自由、生活方式提案、經營理念

理财观念：财务自由的生活方式 #生活乐趣# #生活分享# #生活故事精选# #生活方式心得#

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乾貨比較少，只有一些比較喜歡的句子。如下：

序 —— 對話

人往往顛倒目的和手段，把手段當成目的。

=「戰術勤奮掩蓋戰略懶惰」

賺錢變成了目的。他們為了錢疲於奔命，卻離幸福越來越遠。人為什麼會把手段和目的搞反呢？說到底，是因為這樣做更輕鬆。自由對人的要求更高，也更難。而被人管理則要輕鬆得多。會把缺少選擇的情況當作前提條件加以接受。單純的放縱和自由是截然不同的。如果能不為本能和慾望所惑，傾聽理性的聲音，自然就會知道自己該做什麼。

綜上： 自由度 = 自覺度（自律？）

起 —— 唯有設計師方能生存

危機感會轉化成推動商業前進的驅動力。策劃的價值在於“該策劃是否能增大顧客價值”，僅此而已。

★ 消費社會變遷圖景（P34-36）：

Stage I: 商品價值 = 商品本身

Stage II: 平台提供商品 = 提供價值

Stage III: "提案力" = “選擇的技術” → 可視化設計

“設計”是“提案”的同義詞。優秀的設計往往包含和體現生活方式的提案。

= 商品 →(通過設計)→ 生活方式

一直以來我向顧客提供的，不是一個個實物，而僅僅是表現與其中的生活方式。

= 給客戶畫餅

我們出售的不是一個個商品，而是其內容。…… MPS(Multi-Package Store, 多包店)。

= 多樣商品組成的MPS →(通過設計)→ 生活方式

將眼睛看不到的東西付諸形體，正是設計的本質。看似優雅的水鳥，水面之下卻在拼命地划水。

- 其實這句話才是想看這本書的原因，TOPYS的一個講座上老黃的引用。

承 —— 書籍引發革命

而一本本書刊雜誌，正是提案的載體。……沒錯，應該賣的是書的內容。我們一直身處河中，不知不覺間習慣了水流，對上游過來的東西不再抱有疑問。……越是習慣了水流，並在其中學會了如何高效地完成工作，就越難持有這樣的態度。理念越簡單，向心力也越強。

轉 —— 唯有夢想方能實現

同時經營網店和實體店的企業，最終網店的銷量將占上風，店鋪則變成“由網絡企業運營的實體店”。以通過網絡處理的大量信息和成本較低的庫存為武器，制訂作為與顧客接點的實體店的策劃，藉此創造競爭對手沒有的顧客價值。

= 線上做門店+庫存，線下做策劃（體驗）

實體店相對于網店的優勢仍然存在。……即時性；……直接性。

結 —— 公司的模式是信息

真實的情況往往是，研究所一味地積累數據，而現場甚至沒有意識到有數據庫的存在。在商業的世界里，沒有鋪好的路可走。那樣的路早就走到了盡頭。要保持保持自由，需要有使命感。……做必須做的事，這才是自由。

= 面對 → 解決 → 自由

這隻有在組織中的離心力和向心力有機配合的情況下才能實現。……離心力指向顧客，向心力則指向一起共事的同事。

- 這句話恰好在公司的品牌部文件里看過，只不過公司將其翻譯成圖片格式。想想覺得有點道理，但是也挺難做到的。

微信截圖畫的，渣像素。

需要有那種把車停在停車場，打開車門出來時的開放感。那會讓人們期待下次再來。……既然幸福、富足與效率分別屬於不同的緯度，那麼就不該用效率來衡量策劃公司的組織完成度。

- 當加班越嚴重的時候，越是需要這種時刻。

終 —— 幸福感來自副產品

原來，當時把浮世繪帶到歐洲的貿易商原本並沒有打算出口浮世繪。他們原本要出口的是日本的陶藝品。但是因為陶藝品易碎，所以在裝船運輸時需要捆包。而被用來當作捆包材料或者包裝紙的，就是浮世繪。製造出死角，使得來到這裡的人始終只能看到“局部”。……阿斯特麗德·克萊恩（Astrid Klein）這樣對我說：“人一旦放到一個太大的空間里，就會變得不安。”

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