要看清长寿产业的未来，不只要盯住技术和疗法本身，更要弄明白：今天究竟是谁、凭什么在为“长寿”买单。
来源｜诊锁界
作者｜冯小素
出品｜中国美好医疗发展研究院
◎谁在真正为“长寿”买单？为什么最早出现的长寿消费者，不是病人，而是实验者？
◎从高净值人群到生物黑客，这些先锋消费者凭借资本、数据与自我实验，如何重新定义“健康投资”与长寿实践的边界？
◎他们追求的，并非单一疗法，而是能把医疗、健身、营养和康复整合在同一体系里的整体体验——这种需求又意味着什么？
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◎这些先锋实践所显现的趋势，会如何塑造未来长寿产业的商业模式和服务设计？
引言｜从“技术”到“人”：为什么要重新看待长寿消费
01 | 高净值+名人：实验室里的早期客户
02 | 生物黑客与长寿研究者：数据驱动的“自我实验者”
03 | 小结：先锋人群的意义——他们是起点，不是终点
引言： 从“技术”到“人”：为什么要重新看待长寿消费
在上一篇《长寿产业的界定》中，我们曾提出两条路径：一条是高端、以尖端疗法为核心的“延寿路线”；另一条是以预防医学为基础、面向大众的“健康长寿路线”。
如果说第一篇回答了“什么是长寿产业”，这一篇要讨论的，则是：“谁在消费长寿？”谁可能成为未来的主力？”
长期以来，人们讨论长寿产业时，习惯以技术、疗法、产品为中心，而忽略了“人”的维度。事实上，决定一个行业走多远的，不只是技术成熟度，而是谁愿意买单——以及他们为什么愿意买单。
欧美长寿产业的繁荣，恰恰是因为不同人群以不同动机进入：有人为“延寿”买单，有人为“高表现”买单，也有人只是想“看起来年轻”。
这些动机交织在一起，构成了一个多层次的消费版图。
在整个长寿消费版图中，“先锋人群”——即高净值人群与生物黑客群体，扮演了最早的付费者与实验者角色。他们不仅推动了长寿医学的早期商业化，也在理念上重新定义了“健康投资”的边界。
高净值+名人：实验室里的早期客户
1、他们是谁：
这一群体是“长寿医学”的最早付费者。根据福布斯洞察，对亚太地区净资产超 100 万美元的人群调查显示，96% 的高净值人士认为“没有什么比健康更重要”，65% 将高端医疗保障视为退休首要考虑。
博报堂生活综研·上海与胡润百富联合发布的《高净值人群消费心态及行为研究报告 2025》指出：中国拥有 512.8 万户高净值家庭，掌握约 150 万亿元可投资资产，消费能力依旧强劲。广东、北京、上海三地合计占全国高净值家庭 40% 以上。
年龄结构上，40-55岁人群仍是高净值主体，但30-40岁新生代占比稳步提升。可以说这两个年龄段都是恰好需要长寿健康服务的最佳年龄段。
2、他们的消费特征与倾向：
“健康”以 65% 的选择率成为最重视要素，远超金钱与地位。保健品与健康监测设备消费增长迅速，而传统奢侈品消费下滑。
健康支出向“预防性”与“家族性”转型——既为自己，也为父母、子女配置高端医疗与健康投资。例如，一位成都的高净值受访者表示：“我给父母增加了 500 万美金的健康保险额度，并安排他们定期做干细胞疗程。”
调研还发现，高净值人群在保健保养(33.8%)、基础健康医疗(33.4%)和进阶健康管理(25.8%)上的支出增加明显，其中进阶健康管理的支出增幅(8.3%)显著高于中产阶层。与此有关联的是另一组数据：基础体检消费下降3%，而定制化健康监测（如价值11,000元的呼吸机）和长期健康投资（如69万元的养老社区长租）则稳定增长。这两组数据清楚地表明高净值人群的消费已从“疾病修复”转向“生命投资”。
此外，高净值消费市场还呈现明显的“"健康优于美容"趋势。调研数据显示，健康相关消费整体增长7.8%，其中免疫细胞疗程等高端预防性健康管理需求激增，而传统医美消费则下降28.6%。
3、健康消费支出：
