的生活、工作环境，游景玉采取了一系列措施： 首先，在基本的生活环境方面，公司在参考了国外、省外的工资水平的基础上，大幅度的提高亚仿员工的薪金，涨幅在四倍以上。公司兴建亚仿苑，让工程师们能够拥有自己的住房，而这正是游景玉一直想为员工实现的梦想。为了不让工程师们为吃饭问题发愁，公司提供免费的三餐。通过协调统一，不管级别高低，部分工作岗位，大家都是一样的伙食。 其次，公司员工男远多于女，男工程师下班后，内心非常苦闷，对以后的婚姻生活没有把握。为此，游景玉非常关心青年男女的生活，主动当起红娘，举办公司内部、外部的联谊活动，为他们牵线搭桥，并且多次主办了员工的集体婚礼。 第三，公司在国内与高校合作，提供奖学金，培养硕士、博士人才。并且不分性别，多次分批派遣技术人员赴美学习先进技术，同时熟悉国外工作、开发、细心的环境，考察外国市场。在游景玉的倡导下，公司为每个职工提供表演和发展的舞台，个人抓住机遇自己发挥，当能力增长后，提供的舞台也随之扩大。 在这样的良好背景下，亚仿的工程师们非常努力得工作着，游景玉常常会收到厚厚一摞寄自国内外，希望加入亚仿团队的自荐信。大家都为自己身为亚仿人

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