《改善提案活动》PPT课件

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改善提案活动改善提案活动1企业，职员和改善提案活动的关系附加价值降低成本成长发展成长发展改 善革 新提提 案案改善活动整理修改：韩学哲/2012.11.06.提高竞争力提高能力提高能力无知少知朦胧半知看懂会用应用活用教人编写老师个人能力的成长过程改善提案活动改善提案活动2提案的定义提案的定义 将职员的创意，着想反映于公司经营中，满足个人对工作的成就感以及稳定感，归属感，造成良好的人际关系并提高职员工作热情的人际艺术提案活动的基本思想提案活动的基本思想①为自己的活动— “提案造就我自已②改善自己业务的活动— “什么事情让你很累，这就是提案的开始③实践小的改善— “蜡烛一样的提案带来阳光般的效果④提倡有实施可能的提案，是创造价值的活动— “想法就是提案，实践就是改善⑤全员参与的活动⑥造成有创意，进取的企业氛围的活动提案活动的目的提案活动的目的①改善个人业务中问题点的手段②造成有创意和进取的企业氛围③活跃组织内的人际关系④从基层寻找改革的动力⑤⑤提高自身能力，素质，知识等提高自身能力，素质，知识等改善提案活动改善提案活动3提提案案活活动动的的机机能能提案活动领域参加经营参加经营改善改善活动活动人际关系人际关系教育教育组织组织开发开发全员参与的企业氛围开发个人的能力*参与意识*企业和个人的融和企业体质的强化经济效果人际关系向上*业务改善*降低成本*技术开发*确保安全*提高质量*提高生产*增加部下和上司之间的对话*关照，热情*相互关系*自我实现*倾听态度*开放性*协助关系*思维方式*问题意识*主人意识*自我意识通 迅(沟通)活跃改善提案活动改善提案活动4提案的范围提案的范围— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。

— 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等— 工程改善— 作业方法的改善— 预防故障，设备保养等— 环境改善及确保安全— 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等— 业务程序的改善— 其它有利于经营利益的所有事项无价值提案无价值提案— 不满，不平，建议事项— 抽象或脱离实际的提案脱离实际的提案— 重复提案或类似提案— 人事关系— 投资费用大于改善效果— 从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的提案— 长时间完成不了的提案长时间完成不了的提案— 自我要求提案自我要求提案改善提案活动改善提案活动5改改善善的的 6 步步骤骤评评价价问问题题的的认认识识( (发发现现) )问问题题的的明明确确(调调查查现现状状)研研究究改改善善方方案案(着着想想)改改善善方方案案的的评评价价(检检查查)改改善善的的实实施施(施施行行)改善提案活动改善提案活动6改改改改善善善善活活活活动动动动的的的的手手手手法法法法头脑风暴法Brainstorming特性列举法缺点列举法希望列举法借鉴举例法借鉴举例法— 名词特性：全部，部分，材料，制造方法— 形容词特性：性质，色彩，重量，外观— 动词特性：机能— 严禁评判 — 自由奔放— 以量取胜 — 借鉴别人的IDEA 发现缺点后，一一列举，并思考 “消除此缺点应如何做？” “这样该多好”，把梦和希望都列出来。

他人的成功经验，成功方法等列出来他人的成功经验，成功方法等列出来 (但不是照搬，而是活用但不是照搬，而是活用)检查表法 其它用途，变化，扩大，缩小，代替， 更换，调换方向，结合改善提案活动改善提案活动7参与提案活动的动机参与提案活动的动机1）奖金或评价：希望自己提出的提案得到承认2）自己的提案应用于业务中：自己的提案应用在现有的业务中，从中实现自我满足感和回报感3）培养应变能力：经常提案，能培养克服困难的智慧4）环境改善的欲望：追求舒适，安全是人的本性5）人际关系的改善：提案在上下级的联络上起重要的作用利用相互作用的原理出利用相互作用的原理出IDEA1）结合性原理①同一性结合：牛奶加咔啡②同一复数结合：电源的开关2）合成结合法①合成单纯结合法：录像机和电视机组成一套②合成复数结合法：根是罗卜，叶是白菜③立体结合法：飞机的空中加油④合成，立体结合法：多角形模型玩具3）变化性原理①缩小法：手机越小越方便②扩大法：调料瓶的出口，TV的大型化③分裂法：人口增长，行政组织也扩大，④精减法：减少流通过程，降价⑤替换法：性转换手术⑥变更法：生物加工成食品4）模仿原理①完全，部分模仿：环型衣架=倒挂的雨伞。

②原理模仿法：从镐子到铲土机改善提案活动改善提案活动8③比喻法：从电子手风琴联想波涛声5）正反性原理①矛盾性：勺子和叉子，牙签和水果叉子②分析推定法：根据样品调查进行工程管理6）应用性原理①方法应用法：裤子的拉链→皮鞋的拉链②用途应用法：锯末→合成板③效果应用法：有鸟叫声的钟表 1）改善提案：有关生产、销售、质量、成本，环境安全、服务等的改善活动。

2）信息提案：从基础知识到有技术价值的信息的收集、传播（信息共享）， 从而能促进 业务进行的提案3）TPM提案：提高设备综合利用率和运转率，降低故障率等所进行的活动4）个别改善提案：以常见问题为课题，有步骤地去解决的改善活动，如QC活动5）事先提案：没有实施对策的改善提案6）实施提案：对“事先提案”提出具体实施方案的提案7）完全提案：提出改善并给出具体行动方案的提案8 8）简单提案：非常容易实施，且立刻见到效果简单提案：非常容易实施，且立刻见到效果9 9）复杂提案：多人或多个部门或多级协调才能完善的效果复杂提案：多人或多个部门或多级协调才能完善的效果提案分类定义提案分类定义改善提案活动改善提案活动9提案的区分提案的区分改善提案活动改善提案活动10审核基准审核基准。

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