基于消费动机和行为模式，研究识别出六种新兴高净值人群类型，其中"健康优先型"（19%）年度健康支出占比达收入的15-20%，远高于平均水平的6%。他们不仅购买高端健康产品（如29.8万元的免疫细胞疗程），更重视建立系统性的健康生活方式，表现为对有机食品、私人教练和心理健康服务的持续投入。
4、深层健康消费洞察：
除了这种调研洞察到的“点状”需求，基于对美国市场的洞察，这种“健康优先型”的高净值人群，实际上对医疗保健的期待正在从“项目式消费”转向“体系式陪伴”。他们希望的不仅是一次疗程或一项检测，而是能够持续整合医疗、康复、健身、营养与心理健康的整体方案。
美国《Men’s Health》曾采访 Love.Life 俱乐部会员约翰·福斯特——一位家庭年收入 50 万美元的管理顾问，他的经历恰好诠释了这一需求。
福斯特曾是一名马拉松和探险赛选手，却因健康问题被迫放弃运动：四十岁出头时罹患肺肉芽肿，运动时剧烈咳嗽，后来又因颈椎间盘退化接受置换手术。长期与疼痛共处的他，不得不在 MRI 检测点、疼痛科、骨科、理疗师之间频繁奔波。
“我有福利、有时间、有车，尚且觉得荒谬糟糕，普通人的处境可想而知。”——这种对碎片化医疗体验的失望，成为他转向 Love.Life 的真正契机。
对福斯特而言，Love.Life 的吸引力并不在于提供更昂贵的“生物黑客式疗法”，而在于它能让医疗、健身、营养与数据追踪在同一体系中协同运行。在这里，他可以在一次会员服务中完成医生问诊、血液检测、理疗康复、私教训练与冷冻疗法，并通过 App 实时追踪血压、心率变异性、睡眠质量与运动恢复等指标。
“我不在乎活到 90 岁，只希望今天更强壮。”他坦言。经过三个月系统性训练与康复，他重新恢复肩关节活动能力，甚至计划重拾青年时期的运动目标。
这一案例说明，对高净值人群而言，消费的深层动机也许并非单纯追求延寿或稀缺疗法，而是希望有人能在一个体系里，帮他把健康问题一次性解决、持续跟进。
他们愿意为这种“整合式服务”买单，也希望通过类似模式，为家庭成员——尤其是父母——建立更有连续性的健康支持系统。
值得注意的是，美国近年来许多深度预防性健康平台的创始人，本身就是高净值患者或健康焦虑者。他们并非为陌生用户设计服务，而是为“过去的自己”解决问题——当系统无法给出答案，他们就亲手搭建了一个新的系统。这正是 Love.Life、Fountain Life 等模式的共同起点，也是长寿产业早期最真实的需求逻辑。
5、典型商业模式：
这类人群，正是顶级长寿诊所、Love.Life 这类一站式医疗健康中心，或由长寿诊所/平台赋能的高端健身房所瞄准的核心客户——他们在这些机构中不仅能接受全面而深入的检测评估，还能获得从干细胞治疗到免疫增强等长寿医学前沿疗法；而在另一类模式中，则能体验到更强调生活方式落地的长寿方案，包括个性化训练、营养与恢复计划等。可以说，无论是哪种业态，如今各种硬核的生物黑客设备和长寿科技几乎都已成为“标配”。
最典型的长寿诊所很多人都熟悉，因此下面我们将重点介绍两类服务这类人群的潜力模式。它们虽仍处于早期探索阶段，但在理念和服务设计上，更贴合我们对高净值人群潜在需求的洞察。
6、Love.Life：整合型健康服务的典型代表
在商业模式上，Love.Life 是这类整合型健康服务的典型代表。由 Whole Foods 前 CEO 约翰·麦基创立，它将“医疗保健 + 健身 + 营养 + 恢复”融合为一体，占地 45,000 平方英尺的旗舰中心堪称“医疗版 Equinox（豪华健身会所）”。其会员体系涵盖从 9,000 美元的 Optimize 到 5 万美元的 Unlimited 等级，提供从常规体检到高端生物标志物检测、理疗、康复训练、冷冻疗法、高压氧疗法等一站式服务，形成“诊所 + 健身俱乐部 + 康复中心”三位一体的闭环。
