如何提升工作效率(PPT 47张)

发布时间:2025-05-19 09:57

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时间管理六步
一、做好计划和统筹
二、要事第一
三、化繁为简
四、学会说“NO”
五、明确期限
六、改进方法和习惯
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英国某家报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动。
题目是:在一个充气不足的热气球上,载着三位关系世界兴亡命 运的科学家。
第一位是环保专家,他的研究可拯救无数人们,免于因环境污染 而面临死亡的恶运。
6
高效的时间管理
一、管理者常见的时间陷阱
☞二、时间管理六步 三、高效能的九条守则
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时间管理六步
一、做好计划和统筹
二、要事第一
三、化繁为简
四、学会说“NO”
五、明确期限
六、改进方法和习惯
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案例:广交会展位的来电
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一般情况下,在每年、每月、每周、每天
当中,较忙的是什么时间段? 有哪些工作可以提前做?
×
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为什么整天忙个不停却得不到领导的认可?
案例:一个采购部经理
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问题:“弹钢琴”跟“要事第一”有冲突吗?
故事:桶、石块、碎石、沙子、水 故事:两个捡破烂的人
个案分析:失败的经历/成功的经历
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要追求“利益最大化”,但是对于不重要
的事情我们又不能放弃,那我们该怎么办?
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时间管理六步
一、做好计划和统筹

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时间管理六步
一、做好计划和统筹
二、要事第一
三、化繁为简
四、学会说“NO”
五、明确期限
六、改进方法和习惯
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高效能人士的七个习惯
忙人的告白
因为我们不知道究竟什么对我们最重要 , 所以每件事好像 都很重要; 因为每件事好像都很重要,所以我们不得不每件事都做; 有些人看到我们每件事都做 , 所以,他们期望我们什么都 做;4高效的时间管理☞一、管理者常见的时间陷阱
二、时间管理六步 三、高效能的九条守则
5
管理者常见的时间陷阱
1. 2. 3. 4.
5.
6. 7. 8. 9. 10.
由于沟通不良或不足,导致走弯路、出错、返工。 文件/废纸/杂物多;文件存放系统混乱。 交办工作时,没有明确最后期限。 不速之客的干扰;常被电话打断工作。 花较多时间替下属拿主意。 长时间面谈。 繁多、冗长、低效的会议。 缺乏细致的实施计划。 过多文书记录。 过于注重细节;追求完美
有如何提升工作效率
1
练习题:日程排序
2
A排序 B排序 C排序 D排序 E排序 1 2 3 4 5
F排序
3
一大堆便条,张张都贴着“紧急”;电话铃响个
不停,差不多个个都要马上处理;报告、表单和各种 资料,堆满了桌子;再过三分钟就要开会了,可还是 一点准备都没有;越忙越添乱,好多事情手下帮不上 忙,早该给他们培训了,可一直找不到时间……
样一道题目:如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了,在
只能抢救一幅画的情况下,你会救哪一幅画?在该报收 到的成千上万的答案中,答案最多的是《蒙娜丽莎》, 而法国名作家贝尔纳以最佳答案获得了该题的奖金。
C
D
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80/20法则

一个企业 80% 的利润来自其 20% 的核心业务或重要客户。 80%的销售额来自20%的销售人员。 每个企业优秀的人(骨干)都只有20%左右,中等的和 平庸的占了约80%。

在每天的工作中,都大概只有20%是重要的工作。
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分析:正确的日程排序
高效时间管理=在最短的时间内做最多的事
各个突然而至的人打扰着,无法集中精力做好手上最重 要的工作。黄经理头上都冒烟了!黄经理该如何应付这 些打扰?
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2、甩掉背上的猴子
你在走道上碰到一位部属,他说:“我能不能和您谈一谈?我碰到 了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉, 一站便是半个小时,既耽搁了原先你要做的事,也发现所获得的信息 并不足以做出任何决策。于是你说:“我现在没时间和你讨论,让我 考虑一下,回头再找你谈。” 猴子原本在部属的背上,谈话时彼此考虑,猴子的两脚就分别搭在 两人背上,当你表示要考虑一下再谈时,猴子便移转到你背上。你接 下了部属的角色,而部属则变成了监督者,他会三不五时跑来问你: “那件事办得怎样了?”如果你的解决方式他不满意,他会强迫你去 做这件原本他该做的事。 这样的猴子,你收得愈多,他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、 永远处理不完的问题所困扰,甚至没有时间照顾自己的猴子。 ——摘自《别让猴子跳回背上》
第二位是核子专家,他有能力防止全球性的核子战争,使地球免 于遭受灭亡的绝境。
第三位是粮食专家,他能在不毛之地,运用专业知识成功地种植 食物,使几千万人脱离饥荒而亡的命运。 此刻热气球即将坠毁,必须至少丢出一个人以减轻载重,使其余 的两人得以活存,请问该丢下哪一位科学家?
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法国一家报社进行了一个有奖智力竞赛,其中有这
二、要事第一
三、化繁为简
四、学会说“NO”
五、明确期限 六、改进方法和习惯
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1、学会对付不速之客
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问题1:黄经理正在处理三件A类事情,林总又过来 安排一件C类工作,王经理该怎么说? 问题2:黄经理整天被领导追问每件工作的进度,
忙得不亦乐乎,他如何摆脱这种困境?
问题3:在每天的工作中,黄经理总会被各种电话、
不紧急
做计划、中长期规划 工作沟通与协调 思考工作方法和流程的改进
工作 影响深远的事情 ……
有些电话 有些信函、报告
向上司或公司提建议
A
……
B
忙碌琐碎的小事
不重要
有些无谓之请托、邀约
大部分会议 许多迫在眉睫的小事 符合别人期望的事
有些文件资料之处理
有些交际应酬 ……
每件事都做让我们非常忙碌 , 所以我们没有时间去考虑:
究竟什么对我们最重要?
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时间管理四象限
1、既重要 又紧急
2、重要但 不紧急
3、不重要 但紧急
4、不重要 不紧急
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定义
重要:对你的职责或目标具有贡献的活动。
紧急:你或别人认为需要立刻处理的活动。
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时间管理四象限
紧急 重要
限时完成的重要会面或
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猴子的照料与喂养规则:
规则1.猴子要麽被喂养,要麽被处决。否则,他们会饿 死,而管理者则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使 他们复活上。 规则2.要控制猴子的数量在整个团队力所能及的范围内 。对来自下属的猴子,管理者要把处理时间控制在每次5-15 分钟。 规则3.猴子只能在约定的时间喂养。经理无须四处寻找 饥饿的猴子,抓到一只喂一只。 规则4.应确定每只猴子下次喂养时间和下属的主动性级 别。这可以由管理者和下属共同修改并达成一致,但不要模 糊不清。否则,猴子或者会饿死,或者将最终回到管理者的 背上。

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