公司压力管理

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蒀公司压力管理肈公司压力管理的分类蒄公司压力管理也就是组织导向的压力管理,是预防性压力管理在组织中的运用。对于公司的压力管理可分为自然方面和社会方面。螂 。薄Æ法律规定的膃在发达国家,很多产生压力的自然方面因素都已有法律规定。噪音、热度、湿度、化学品、气味等的损害都已经有了相关的标准。有调查表明四分之一的白领偶尔会出现下列问题:急躁、视力下降、头疼、口干、乏力、倦怠和鼻塞。有趣的是员工们离开工作场所后,这些问题也随即消失。薀Æ法律未规定的薆办公室综合症是现代工作环境的一个重要表现,现代化的工作场所会影响生产力,但在法律上没有被限定。很多现代建筑,特别是办公区,往往不适合人们的生理需要,从而影响了人们的身体健康。即使在你不知道或自认为已经适应时,风景、绿色和自然光的缺乏也会对适应力和工作产生负面影响。蚃另一个需求是要有自己的一块天地。它没有明显的界限,经常由工作区域所划定。如果人们没有私人空间,如果他们需要和他人共用工具,如果他们没有自己放松的地方,如果他们的空间经常被噪音和他人的谈话所打扰,如果他人可以随便地进出,人们就会感到紧张。所以,如果公司要使用组织导向的压力管理方法,就要非常具体地改善工作环境。薄 。首先要明白高层管理优先于一般人事管理,这样才可以保证每个层次经理的选择,从而做好预防性个人导向管理。在预防性个人导向管理方面,如果保证了经理层的选择,就能够做好对员工的工作管理,适当地为员工的成长和发展施加压力,以提高员工的适应力。螃 蚁公司压力管理的步骤螀企业压力管理的目标既不是要避免压力,也不是要消除它,而是防止压力产生负面影响甚至破坏力。如果经理不能很好地处理公司或部门里的压力问题,它就会成为影响生产力的恶魔。如果能够很好地处理公司或部门里的压力问题,压力就会成为公司及个人成功的动力。莈公司压力管理的具体步骤有四个,分别是:收集数据、测试、实施和评估。袃肂图2 公司压力管理的步骤蒂 ,也可以使用更正式的方式,如采访单独或成组的样本员工,或在全公司范围内发调查问卷来得到这些数据。最好能够把一些如缺勤、事故、个人产出等方面的数字与数据综合起来处理,并把它们与同行业其他公司的有关数字进行比较。蒃另一种信息,特别是关于公司压力产生的后果的信息对建立压力管理项目大有裨益。同时还有一个不太令人高兴,但很有参考价值的信息是一起或一连串严重的事件的相关数据。罿 、同盟者和指导者。换句话说,谁准备改变你、谁支持你、谁反对你。要争取得到更多层次人士的支持,因为为了在全公司实行压力管理项目,你需要从上层得到支持并开始实施项目。袄为了说服他们,可以举证其他公司成功的案例,或请一位外面的顾问做演讲。因为事实已经证明人们在有机会熟悉了压力问题之后,都很愿意讨论并支持有关的做法。蚁 Æ准确的数字肀如果可以开始实施项目,第一步就要用精确的统计数字取代估算数据。有两种做法,第一种是压力调查,第二种是压力周期调查。聿一个全公司范围的调查或高级压力审查往往可以取得很好的效果,因为它提供了一套最广泛、最完整的数据,

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