服装人必备的100个专业术语，建议收藏

发布时间：2025-05-18 03:20

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「服装行业宝典」为知衣科技新规划栏目，将不定期分享服装行业的实用干货内容，为行业内新人/老人提供一些参考。

本次分享内容为服装行业运营方向的100个专业术语，涵盖经营、库存、陈列、拿货四大方向。建议您及时收藏，以便随时查阅。

经营篇（39个）

1.【ODM / OBM / OEM】

ODM：原始设计制造，制造商设计产品，品牌商贴牌销售。

OBM：原始品牌制造，制造商拥有自主品牌，负责设计和生产。

OEM：原始设备制造，品牌商提供设计和规范，制造商仅负责生产。

2.【OTB】

Open-to-Buy，指企业为实现销售目标而制定的采购计划，涉及采购金额和商品种类。

由于服装是非标品，涉及的SKU的数量众多，不同款的折扣和销售情况都不一样，很难简单地估算出折扣金额和季初季末的库存金额。

因此，服装行业的OTB需要商品管理人员再计算季节占比、销售折扣、目标售罄率、平均吊牌价、毛利率和倍率等指标，最后估算OTB金额。

3.【服装的销售周期】

指商品从上市到售罄的时间段，不同类型的服饰销售周期差异较大。通常潮流时尚类服饰短，运动休闲类服饰长，搭配性差服饰短，搭配性强服饰长。

4.【服装的生命周期】

指产品从市场引入到淘汰的时间过程，生命周期受多种因素影响，如时尚趋势、季节等，通常分为引入期、成长期、成熟期、衰落期。

一般时装的生命周期，业内有个习惯的定律，即自上市之日起，每天贬值0.7%。当然，这只是一个大概的比例，并不能代表全部。

如春装的七分袖，它的生命周期相当短，一般为批发10天，零售1月。大多数季节性时装的生命周期为批发一个月，零售半个季节。

在一年四季中，春秋装的生命周期最短，夏冬装相对较长，牛仔装、正装等生命周期相对较长，因为没有特别流行的因素。

5.【形象商品】

代表当季设计理念的商品，突出时尚趋势，常作为展示重点。

其设计、材质、色彩搭配创新，具有较强的生活方式引领性，针对时尚敏感的消费者。

6.【畅销商品】

上季销售表现良好的商品，结合流行元素，常作为促销重点。

产品适用场合明确，市场需求大，预期销售良好，毛利率和风险均为中等，通常放置于卖场中心区域。

7.【长销商品】

受流行影响较小，全年销售稳定，常以单品形式出现，通常为经典款式。品类多样，易与消费者现有服装搭配。

预期销售稳步增长，毛利率较低，风险中等，常置于卖场一侧，便于选购。

8.【组货】

即服装商品组合，指两种以上的服装品类或品目，组合成商品系列和某种风格，来满足不同需求的消费者。

9.【组货7大准则】

商品为先、优选原则、单品管理、场景营销、艺术陈列、商品价值、汰旧换新。

10.【20法则】

基于二八定律，指每季货品中，大约有20个款式，要占到 70%以上的销售。因此，每个品牌如何找出这20个款并加以有效分析与利用，非常重要。

11.【631法则】

用于商品采购，遵循基本款60%、流行款30%、形象款10%的比例进行商品企划和组合。

12.【343法则】

新品上市后，需要每周做一次新品销售情况分析。

销售占到前30%的是畅销款，要及时跟进库存及跟进补货，甚至分析畅销原因找替代款; 销售占中间40%的属平销款，销售占最后30%的是滞销款。

13.【平效】

即商店每平方米面积产生的销售额。

计算公式为：当日销售额÷商店面积。例如，一家店日营业额6万元，面积20平米，平效=60000÷20=3000元/平米。

14.【客单价】

指每位顾客在店铺的平均消费金额，即平均每笔交易的销售额。其计算公式为：客单价 = 销售总额 ÷ 成交订单数。客单价是衡量店铺销售效益的重要指标。

15.【盈亏平衡点】

又称零利润点、保本点，指企业的总收入刚好覆盖总成本的营业状态，企业既不盈利也不亏损。以盈亏平衡点为界，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。

