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人跟团队管理自我检测题(工商管理)

个人与团队管理（工商管理专业）自我检测 第一单元 自我规划 一、单项选择题 1、小米的新工作需要录入大量文件,可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的计算机办公能力。他的这个目标不符合SMART原则中的 ( D ）原则。（A）可衡量的　　　　　　　 （B）明确的（C）有时间规定的　　　　　　　　 （D）可达到的和可实现的 2、小王的大部分工作是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这种情况，下面说法正确的是（ D ）。　（A）他的工作是为他人服务，所以他无法做计划　（B）他适合制定极其详细的计划　（C）他没有必要做计划　（D）对一些重复出现的事情可以做计划　 3、小何想提高自己的自我认知能力，以下方法中对他提高自我认知能力最没有帮助的是（ C ）（A）通过观察反思自己的行为 　　　 （B）通过阅读反思自己的行为　　（C）只进行大量细致的观察 　　　　 （D）通过讨论反思自己的行为 　　 4、电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，下列几项中不属于它的缺点的是（D）。 （A）效率受规模约束　　　　　　　　 （B）社会互动减少（C）权威损失和缺乏赞许　　　　　　 （D）人员参与变少 5、授权能给团队带来很多的益处，下面能从授权中受益的是（ D ）。（A）领导者 （B）团队成员（C）团队整体 （D）其他都是 二、判断题 6.只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。（错） 7、创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。（ 对 ） 8、只要是压力，就会对健康有害。（错） 三、案例选择题 案例一： 下面是某公司员工小张的SWOT分析图表，阅读完下面的分析，回答下面的问题。 小张的SWOT分析图表 强项 弱项 与团队保持密切联系 能够应付压力 善于承担责任 积极参与团队的发展 倾向于承担过多工作 – 无法说不 对不能迅速提出新想法的人缺乏耐心 希望昨日事昨日毕 机会 威胁 公司在培训上投入巨资并让我们自己决定应该学什么 公司热衷于增强内部人员的能力 他的职能经理希望委派给他她的部分工作，并提高他的责任水平 为团队寻找愿意承担债务和非连接工作的志愿者 从事不稳定行业（存在许多关闭和冗余企业） 和我同级的其他人同样是雄心万丈，非常希望能利用晋级机会 如果他的职能经理离职，她的继任者可能对于帮助他取得进步不感兴趣 请根据上述情况，回答下列问题。 9.从上图中看出，（ B ）事是小张经常做的事。 （A）与其它团队成员关系不好 （B）经理经常在小张太别忙的时候交给他一些额外的工作 （C）不愿意参加公司组织的培训活动（D）经常自己独立完成各种工作 10.通过SWOT分析，人们提出了很多处理事情的策略，那么SW策略是指（ D ）。 （A）增加自己的机会，减少自己的威胁（B）增加自己的机会，减少自己的弱项 （C）增强自己的强项，减弱自己的威胁（D）增强自己的强项，减弱自己的弱项 11.对于小张遇到的威胁，他可以通过（ D ）途径减少威胁的程度。 （A）及时和新任经理进行沟通 （B）提高自己各个方面的能力 （C）积极地参加公司各种培训的机会，及时补充自己的知识（D）以上方法都可以 12.对于SWOT分析方法，下面说法正确的是（ B ）。 （A）它只能用于个人的分析，不能用于团队和组织的分析 （B）它既能用于个人分析，也能用于组织和团队的分析 （C）它只是一种定性的分析方法，没有说服力 （D）它只能分析出个人的优缺点，并不能帮助人们改善自己目前的情况 13.为了减少工作量，小王可以通过（ D ）进行缓解。 （A）减少自己所负的责任 （B）对于当天的事情一定要完成 （C）减少介绍外界电话的次数（D）给他人分配一些任务或授权 案例二： 小崔在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业，大学毕业后就来到深圳打工。他先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS（信息系统管理），现在是总经理助理。毕业后短短两年里他经过了几次职位调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和亲人失望。 根据以上案例，回答 14、从小崔的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确的是（　D　）。（A）职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展的道路（B）职业生涯规

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