当前我国服装行业所面临的问题

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服装行业库存问题：全行业普遍库存较高，聪明的企业在12 年已经开始清库存了，体育用品行业在12 年有的搞活动买一送二，或者搞大卖场清货。但是行业调整还没到底，或许13 年会更惨，小企业面临资金链断裂的危险，关店或许比12 年更多。12 年服装行业景气度变化：各品牌商在12 年初延续了11 年的乐观情绪，12 上半年开的订货会数据还是很好的，但到12 年中期已经有些苗头显示市场在下来，到12 下半年开的订货会就很差了，行业普遍下降20-30%。13 年经营压力较大，而且知名企业压力也开始比较大。品牌企业也不再主动压货了，都希望现金回流。

库销比和消化库存的途径：库销比指库存/销售收入，阿迪、耐克的库销比大概4左右（卖4 个月），但是行业里面不少公司甚至到8-10，以运动行业为主。服装行业 没有合理库销比，因为有季节性波动等。如果3 个月订货一次，库销比就应该4.5（库存总量/平均销售），运动行业目前在8-10 的水平，偏高了；一年两季订货的话，6-8比较合理，但是男装目前可能有9-10。除了李宁，没有听到有大规模收渠道库存、退 换货的，因为品牌公司自己也很难处理库存。终端有门店，是最好消化库存的。

行业面临危机的根本原因：这几年服装疯狂涨价的背后推手：1）商业地产价格上涨，导致租金成本上升，加之品牌服装企业疯狂扩店，抢店成本高；2）人工成本上升，前几年棉花等原料涨价，服装企业乘机层层加价。服装行业有3 道闸门：库存会导致经销商行为转变，迫使品牌公司做改变。

国际品牌渠道下沉：国际品牌渠道下沉，不可能沉到三四线城市。中国服装业的加盟模式虽然有很大的问题，但是在地域广阔、各地差异很大的背景下，加盟不可能完全被直营替代。

家纺和户外用品行业：家纺因为需求变动不大、更新慢，倍率也不高，所以应该加快周转，提高供应链反映速度，订货会占比合理化。家纺受国外品牌的冲击小，国外龙头有望打败小品牌，规模集中度提高，这才是正常的发展。户外的终端比别的子行业还是会好些，这个品类是新出来，原来没有穿衣服的意识现在有了，原来没有消费力现在有了，市场空间还是很大。

目前的企业在竞争力超越外国同行还看不到希望，垂直增长需要提高人的素质。中期行业需要大的结构转型：人才、价格体系，都是战略选择问题。网络产生比想象更大的影响，未来消费者会分级，部分人就喜欢网上买衣服，部分有钱人还是会进入百货、Shopping mall 等高档场所买衣服。软消费的、文化消费的东西是没有穷尽的（社交新传媒或电影等），未来服装也要往文化上面靠拢。

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