计算公式为：盈亏平衡点 = 固定成本 ÷ （单位产品售价 - 单位产品变动成本）。例如，若一家服装店的固定成本为8万元，每件服装售价2000元，变动成本1500元，则其盈亏平衡点为80000 ÷ (2000 - 1500) = 160件。

16.【告罄率】

也称为售罄率，是指在一定销售周期内，销售件数与进货件数之比。它反映了商品的畅销程度，通常不需要促销的商品即为畅销品，而需要促销的则可能是滞销品。

告罄率的计算公式为：告罄率 = （销售周期内）销售件数 ÷ 进货件数。

在服装行业，一般销售生命周期为三个月。如果三个月内，非因季节或天气原因，某款衣服的告罄率低于60%，可能表明该产品销售存在问题。

通常，第一个月尺码、配色齐全时，告罄率应在40～50%；第二个月降至20～25%；第三个月由于断码等因素，告罄率可能只有5～10%。若第一个月的告罄率远低于40%，且无其他影响因素，应特别关注，可能需要加强陈列或采取推广措施。

17.【交叉比率】

又称为盈利周转率，是一个财务分析指标，它通过将毛利率（即销售收入减去销售成本后的利润与销售收入的比率）与商品周转率（即在一定时期内商品销售次数）相乘而得。

这一指标综合考量了商品的盈利能力和流通速度，反映的是商店在一定时间内的获利水平。

交叉比率数值愈大愈好，意味着商店在单位时间内能够实现更高的利润和更快的商品流通，因此，它被视为零售业追求的目标之一。

18.【季节指数法】

通过计算季节性指数来描述数据在一年内不同季节的相对变化程度。这种方法适用于那些业务受季节性因素影响较大的行业，如服装。

季节指数法的核心在于，通过对比不同季节的数值，将季节性因素的影响从时间序列中分离出来，从而更准确地预测未来的趋势，对对季节性的服装进行市场需求量的预测。

在应用季节指数预测法时，通常将时间单位设定为季度或月份，并以4个季度或12个月为一个完整的变动周期。在服装行业，季节指数的计算公式为：（每月实际业绩 / 同期累计业绩）* 100%。

19.【上货波段】

指服装企业在店铺上新货品的批次，通常根据品牌定位和地区气候差异来安排，是销售和产品开发的重要依据。

通常认为春、夏、秋、冬四个季节是天然的上货波段，如果品牌在全国各地有多家店，需结合当地气温变化上货。

20.【波段的上市规划】

1. 了解当季新品的上货波段时间安排

2. 结合上市期间的市场，气温、消费者等实际情况

3. 结合旧款库存以及不同商圈店铺情况，进行合理新旧款的合理分配

21.【服装的淡、旺季时段】

零售和批发的旺季和淡季时段各有不同，通常与季节、节假日等因素相关，影响服装销售和库存管理：

零售旺季：每年4月—6月低、10月—春节前；

零售淡季：春节后3个月；7月—9月；

批发旺季：每年3月—5月，9月—11月；

批发淡季：春节后2个月，6月—8月，新年前后。

22.【连带率】

又称为销售连带率或商品连带销售率，连带率的高低直接关系到顾客的购买行为和商店的销售策略。连带率的计算公式为：连带率 = 销售总数量 / 销售小票数量。

一个理想的连带率通常应高于1.3，这意味着每笔交易中顾客平均购买的商品数量超过1.3件。如果连带率低于1.3，可能表明商店在促进附加销售方面存在问题，需要调整营销策略或商品布局。

个人销售连带率则是衡量销售人员促进附加销售能力的一个指标，其计算

公式为：个人销售连带率 = 个人销售总数量 / 个人小票总量。

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23.【旗舰店】

指位于城市繁华地段，规模最大、产品系列最全、装修豪华的品牌零售店铺。

安踏北京王府井旗舰店

旗舰店一词来自欧美大城市的品牌中心店的名称，是城市中心店或地区中心店，它通常代表品牌在某一地区的形象和实力的象征，专注于销售某一品牌或系列产品的最高端店铺。

24.【概念店】

是一种以创新设计为核心，提供独特购物体验的品牌店铺，主要通过与文化相关的环境设计和商品展示，引领时尚潮流，传递品牌理念和故事。

lululemon概念店

25.【快闪店】

Pop-up shop或temporary store，是一种不在同一地久留的品牌游击店，也被称作闪店、流动店或是临时店，虽小但装置精美且富有特色，

潮牌Randomevent杭州嘉里中心快闪店

它是一种在商业发达的地区设置临时性的铺位，只有商场足够的人流量才能确保快闪店的有效经营。潮牌和小众品牌如今是快闪店的主流。

快闪店的货品不会很多，通常推出一个季节的服饰。

26.【品牌集合店】

即在一家统一名字的大门店内，汇集多个品牌的产品，货品种类可涵盖服装、鞋、包、首饰、手表等多品种，不同风格及设计理念的各个品牌被同一店面“召集”在一起，形成多元化的品牌集合空间。

