日常管理体系的建立与执行(参考版)

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日常管理体系的建立与执行(参考版)

2025-01-09 08:40本页面

【正文】 2023年 1月 23日星期一 6时 36分 51秒 06:36:5123 January 2023 1一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 2023年 1月 23日星期一 上午 6时 36分 51秒 06:36: 1最具挑战性的挑战莫过于提升自我。胜人者有力，自胜者强。 :36:5106:36Jan2323Jan23 1越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。 , January 23, 2023 阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。 2023年 1月 23日星期一 6时 36分 51秒 06:36:5123 January 2023 1空山新雨后，天气晚来秋。 2023年 1月 23日星期一 上午 6时 36分 51秒 06:36: 1楚塞三湘接，荆门九派通。 06:36:5106:36:5106:36Monday, January 23, 2023 1不知香积寺，数里入云峰。 06:36:5106:36:5106:361/23/2023 6:36:51 AM 1成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。 上午 6时 36分 51秒 上午 6时 36分 06:36: 没有失败，只有暂时停止成功！。 2023年 1月 上午 6时 36分 :36January 23, 2023 1行动出成果，工作出财富。 :36:5106:36:51January 23, 2023 1他乡生白发，旧国见青山。 :36:5106:36Jan2323Jan23 1故人江海别，几度隔山川。 , January 23, 2023 雨中黄叶树，灯下白头人。 3/29/2023 目標項目 目標值 實績值 差異值 累積差異值 備註 原 因 分 析 對策方案 完成期限 負責人 協力支援 填報部門 日常管理問題分析解決表 表單號碼 :4D51 核准： 審核： 主管： 製表人： 3/29/2023 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 累計平均產量（支） 12500 16500 120% 132%人時產量 ( 支 / 人 . 時 ) 6 77% 103%交期 批量達成狀況 9 11 84% 122%制程不良率 (%) 2 115% 145%報廢率 (%) 90% 100%驗貨不良率 (%) 7 297% 157%停工工時 (H) 0 47停工損失（ RMB ） 0 問題點 原因說明 目標 負責人完成日期實際完成日期效率品質其他對 策裝配課（ 8 ）月 第（ 2 ) 周經營績效周報表管 理 項 目 目 標本周實際達成率3/29/2023 接下頁 1. 球桿原材料不良劃傷% 8月22日3. 球頭掉漆A2 線驗貨 A1 線重工 7H組膠員球頭檢驗員進料檢驗員孫益林4. 組膠時盡量豎直插入 ( 由 降至 ％）停工工時47H制程不良率太高 ％ LOGO 對制治具劃傷球桿1. 知會進料檢驗組，後續發現球桿劃傷的，發出客怨單要求供應商改善 ( 由 ％降至 ％）2. 因新開發治具未導角，卡槽處予以導角，並貼上膠紙（由 ％降至 ％）3. 針對球頭桿部掉漆部分加嚴檢驗，予以挑出（由 ％降至 %)3/29/2023 因 C863 包裝錯誤造成判退% 品管 8月22日批準 : 審核 : 制作 : 鄭紅生管陶琴陶琴楊廷忠代1. 因臨時需要或客人要求，產線已完成的產品需作變更的生管應發出通知單知會生產線立即做好變更工作。 5. 以季為一期，針對日常管理項目與目標值是否適當，作後續的檢 討與修正。 (詳 4D50) 3. 當經營實際結果與目標值差異達 3%以上或事業部主管認為有改善 之必要時，即填寫日常管理問題分析解決表 (詳 4D51)，明列問題 項目擔當者與應完成日期，以利後續改善的追蹤。 3/29/2023 部門： 稽核者： 稽核日期： 表單號碼 4D50 1. 部門自我稽核：廠、部單位以週 ,月進行日常管理部門自我稽核。 B 周報表完成日期： 次週星期一上午 10:00前完成 , 並送呈單位部 主管審核與核准，並將副本以電子郵件方式 寄發總經理室。 B 目標設定可依據去年度最高水準數值訂定之 執行各單位日報表、週報表及月報表。 (詳 4D02~28) 接下頁 3/29/2023 各單位管理項目之基準與目標設定。 47項為原則。 ：無 3/29/2023 溝通系統建立：茲將各事業部主要召開之定期會 議檢討內容與表單繳交時限予以 規劃 (詳 4D01)，惟各單位會議得 另訂實施細則規範之。 ：無 ： 、修訂、廢止：本規定之制訂、修訂、廢止 由總經理室提出。 3/29/2023 一 ﹑ 日常管理體系執行 ：在於確立各單位業務重點方向，便於合理 化、效率化，並促進各單位運用 PDCA循環 ，維持並進而提昇管理水準。 。 項目 日程 1 2 3 4 5 6 7 預定 實施 A B C D E 其他 3/29/2023 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 雷達圖 主要用來觀察某些項目間的平衡。依圓的構成項目數區分為扇形，各扇形面積分別表示該構成項目之數量所佔的比例，一眼即可看出各項目的比例關係。 在解決問題的步驟上，常用於 「活動計畫之擬定」 ，以及是否按照計畫進行之查核。 A B C D E 6 5 4 3 2 1 0 60 40 20 0 時間 3/29/2023 常用圖表的種類與主要用途 圖表種類 圖形 主要用途 甘特圖 主要用來比較計畫與實績。橫軸取年、月、日時間等，縱軸取數或量，數量的推移時間上的變化可一目了然。 在解決問題的步驟上，常用於「現狀把握」 、 「要因分析」 、 「效果確認」 。 ； 氣溫別、照明度別。 3/29/2023 層別法 ； 產地別、材質別、等級別、大小別、 重量別、製造工廠別、成分別、安全 使用期限別。 、條件的層別； 手續別、順序別、作業方法別、人工機械 別、溫度別、濕度別、壓力別、濃度別。 • 對象和項目 ； 班別、組別、年齡別、男女別、教育程度別、健康 條件別、資歷別等。 、規格、平均值、數據來源、日期。 最小一組的下組界 =全部數據的最小值－測量值最小位數 (一般是 1)＊ 最小一

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