公司中日程生产计划实施办法

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公司中日程生产计划实施办法

1.总则

1.1.制定目的

使公司中日程生产计划制定合理,生产目标易于顺利达成。

1.2.适用范围

生管部制定中日程生产计划时适用本办法。

1.3.权责单位

1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

2.中日程生产计划种类

2.1.定义

本公司为订单生产型企业,中日程生产计划之跨度一般以一个月为期限。本办法及公司其他制度中有关的中日程生产计划,均指一个月之生产计划。

2.2.中日程生产计划包含以下两种

1)月份生产排程与负荷计划

仅排定一个月内各生产批的大致排程量与期间,并作为负荷分析计算之依据,而未明确每个工作日的生产计划量。

2)月份生产计划

详细安排一个月内每个工作日完成的生产数量,作为制造部生产任务达成的目标。

3.中日程生产计划制定

3.1.生产批与制造命令

1)生管部接获业务部之订货通知单后,应制定生产批号,如订单数量比较大,得依交货日期区分,将同一产品型号之订单,区分为不同之生产批,并予以编号。

2)如系订单量较小,可以与其他订单进行合并,编成同一生产批号([注]编制同一生产批号的订单,其生产时品型号、规格、名称应完全一致,否则不可以合并)。

3)针对每一生产批号,由生管部开立制造命令,一式七份,其中一份由生管部自存,分发制造部、生技部、品管部、资材部、采购部各一份。

4)制造命令一般应包含下列内容:生产批号、产品型号、规格、名称、单位、生产批量、交货日期、技术要求。

5)生管部应将原订货通知单上的特殊要求,转记于制造命令单上,以利各部门作过程管理。

6)如遇订单取消、变更时,生管部应相应对制造命令作取消或变更,并通知相关部门。

3.2.月份计划制定依据

1)年度生产目标

2)月份销售计划

3)订货通知单

4)月份生产排程与负荷计划

5)人力、设备状况

6)物料状况

3.3.月份生产计划编排

1)每月22日前,生管部依月份销售计划资料,编排月份生产排程与负荷计划,明确各制程之负荷状况。

2)根据3.2款中之各项资料,由生管部编排次月份生产计划。

3)月份生产计划一式七份,一份由生管部自存,另分发下列部门各一份:业务部、制造部、生技部、资材部、品管部、采购部。

4)如果月份生产计划分发之后,遇客户订单变更、取消、临时增加或其他变化,一般体现在细部生产计划中(如周生产计划或日生产计划)。

5)重大变更确需作大量调整时,由生管部修订月份征税计划,并通知各相关单位。

制造命令

NO、_________

生产批号订单号码客户

产品名称型号规格

单位生产批量交货日期

技术要求

排程控制制程代号制程名称预计上线日排程数量预计完工日备注

说明

核准审核填表

篇2:生产计划部门安全生产责任制

生产计划部门安全生产责任制

在公司副总经理的直接领导下，对公司生产计划工作及本部门的安全工作直接负责：

(1)及时传达、贯彻上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全工作的“五同时”，即做到“计划、布置、检查、总结、评比”生产的同时，进行“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作;

(2)制订长远发展规划、编制年度技术措施计划和进行技术改造，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目;

(3)在保证安全的前提下组织生产，严禁违章指挥、违章作业;发现违章行为，应立即制止，并向领导报告;同时会同有关部门共同处理;

(4)在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关部门，防止事故发生或事态扩大;

(5)贯彻工艺纪律等各项规章制度，随时掌握安全生产动态，实现安全、稳定、优质、高效生产;

(6)参加安全生产大检查并组织专业安全检查，参与各类事故的调查处理;

(7)完成领导布置的其他工作。

篇3:生产调度处生产计划员安全生产职责

1遵守本单位各项安全生产规章制度,掌握安全生产事故应急救援预案;

2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;

3参与本单位应急救援演练;

4负责编制安全生产经营计划;

5负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;

6掌握火场逃生知识;

7掌握各种灭火器材的使用方法;

收银制度

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