27.【设计师品牌】

是“为消费人群和生活状态进行自我价值实现定位”的个性化、小众品牌，由设计师主导，体现个人风格和实验精神的时装品牌。

这些品牌通常以设计师的名字命名，如Marc Jacobs、Tom Ford，定位于特定消费群体和生活态度。

28.【买手集合店】

是一种以买手精选的商品为主的零售模式，集合不同品牌的时尚单品，为顾客提供独特的购物体验。

相比大型商场的百货商店，这类店铺更注重生活方式的展示，有助于建立高端、忠诚的顾客群体。

29.【Showroom】

是一种展示和销售产品的空间，源自欧美时尚行业，是设计师与买手之间的重要交流平台。

知衣供应链线下展厅

30.【服装订货会】

是品牌商邀请经销商、加盟商集中看样订货的活动，根据订单分批发货，是服装企业常见的市场运营方式。

各品牌服装企业每年至少要开2次以上订货会，主要分为春夏、秋冬两季订货会，春夏订货会一般都安排在上年度的9—10月份，秋冬订货会一般安排在当年的4—5月份召开。

31.【SPA商业模式】

Specialty Store Retailerof PrivateLabel Apparel，中文直译为“自有品牌服装专业零售商”，指服装企业自主拥有品牌，全面负责商品策划、设计、生产到零售的一体化经营方式。

32.【DTC模式】

Direct-to-Consumer模式，指品牌绕过传统批发和零售渠道，通过自有的在线商店、应用或门店直接向消费者销售产品。

在服装行业中，这种模式让品牌能够直接管理销售、定价和客户体验，减少中间成本，提高利润率，增强品牌与消费者之间的联系。

但这种模式通常伴随着强大的品牌建设和消费者服务策略，以提升品牌忠诚度和市场竞争力。

33.【F2C商业模式】

Factory to Consumer，即商品直接从工厂到消费者手中，不让中间商赚差价，实现成本优化和价格优势。

34.【虚拟经营】

即品牌商不拥有生产设施和营销团队，而是将所有业务外包，仅负责品牌推广。

终端销售完全由加盟商完成，如美特斯邦威、耐克等品牌的早期模式。

35.【经销】

经销是一种商业合作模式，经销商可以直接从品牌商处挑选商品进行销售，通常不涉及换货或仅少量换货，交易钱货两清，不享受品牌商提供的额外服务。

36.【加盟】

加盟模式允许商家使用品牌形象，但无权进行批发业务和享受批发折扣。

加盟商需全盘进货，同时享受品牌商提供的换货、形象展示、培训等附加服务。

37.【代理】

代理商有权使用品牌形象，并拥有批发权和招募加盟商的权利。

代理商享受比加盟商更低的折扣，并在一定区域内享有品牌保护政策。

38.【托管】

托管模式指品牌将商品委托给第三方销售，通常涉及较大的预付款，适用于注重终端形象和规模较大的品牌。

小型品牌采用此模式往往是为了快速拓展市场。

39.【直营、加盟、托管、批发的利润比较】

直营（零售）利润较高，但要求公司具备强大的资金、管理能力和经营理念；托管利润同样可观，但要求类似直营的高标准。

批发和加盟利润一般，但资金回笼快，是多数公司采用的商业模式。

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陈列篇（11个）

1.【场景陈列】

以特定主题（如派对、工作、旅行）设置陈列，展示相应场合的穿着搭配。

2.【VP视觉陈列】

Visual Presentation，是零售环境中的一种视觉营销策略，注重情景氛围营造，强调主题，以吸引顾客的注意力并激发其购物欲望。

VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间，是顾客在店铺外首先接触到的视觉焦点。实施地点包括橱窗、店铺入口、中岛展台和平面展桌等显眼位置。通常由专业的设计师和陈列师共同负责策划和执行。

