鼎捷数智叶子祯：从「补人力」到「创无解」，数智技术如何填平企业能力鸿沟？

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随着智能体从指令执行者进化为自主规划者，人工智能正成为承载人类创造全新生产力的关键平台。其终极目标是将人类从重复性劳动中解放，释放创造力，最终实现「智慧工作、乐享生活」的愿景。

2025 年 8 月 13 日，鼎捷数智在上海成功举办「AI 升维：掌舵数智未来」新书创想会。会议聚焦当下 AI 发展趋势，结合新著《数智生产力——从数字转型到数智重生》的核心洞见，共同探索数智技术驱动创新的广阔前景。

这场跨越时空的思想盛宴，通过「新书为媒」、「创想为镜」，描绘了数智时代生产力革新的蓝图。它不仅颠覆了将 AI 视为单纯工具的固有认知，更揭示了一个核心命题：在数据与智能技术构成新生产力核心引擎的时代，企业亟需的不仅是技术「工具箱」，更是思维模式的「进化论」。

「SUPA」框架下的突破：数据与智能技术如何解构传统限制？

鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯结合深耕行业多年的管理与实践经验，在会上对鼎捷「用数智实现创想」品牌主张进行了深度解读，叶子祯表示，「我们希望用数据和智能技术创新生产力，实现让更多的人智慧工作，乐享生活的愿景。」

技术的发展需匹配思维的换代，在数据与智能技术重塑生产力的浪潮中，企业需要的不仅是「+AI」的工具叠加，更是「AI+」的思维重构；不仅是技术的追赶，更是对「未来需求」的主动创造。

鼎捷创新性提出「数据驱动」与「SUPA」概念（感知-意图理解-规划-执行），将数据与智能体的运作逻辑与人类思维高度类比，揭示了数智生产力的核心优势——无限供给、高速传递、自主进化。与传统依赖人力、机械力等生产力相比，数据的「可复制性」与智能体的「自主性」，正在打破六大限制：动机限制（不愿做）、能力限制（不会做）、思维限制（想不到）、时空限制（无法触及）、资源限制（不够用）、协同限制（难联动）。

鼎捷数智董事长兼总裁 叶子祯

与此同时，叶子祯也再次强调了 AI 发展过程中，鼎捷对于未来世界运行模式的构想，「一个模型」指物理数字双世界模型；「两种内核」指实时数据驱动快速决策的「数据自决」，和以 AI 为代表深度解构复杂问题的「智能生成」；「三类智能体」分别为指挥官智能体，数字分身智能体，专家智能体。其中指挥官智能体分解任务，调度资源；专家智能体与合作伙伴发挥专长；而围绕数字分身智能体，叶子祯表示，鼎捷希望为每个人打造一个能够随着训练而成长的「可携式数字分身」，通过装载个人的「知识壳」，并结合企业数据，个人将不再受限于时空，为更多企业提供服务。未来，个体可通过数字分身在不同企业间「栖息」，以成果而非时间获取价值回报，它不仅是个人能力的延伸，更是劳动关系从「时间买卖」向「价值共享」的转变。

破解AI落地面临的三重问题

尽管全新的思维范式为企业数智化未来带来无限可能，但企业仍需解决实践过程中的难点与痛点。鼎捷数智执行副总裁刘波在圆桌论坛环节中提出，企业应用的 AI 落地路径，应当三步走：创新试点、拓展规模、业务重构，从快速见效的 AI 应用点状突破，到严丝合缝的多智能体协同作业；从降本增效对抗内卷，到拓增业务寻找增量，终至重构范式破界生长。

鼎捷数智执行副总裁 刘波

"企业 AI 应用的密度会决定它未来的竞争力。AI 在企业的边界越广，企业越容易构建新的商业模式，"刘波表示。

他观察到，在企业中，AI 应用密度的提升速度一定程度上类似于摩尔定律，每十八个月，企业 AI 应用密度这一关键指标就会以指数级的方式去提升，而鼎捷创新提出」 AI 软基建（AI S-infra）」这一核心理念，通过模块化的 AI 能力封装，降低企业 AI 应用门槛，支持企业"小步快跑"式的用好 AI。例如鼎捷雅典娜将 AI 能力套件化，形成智能数据套件与企业智能体生成套件，这一「Data+AI「的组合拳，助力企业数智化转型，降低用户 AI 使用门槛，与企业建立"供需同欲"的价值共创关系。

鼎捷始终以「让更多人智慧工作，乐享生活」为愿景。无论是叶子祯倡导的以数据与智能技术实现未来创想，还是刘波推动的「AI 软基建」建设，都服务于这一目标。凭借在数智化转型领域多年积累的管理与实践经验，鼎捷为企业与个人提供了崭新的思维范式。其核心在于推动从「效率提升」向「生产力创新」的跃迁，从而显著释放人类价值与创造力——这正是鼎捷所倡导的「智慧工作」真谛。以此新工作范式为基础，人类将能追寻并享有更美好的生活。

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