其实，在国内，也存在类似模式的“高端疗养＋健康管理”机构。例如国内的很多疗养院，典型的如杭州的空疗。它不仅提供高端体检、基因检测、功能医学检测、影像及内镜筛查等技术项目，同时院内还具备健身房、游泳池、网球场、别墅式住宿、康复治疗、休闲度假等设施，提供“疗养＋健身＋保健＋休闲”一站式体验。他的体检是对外的，其他服务则主要针对内部特权人群。笔者前公司的科学顾问就长期居住在此，70岁仍然身体非常好，优越感十足。差异在于，这类机构的其他服务比较封闭，数字化方面不如商业机构。
这种模式满足了高净值人群在复杂疾病治疗、术后康复、功能维护与长期健康投资方面的综合需求，也具备拓展“家庭健康管理”的潜力。
不过，也必须承认，这种模式高投入、高门槛，复制难度极大。Love.Life 背靠创始人的财富与品牌资源，才能支撑其重资产布局；后进入者若无资金与专业壁垒，很难在短期内复刻。因此，它更像是“样板项目”，提示了长寿医疗服务的整合方向——但能否规模化落地，仍需时间验证。
7、Fountain Life：“医疗端驱动”的综合长寿诊所
另一家代表性机构是Fountain Life。它由 Peter Diamandis 等人联合创办，采用“预测—预防—个性化”的长寿医学模式。Fountain Life 不仅运营多家线下诊所，还推出了数字化平台与 AI 健康引擎，能整合影像、基因、血液与可穿戴设备数据，进行风险预测与个性化干预。
2025 年，该公司宣布其 AI 平台可自动接入更多主流可穿戴设备（包括 Apple Watch、Oura Ring 等），进一步强化实时监测与数字反馈能力。相较 Love.Life 的生活方式导向，Fountain Life 更偏重医学检测与早期疾病识别，是“医疗端驱动”的综合长寿诊所。
8、两个模式路径差异
不过，这两种模式的诞生路径本身，也揭示了中美长寿产业在“问题定义”上的根本差异：
Love.Life 的出发点，是解决问题。它并非从高科技检测起步，而是从健身、恢复和营养中心出发——这是它最初也是最核心的能力。创始人约翰·麦基希望打破医疗与生活方式之间的隔阂，让一个人不再需要在“健身房、诊所、营养师、理疗中心”之间来回切换。后来 Love.Life 才逐步增加了功能医学、精准检测与医生服务，用技术去强化原有体系的闭环。换句话说，它的核心逻辑仍是“服务整合”——不是技术炫技，而是让健康服务重新变得连贯可体验。
而 Fountain Life 的逻辑则正好相反。它起家于“深度检测”，以影像、基因、AI 风险分析为核心，试图用科学数据重新定义健康管理的起点。近年来虽然也在探索健身、营养与生活方式干预，但核心吸引力依然在“能提前发现、能精准预警”。
类似 Fountain Life 的长寿诊所和平台，在美国正形成一个以检测为中心的生态——这类机构以“看见风险”为卖点，却普遍面临一个挑战：如何让数据真正转化为长期健康行为与改善体验。
从这两个方向的对比中，可以看出：
国外的长寿服务创新，大多诞生于“系统性不满”——它们试图修复传统医疗中“割裂”“缺位”的部分；
而国内的长寿热，则更多源于“科技乐观主义”——相信单一疗法或高科技检测能一劳永逸。
干细胞、NAD⁺、外泌体等技术当然有科学潜力，但它们并非万能，也无法替代系统性的健康管理。慢性病与衰老的本质，是一个由生活方式、代谢环境与心理状态共同塑造的长期过程。如果缺乏持续的行为干预与数据反馈，再先进的疗法也只能成为短暂的“修补”。
真正值得借鉴的，不是某个技术突破，而是 Love.Life、Fountain Life 所代表的“整合式、一站式健康服务体系”——它们重新定义了“长寿”的商业形态：
不以科技为中心，而以人的连续体验为中心；
不只追求延寿年限，而是让健康恢复为一种被托管、被管理的可持续状态。
9、小结：机会与挑战
从产业视角看，这部分人群的特征十分鲜明：他们追求可验证、可量化的疗效，愿意为个性化与稀缺性买单。因此，服务这类人群的最大机会在于其高付费能力与新疗法接受度——他们往往是品牌早期验证与模式试验的重要人群。