3.【PP售点陈列】

Point of Purchase Presentation，是针对特定区域或专柜的展示策略，其目的是突出商品的特点和搭配，以及与实际销售商品之间的关联性。

PP是顾客进入店铺后视线集中的区域，是商品卖点展示的核心区域，实施地点包括展柜、展架、模特、卖场柱体等关键位置。

4.【IP单品陈列】

IP陈列强调商品的易接触性和易销售性。IP区域通常被称为容量区，因为它不仅展示商品，还承担着储存功能，是顾客最后形成消费的必要触及的空间。

实施地点主要是展柜、展架等商品陈列区域。

5.【POP】

Point Of Purchase，是指在顾客进行购买决策的地点，即“购买点”所设置的促销广告。

它是一种有效的营销工具，旨在通过吸引顾客的注意力和好奇心来促进即时购买。POP广告通常在商品名、标语、价格等以适当的形式、大小、颜色及易读性上下些功夫营造效果。有效的POP广告能够显著提升商品的可见性和销售潜力。

6.【分类陈列】

根据商品特点（如颜色、尺寸、价格）进行分类展示，便于卖场整理和调整。

7.【黄金区域】

店内最容易看到和拿取的商品陈列区域。没有明确的规定，可根据目标（男士、女士、儿童）的身高可做相对应的调整。

8.【半模】

半身模特（body），意大利语表示为Torso，是指除去头、手臂、脚、腿部只有胴体的模特。但其肩部、手肘、手腕、手指均可转动、适用于展示服装和配饰。

9.【动线】

又称顾客流线或人流路径，指的是在建筑物或卖场内将人的动作以线的形式进行捕捉。

理想的动线规划遵循“顾客动线长，作业动线短”的原则，即最大化顾客在卖场内的行走距离，以提高商品曝光率，同时缩短员工的工作路径，提升工作效率。

10.【END】

在零售卖场中指的是展示架或道具的末端空间，尤其是面向主通道或人流密集区域的展示端。面向主通道的地方通常辨识度高，底部的效果就更需要被重视。

通过放置模特，摆放道具等配套陈列来营造效果。

11.【间接照明】

通过将光线投射到墙壁、天花板或其他反射面上，通过其反射的间接光来照明,从而创造出柔和、均匀的光环境,营造出舒适和温馨的氛围。

具体到间接照明的不同手法：

凹圆反射照明：指的是将灯光聚焦在天花板的凹陷处，利用其形状反射光线，达到均匀照明的效果。檐板照明：通过将灯光投射到墙壁的上部或檐板上，再由檐板向下反射，照亮空间，这种手法可以增强空间的垂直感。高效墙面照射：这种照明方式将光线均匀地投射到墙壁上，形成类似光帘的效果，使得墙壁表面亮度均匀，适用于强调墙面装饰或艺术品的空间。 库存篇（7个）

1.【库存】

库存分合理库存与不合理库存。也叫良性库存与恶性库存。

合理库存为销售非常好，必须保证一定量的库存来作为备用的，不合理库存为滞销产品。恶性库存形成的原因：预测失误、销售不利、起定量大、销售渠道少。

2.【尾货】

基本都是库存产品，一般在每个季节的季末出现。这种尾货一般都为断码商品，颜色尺码严重不全，价格相对来说很低，而且质量与正品没有任何差别。

3.【库存周转率】

等于(一个周期内)销售货品成本/存货成本。库存天数=365天÷商品周转率。

侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况

很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

4.【库存解决】

以前：存起来明年卖，一个款式卖好几年；

现在：打折（零售批发）、尾货、开设专门甩货店（包括奥特莱斯、线上）、换品牌甩货。

5.【动销比】

动销比，即动销率。公式为：(一个周期内)库存/周期内日均销量。

存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

6.【库销比】

如果想知道商品的库存量是否合格，就需要通过库销比来得知，它是指库存量与销售额的比率。通常有按月计，年计等。比率高说明库存量过大，销售不畅，过低则可能是生产或进货跟不上。

库销比是一个客观的对比用数值，它本身并不绝对的代表库存情况的好坏。使用它时还需要一个标准。而这个概念想必大家都清楚，就是销量越高越好，同时库存越低越好。也就是在维持店铺销售的前提下，库销比越低越好。

