员工的工作生活质量越高，企业的竞争力越强

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在汇华教练公众号里，曾多次提到“以员工为中心”，以员工为中心其实也是让全体员工的“工作生活质量”得到提高，毕竟工作占用了生活中一大半的时间，如果员工的“工作生活质量”提升，那也就意味着员工的人生至少有一大半的时间是有愉悦感、满足感、成就感与幸福感的。

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大多数的企业家和管理者，无论我们在口头上说再多的“以人为本”，我们关注的真正重心始终都是如何提高效率、如何降低成本、如何提高销售额、如何提高利润等等。

但是真正成功的企业家和管理者，都在内心深处有一个隐约的认识：当我们越竭尽全力去追求销售额的时候，销售额越难以获得持续提升。因为销售额只是在一定条件下所结出来的果，我们真正要关注的是创造销售额的这些人，人才是根。

“以人为本”落实到行动上，那就是关注员工的幸福指数。

所以企业家、管理者们应该将全体员工的工作生活质量的持续提高作为企业的终极目标。

员工伴随企业一起成长，也因企业的成长而受益。这种受益，并不仅仅是薪金，更多的是工作本身给他们带来的愉悦感、满足感、成就感和幸福感，这些感受的程度构成了员工的“工作生活质量”。

人类的一切活动说到底都是为了提升人类的生活质量，无论是工具还是科技，最终都是为了让人类生活得更好。企业作为人类社会的一个小单元，同样也是为了提升人类的生活质量。

有些企业的产品和服务之所以会有人愿意购买，是因为购买者期待这些产品和服务能够改变他的生活，当然有些确实改变了他们的生活。

比方说，参加《汇华教练式领导力发展项目》，本身并不会给学员带来直接的生活质量的提高，但是通过一年几个模块的学习潜移默化的带来认知模式的改变、心态的变化，有助于他在工作和生活中实现从消极到积极的转变，获得更高的竞争能力和更大的成功。

在中国，员工工作时间相对较长，按一周168小时算，减去睡眠时间约56小时，每周真正可用的时间仅112小时，其中工作时间至少在40小时以上，占至少1/3。

这1/3时间的工作生活质量如何，直接影响了员工的人生质量。

在现在“以人为本”的时代，企业当然应该关心员工的工作生活质量，管理者们当然应该以“提高员工的工作生活质量”为己任。

当然，“提高员工的工作生活质量”不但不会造成企业成本增加，反而会因为提高了全体员工的工作生活质量，企业自身的利益得到更充分的保证，企业的长期发展成为可能。

提升“全体员工工作生活质量”，我们可以从下面6点着手，我们有理由相信，企业的收获远远大于付出。

01 让员工做他们喜欢的工作

如果员工做着自己不喜欢的工作，他们是不可能有多少愉悦感、满足感、成就感、幸福感的，所以，提高工作生活质量首先要让员工做他们喜欢做的工作。

当人们从事他所喜欢的工作的时候，工作的过程就是他享受的过程，他当然会尽情地、不知不觉地在享受工作的同时，把工作做得很好。

02 发挥员工优势

让员工做他们擅长的、能发挥他们长处的工作。工作能发挥自己的优势，就更容易在工作中获得被认可、被需要的感觉，潜能也就能更好的激发出来，当然就能够把工作做的更好。

员工们的工作都做好了，企业的竞争力就会强大。这就要求，每一个管理者应该了解下属的长处，并且在工作中尽量发挥他们的长处，做到人尽其才，物尽其用。

03 帮助员工融入团队

让员工们同他的上司相处愉快；让员工之间能够相处愉快。

员工关系融洽，员工们同他的上司相处愉快，在这样的氛围下工作，工作效率提高是自然的事，在这样的机构里工作，员工的稳定性会更好，人才流失的情况也就会更少。

04 培训和晋升

企业要有系统的培训计划，员工都有接受培训的机会；工作中遇到问题会有人及时指导；帮助员工建立自己的职业生涯规划，并在企业中能够找到相应的职业通路。

培训带给企业的不仅仅是员工技能的提升，同时，也会促进员工的合作，而清晰的职业通路则让员工永远保有活力和斗志。这样培训和晋升就构建了一个良好的闭环，让员工和部门以及整个组织的能力都会得以提升，受惠的将是整个企业。

05 企业文化塑造

让员工热爱自己的公司，认同公司的价值观；让员工对公司有信心，相信公司的目标能够实现；让员工感到公平——机会公平，评价公平，收入公平等等。

06 有竞争力的薪水

让员工有较高的薪水，不会被生活困扰；一个整天为柴米油盐的价格操心的员工，怎么可能全身心的投入工作呢？

企业如果做好上述内容，在提高员工的工作生活质量的同时，也会充分调动员工的工作热情，大幅提升员工的工作能力。当员工有良好的工作生活质量时，更容易彼此合作，发挥出更高的水平、创造出更高的价值。

企业的竞争能力会因此而获得提升，更容易在市场环境中立于不败之地，这样的企业当然一定是能够赚钱的，股东的利益自然会得到保障。

相反，如果不能做好上述工作，企业将会怎样呢？

打个比方，如果企业不关心员工的个人兴趣，安排工作不考虑他们的兴趣，使员工从事他们不喜欢的甚至讨厌的工作。那么员工在工作中不能获得任何乐趣，心思也就不会放在工作上了。当员工工作的时候，心思却不在工作上，怎么可能把工作做好呢？

结果当然是一方面员工的工作生活质量低下、日子过得痛苦不堪，另一方面，企业也无法给客户提供高质量的产品或服务。

设想一下，一个根本不喜欢与人打交道的人，去调解客户对产品质量的投诉，其结果一般情况下是：客户和员工都不开心。

一个不开心的服务员，不自觉地会在工作中板着脸，哪个消费者会喜欢这样的服务员，喜欢有这样服务员的餐厅呢？估计下次也不会再来光顾了。

如果多数服务员都不开心，这家餐厅的倒闭就只是时间问题了。

通过上面的分析，我们很容易得出结论：企业不全面提高员工的工作生活质量，不仅仅是员工受到伤害，企业的利益同样受损。

提高员工的“工作生活质量，可以提高企业的竞争力，员工的工作生活质量越高，企业的竞争力越强。

如果企业不能够提高全体员工的“工作生活质量”的话，我们不一定不能够追求到利润，至少追求的效果不会太好。即使追求到了利润，如果员工的工作生活质量不高，那又有什么意义呢？

/邀/

网址：员工的工作生活质量越高，企业的竞争力越强 https://www.yuejiaxmz.com/news/view/1411314

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