但挑战同样明显：规模有限、监管严格、投入高风险大，需要极强的专业壁垒与合规能力，才能真正跑通。
生物黑客与长寿研究者：数据驱动的“自我实验者”
如果说高净值人群代表了“金钱驱动”的早期市场，那么生物黑客（Biohackers）则代表了“理念驱动”的实验派。
1、他们是谁？他们到底在做什么
生物黑客（Biohackers）是最具先锋气质的“长寿实践者”。他们未必都是富豪，却拥有同样的执念——用数据和工具延展身体潜能。从 hobbyist（业余自我量化者）、健身／营养爱好者，到高投入的实验者，他们共同构成了“自我优化文化”的核心。
布莱恩·约翰逊（Bryan Johnson）是这一群体的极端代表——他的百万美元“返老还童”实验吸引全球关注。而在其发起的“长寿奥运会”榜单上，那些年投入2 万美元、实现匹敌约翰逊效果的玩家，才是这个市场的真实样貌：数量不多，却拥有强影响力。
2、典型行为模式
阅读并检索科学证据。生物黑客热衷于阅读原始文献，把学术论文、临床试验结果拆解成可操作的假设。
设计个人实验协议。基于文献与社区分享，制定可重复的“干预方案”（比如某成分剂量、饮食方案、断食窗口、冷暴露频率、睡眠优化流程等）。
高频量化监测。使用可穿戴（心率、HRV、睡眠）、CGM（连续血糖）、周期性血检、甲基化年龄检测（或免费的血液生物年龄算法）、肠道菌群与代谢标志物等，建立多维数据集以评估介入效果。
数据分析与修正。把结果和基线比对，判断哪些干预有效，哪些无效，然后调整协议进入下一轮。
分享和传播。把自己的实验结果写成博客、社群帖子、演讲或课程，形成粉丝与追随者——这同时也是意见领袖式的商业化路径。
3、全球市场规模及在中国的萌芽
GrandView 数据显示，2024 年全球生物黑客市场规模达 24.8 亿美元，预计到 2030 年将达 69 亿美元，年复合增长率近 19%。美国凭借强大的生物技术生态系统和消费者对自我实验的浓厚兴趣，仍然是关键市场，亚太地区正崛起为增长中心。驱动力来自可穿戴设备、家用检测与 AI 健康分析的普及。
在美国，在消费者对个性化健康解决方案、延年益寿和认知优化等需求的推动下，生物黑客行业正经历着产品和服务的持续扩张。各公司纷纷推出先进的生物黑客套件、智能植入物和人工智能驱动的健康监测工具，以满足日益增长的自我优化需求。家用基因检测和生物反馈设备的兴起扩大了市场的可及性，使个人能够掌控自身的生物数据。此外，营养基因组学和微生物组研究的进步也推动了基于生物黑客技术的新型健康产品和疗法的研发，进一步拓展了生物黑客行业的业务范围。
具体到中国来说，虽然生物黑客群体仍小众，但从可穿戴设备使用数据可窥见其增长潜力：2024 年中国腕戴市场出货量超 6100万台，Deloitte 报告称 70% 用户每天使用设备监测健康。CGM（连续血糖监测）市场也以17%–20% 的速度增长。若一个非糖尿病的健康用户选择持续使用 CGM，这表明其已进入高频数据驱动的优化循环——这类行为高度契合我们对‘生物黑客’的定义（高频可穿戴 + 经常健身 + 频繁检测）。
4、三类服务平台：meetup 社群 / 知识工具平台 / 个人化粉丝平台
在生态层面上，为生物黑客提供支持的公司与组织，基本可归为三类：
知识/工具平台：
这一类平台的核心价值是“把复杂研究简化为可执行建议与工具”。它们通常做三件事：一是把学术研究与因果证据做可读化解析（比较深度的知识服务）；二是提供算法/工具（如基因解读、实验室检测解释、年龄算法）；三是整合资源（检测合作方/检测包、补剂供应链、数字化课程）。
这些平台降低了“科学到实践”的门槛，使得普通但求证据的自我实验者能以较低成本复制部分富豪式协议。当然，不是所有的都提供上面说的“一站式”生物黑客服务，比如我很喜欢的“基因黑客”，就提供与基因健康有关的深度知识与报告解读等服务。