7.【存销比】

存销比（库销比）是指在一个周期内，商品平均库存或本周期期末库存与周期内总销售的比值，是用来反映商品即时库存状况的相对数。

存销比=月初库存金额÷当月销售额。例如：月初库存金额为10万，当月的销售额为5万，那么存销比=10÷5=2。

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拿货篇（27个）

1.【拿货】

一般指一个款拿一两件的叫拿货，价格比打包价高。

2.【选货】

选货是品牌商或经销商从品牌商那里挑选一些款式，一般来说选货的调货比例要比铺货低的多。

3.【首单】

首单就是加盟商从品牌商那里的第一次拿货，和每个季节的第一次拿货。

4.【返单（补单、追单）】

第一次拿的款卖得好，继续找工厂或者批发商拿第一次拿的款。

5.【一手】

一个款为单位，单个颜色所有码数各一件。

6.【齐色齐码】

一个款为单位，从最小码到最大码叫齐码，所有颜色叫齐色；齐色齐码拿全就是所有颜色的所有尺码都拿。

7.【一盘货】

一盘货的含义是货品比较齐全，比如一个时装公司的一盘货，必须按照色系区分，每个色系都包括上衣、裤子、衬衫等等众多系列。

只有货品成盘的公司才有能力去招收加盟商，因为必须保证加盟商在商场中不至于断货，或缺少某个重要系列而失去营利的机会。

8.【打包】

一般批发市场都是一个颜色一个码5件或者10件一捆，打包就是一叠一叠的拿，不拆。所以可以说是单色单码5件或者10件叫打包。

9.【一批、二批】

一批：一级批发商，直接对接工厂拿货。

二批：从一级批发商那里炒货，然后转手卖出去。

10.【散客】

到批发商那里一次只拿几件的买家。

11.【散货】

大路货，相对于品牌专卖而言，散货还可以包括组合经营的品牌，而且所经营的品牌并非一定是加盟性质的。

12.【铺货】

铺货是品牌商不允许加盟商挑选货品，直接发给加盟商的货品形式，调货比例较高。

13.【炒货】

把别人家的货拿到自己档口加价卖。

14.【吊牌价】

吊牌上面的价格，有的是出厂就有，有的是经销商贴上去的。品牌商出货给代理，通常以吊牌价的N折计算，而到达门店，即以吊牌价出售。

15.【外贸货】

一般指的在国内通过非正常的货物渠道销售国外的服装，被海关或者相关部门抓到要扣货。

16.【外贸跟单货、外贸原单货】

跟单货：工厂擅自跟着外贸原单生产出来的货品，性价比超级高，可遇不可求。

原单货：就是工厂生产的外贸服装的正品及其尾货。

17.【混批】

多个款式自由选择颜色和码数，凑满一个数量或总价叫混批，一般是二批市场或者是网上拿货才会支持混批，厂家或者一批市场不支持混批。

18.【拼包】

就是你在A、B两个档口都开了单，但是只想在一个档口收货，这时你让B档口把货送到A档口，这就叫拼包，但要注意的是市场有些档口不支持拼包，所以需要拼包的时候要问清楚档口是否可以拼包。

19.【杂款和整款】

所谓杂款，普通指在一种或几种面料下有多种款式的服装，且色不齐、码不齐，而整款服装是在一种款式下，每个颜色和码数都有很多数量。

20.【档口】

指一个个间隔开来的摊位、柜台。

21.【窜货】

是指没有控货的炒货，即A城市的货流向了B城市，但价格要低于B城市。

22.【三标齐全】

吊牌、洗标、领标。三标齐全就是三个都有。

23.【贴牌】

工厂生产衣服，贴上别人的品牌，叫贴牌。

24.【仿牌】

盗用或模仿别人的商标。按其货品与原品牌接近的程度，一般分为精仿、高仿、中仿和低仿，与之相对应的说法是超A货、A货、B货、C货等。

25.【跨季换货】

跨季度换货，比如说拿春夏季卖不掉的货跟上家换秋冬季的新货，拿秋冬季卖不掉的货跟上家换春夏季的新货。

26.【下架货】

就是从货架上撤下的商品，有要处理的或者已经卖完了。

27.【撞款】

即大家卖一样的货。撞款经常会因为彼此价格不一，造成价高者顾客的流失，极容易引起相互间压价的恶性竞争。

基础名词篇（12个）

1.【单品】

指的是单一的商品个体。当任何商品单独被提及时，我们称之为单品。

例如，单件出售的衣物即为一个单品；同样地，整套销售的运动装备也可以被视作一个单品。

2.【系列装】

指品牌旗下汇聚了两种或更多类别服饰的集合。

例如，该品牌可能涵盖了上衣、裤子、外套、裙子等多种服装款式，形成了一个完整的服饰系列。

3.【SKC】

SKC，Stock Keeping Color，代表“单款单色”，“C”是“Color”。

这一术语在早期服装行业中有所流传，但其应用范围相对狭窄，已不足以满足当前精细化管理的需求，因此逐渐被SKU（Stock Keeping Unit，库存量单位）所替代。

目前，SKC主要用于订单处理、商品企划和产品开发阶段。

4.【SKU】

SKU，Stock Keeping Unit，代表库存管理中的最小销售与库存单位。

在服饰领域，一个SKU通常指代特定的产品规格、颜色、款式以及尺码的组合。

5.【SKU与SKC的区分】

SKU(Stock Keeping Unit) 是最小的库存单位，应用于服装领域时，它代表单款单色单码，主要用于数据系统管理，涵盖商品的销售、库存以及数据分析等关键业务环节。

SKC(Stock Keeping Color)是指库存颜色单位，在服装行业中，它代表单一款式和单一颜色的组合，通常用于日常业务沟通，例如，当讨论春季订货时，提到订购多少个SKC，实际上是指定多少个款式和颜色的组合。

6.【款号、色号、型号】

款号是厂家为款式设定的内部唯一识别编号。

色号是对产品颜色进行区分的内部编码系统。

型号通常指服装的尺寸分类，如S/M/L/XL/XXL等。在商场销售中，禁止使用AB版区分，此外，也有使用数字如64、67、70等表示腰围，26、27等表示臀围，48、50等表示领围等型号格式。

7.【版型】

所有服装在裁剪之前必须打版（纸样），版型决定服装的外观，是否能体现设计师的意图，是否合体等等；

是指服装在裁剪前通过打版（制作纸样）确定的样式，它决定了服装的最终外观，以及是否能够准确体现设计师的创意和是否合身。

8.【打板】

是理解设计师的创意后，将设计图转化为实体纸样的过程。

9.【放码】

是将基础纸样按比例放大到不同尺寸的过程，确保在放大过程中服装的版型不变。

10.【时装】

指款式新颖而富有时代感的服装。时间性强，每隔一定时期流行一种款式。

11.【成衣】

指遵循特定规格和尺寸标准，进行批量生产的成品服装，是相对于量体裁衣式的订做和自制的衣服而出现的一个概念。

作为一种工业产品，成衣遵循批量生产的经济效益，特点是生产机械化、产品系列化、质量标准化以及包装统一化。

12.【爆款】

指的是销售异常火爆的款式，销量巨大，广受消费者喜爱和追捧。

品牌与品牌货篇（5个）

1.【成为服装品牌的三大条件】

真正的服装品牌必须同时满足三个条件：

成衣服饰品牌，中国内地合法注册；拥有产品研发、生产、销售权；目标经营市场是服饰专卖零售市场，销售终端主要是专卖店、店中店、专柜。

2.【服装品牌的六证】

营业执照（工商局）

国税登记证（国税局）

地税登记证（地税局）

组织机构代码证（技术监督局）

银行开户许可证（人民银行）

商标注册证（国家工商总局）

3.【品牌货】

品牌货通常通过正规渠道销售，与市场货相比，它在品质控制上更为严格。

品牌货更注重面料和做工工艺，甚至在某些情况下，这些因素的重要性超过款式本身。尤其是高端产品，更强调原料的品质、工艺的精湛以及版型的创新。

4.【市场货】

市场货主要追求款式的时尚和新颖，往往在面料和制造工艺上的追求不如品牌货。

这类商品通常难以进入正规的百货商场或购物中心。

5.【品牌货和市场货的区分】

品牌货大多拥有正规的品控体系，确保了质量的稳定性，批次间的差异较小。样衣与大批量生产的产品之间差异也相对较小，吊牌、洗水标等细节均较为规范。

相反，市场货在这些方面通常不够规范，存在较大的差异。

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