变现方式有很多，如订阅制、检测/报告付费、顾问服务与企业 B2B合作等。
线上/线下社群组织：
这些社群的核心是“信任圈＋知识交换”。成员通过线下聚会或线上论坛分享实验设计、检测渠道、数据解读经验；同时也会邀请学者或创业者做专题分享，形成知识闭环。
社群既是新人入门的学术/实践入口，也是意见领袖发现与口碑放大的原点——许多后续付费服务、工具和品牌最初都在这些群体中获得早期用户与反馈。
Meetup/Quantified Self 作为代表性平台，长期组织“Show & Tell”式的分享会。一些湾区/旧金山、纽约的群组成员达数千人。这说明在主要城市里有显著的参与基数。
生物黑客个体打造的个人平台
由个人（尤其是极端成功或投资能力强的生物黑客）把自己的方法体系化并对外提供内容或服务。形式从博客、订阅制邮件、付费社群到会员制 VIP 产品与定制化协议不等。布莱恩·约翰逊就是其中的典型，他的公司最近刚获得了几千万美元的融资，把自己的“蓝图协议”规模化。
5、机会与挑战：
可以说，生物黑客群体的存在，为长寿医学的普及提供了另一种路径：从社区到工具平台，从个人实验到知识系统化。这些平台（如 Quantified Self、基因黑客、NOVOS Labs 等）降低了科学到实践的门槛，也在潜移默化地孵化下一代长寿创业者与意见领袖。
其实，美国长寿行业的许多创新公司背后，都有一位“生物黑客型创始人”，如Fountain Life、NOVOS Labs 的创始人。国内一些人熟知的彼得·阿提亚也属此类，他通过研究写书已经成功升级为“长寿医学专家”，今年还开启了自己的长寿诊所。
而为生物黑客服务的平台，正是当下中国长寿行业的一大机会。其意义在于——通过搭建知识与实验的基础设施，去孵化更多“生物黑客”式的实践者，从而扩大长寿生态的创新力与影响力。正如马斯克开放电动车专利，推动了整个新能源产业，这类平台的价值，也在于让更多人参与、验证并改进长寿实践本身。
当然，挑战也是有的，就是这其中可能存在很多监管模糊的地带。
小结：先锋人群的意义——他们是起点，不是终点
无论是高净值人群还是生物黑客，他们都代表着长寿产业的探索阶段：
高净值人群以资本和消费力推动了长寿医学的早期落地；
生物黑客群体以实践与数据推动了理念的扩散与工具化；
他们共同构成了长寿产业的“实验室生态”：一个融合科学探索、商业创新与个体信念的前沿阵地。
然而，这个市场仍然规模有限，且投入高、门槛高、风险大。真正决定长寿产业能否进入“可持续增长期”的，是那些规模更大、需求更稳的主流人群——中产、高收入的性能健康族、女性抗衰群体，以及富裕退休者。
在下一篇《长寿产业观察⑤ | 谁在消费长寿？（下）：从追求高性能人生的中产、抗衰女性到高知银发族》中，我们将继续探讨：
当“延寿”从少数人的实验走向大众生活方式，哪些人群会成为真正的增长引擎？长寿产业的商业模式，如何从“高端医疗”走向“生活方式化”？
先锋人群点燃了火花，而主流人群，才是让长寿产业真正燃烧起来的氧气。
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长寿产业观察②｜高端延寿路线：产业进化与场景生态
长寿产业观察①｜当长寿成为赛道：你想做的长寿生意，到底是哪一种？
「长寿产业观察」是诊锁界推出的前沿产业观察栏目之一，由行业观察者冯小素主笔。我们关注长寿医学、预防健康与未来医疗产业的交汇处，探讨一个正在崛起的百年赛道。同时我们也欢迎更多行业内容输出者加入我们。
作者简介：冯小素，诊锁界-中国美好医疗发展研究院 研究员，数字营养健康行业的专业自媒体「公众号：个性化营养产业前沿洞察”」创始人兼主理人
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// 本文来源：诊锁界
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