酒店客房服务的改进策略

利用酒店的客房服务，在房间内短暂小憩。 #生活常识# #日常生活小窍门# #出行建议# #长途旅行休息策略#

1、酒店客房服务的改进策略摘要客房是饭店里最重要的部门， 和客人的联系也最密切。 脱离了客房， 饭店的一切运作都失去了意义。 搞好客房服务管理工作， 将会直接影响饭店的运行与管理，同时也会影响饭店的形象、 气氛及经济效益。 酒店客房的服务质量影响着整个酒店的生存和发展， 从酒店服务现状及发展趋势出发， 对现代酒店服务质量所存在的问题进行深入分析， 这里提出具体的对策建议， 来提高顾客满意度， 提升客房服务质量，促进酒店的良性发展。关键词：客房服务；服务质量；服务原则一、我国现代酒店的现状和发展趋势对比国外的星级酒店， 现阶段我国国内的星级酒店业服务质量仍然较低， 服务管理比较落后。就连与亚洲的日本

2、、泰国、新加坡等国相比，我国星级酒店的服务质量水平尚且难与之竞争。 虽然我国大部分星级酒店的硬件设施己经达到或超过国际同类高星级酒店的水平，但由于经营观念、从业人员素质、管理效率、市场竞争压力等星级酒店内外部因素的影响， 导致高星级酒店服务质量水平落后于同行业国际水准。近年来，随着人们生活水平的提高， 顾客需求日益多样化、 个性化、复杂化，对酒店服务质量的要求也越来越高， 酒店业竞争日趋激烈。根据不同顾客的需求，酒店创新个性化服务以满足顾客的体验需求， 成为当前提升酒店竞争力的重要举措。我国现代酒店为迎合消费者日益变化的消费需求，应该以针对性、差异化、个性化、人性化的产品和服务来赢得市场的服务

3、模式。 这种服务模式的基本特征是：第一，酒店充分理解客人的需求，即以客人的需求作为服务的起点和终点，既要掌握客人共性的、 基本的需求， 又要分析研究不同客人的个性需求；既要注意客人的静态需求， 又要在服务过程中随时注意观察客人的动态需求； 既要把握客人的显性需求， 又要努力发现客人的隐性需求； 既要满足客人的当前需求， 又要挖掘客人的潜在需求。第二，个性化，即酒店要强调一对一的针对性服务。第三，人性化，即强调用心服务，真正体现一种真诚的人文关怀精神。第四，极致化，即在服务结果上追求尽善尽美， 要求做到尽心和精心。 切实贯彻定制化服务模式，就要求酒店企业应深入细分客源， 根据自身的经营条件选准客

4、源市场中的一部分作为主攻对象； 通过建立科学的历史档案， 灵活提供各种 “恰倒好处 ”的服务；强化客源管理；并以独特的主题形象深入人心，在充分理解顾客需求、顾客心态的基础上，追求用心极致的服务，和顾客建立一种稳定的、亲近的关系。二、提高酒店客房服务质量的重要性服务质量是关系服务行业生死存亡的大事， 质量高低直接影响着一家酒店经营的好坏。酒店产品分为硬件产品和软件产品， 硬件产品指酒店的基础设施建设以及相关的附加设施， 当然也包括酒店的整体环境是不是干净， 食物温度是不是合适等等，软件产品就是指员工的服务。 但是酒店业现在硬件条件区域相同的情况下，酒店业惟有通过增强服务要素寻求更大差异化， 尤其

5、在行业竞争十分激烈的今天，必须营造轻松、愉悦的家庭氛围，塑造酒店精品意识，追求的服务必须是规范、个性、超值，甚至是令客人备受感动的服务，以满足多层次、多方面、多变化的服务要求。提供良好的服务促进现代酒店利润持续增长， 良好的服务能够有效巩固现有的顾客，赢得更多的新顾客， 获得顾客的长期忠诚， 这样自然就会获得顾客的重复购买机会， 从而促进企业的销售额不断增长。 根据八二开法则， 注重提高服务质量有助于企业进入占有 80%的市场份额的约 20%的优秀企业行列。此外，一个企业的 80%的利润来源于 20%的销售机会，而拥有良好的服务有助于企业把握住 20%的销售机会，赢得能够给企业带来大多数利润的

6、少数大客户。 可以这样说，客户的满意程度是检验一个服务性行服务质量的高与底的唯一标准。 酒店业也是如此，现代酒店出售给客人的产品只有一个，那就是“顾客满意”服务是现代酒店业的核心竞争武器与形成差异化的重要手段俗话说， 客人的满意是星级酒店追求的最高境界，宾客的满意也是评价酒店服务质量优劣的惟一标准。三、改善和提高客房服务质量的对策（一）提供良好的环境1、保持客房的整洁客房是客人在饭店中逗留时间最长的地方， 此时客人往往需求拥有他们的空间，期望对客房有一个家的感觉。 客房服务人员应该关注客人在住店期间的心理特点，为客人提供一个舒适、安全、清洁的房间。人们外出旅行住宿的时候，最关注的就是房间的卫生

7、程度。 客房服务人员必须加强对客房卫生的管理， 才能真正地做好对客的接待服务工作。2、信守诚信道德要增强顾客的信任感， 饭店企业必须遵守商业道德， 履行诺言，自觉地接受顾客的监督， 并通过优质的服务， 形成良好的市场声誉。 同时饭店要为顾客提供定制化、个性化、多样化的服务，满足每一位顾客的特殊需要。在饭店广告宣传中，如果饭店向顾客做出的承诺过度， 脱离了实际， 将会诱导顾客建立过高的服务预期，加大顾客的服务预期质量和体验服务质量之间的差距， 最终导致顾客感知服务质量的下降。 承诺是影响服务预期的重要因素， 饭店应该加强这些因素的控制，使其对顾客和服务质量形成良好的影响。3、重视补救措施对于服务

8、上出现的差错， 不能认为是理所当然， 要想尽一切办法补救。 检查客房服务质量， 也要看有没有对出现差错的补救措施。 重视差错补救工作， 将其列为服务质量范畴的重要组成部分，才能不断提高饭店的整体服务质量。4、提高员工素质员工的素质包含员工的道德水准、 文化修养、 业务技能等诸多方面， 员工的行为举止是顾客的第一印象，这种印象往往导致顾客对客房服务的最基本评价。因此，员工素质的高低和服务质量的好与坏直接影响到顾客对客房饭店服务质量的整体评价。酒店管理者要针对不同的员工采取不同的方式方法激励员工不断进步。5、客房服务的督查客房服务过程中的督查， 是保证服务质量的一个重要环节。 首先，要加强对各班组

9、的组织和领导， 严格执行规章制度地服务人员的每一道程序要进行严格的检查，实行逐级查房制度，达到层层把关；其次，加强各部门间的联系，及时传递信息，客房管理不是孤立存在的， 需要和其他部门协调配合形成一个统一的整体，才能保证业务活动的正常进行； 再而需要主动了解客人的反映， 及时处理客人投诉，加强意见反馈渠道， 做好接待服务工作。 客房管理的好坏最终取决于客人的满意程度， 要注意分析客人类型， 研究客人的心理。 随时掌握客人的意见和要求，从中发现带有普遍性的问题和客人需求的变化规律， 抓住客房服务过程中的内在联系和基本环节，不断提高服务质量。（二）提供优质的服务1、保证客房的清洁质量为了保证客房清

10、洁整理的质量， 提高工作效率，满足客人对客房物质的需求，即提供清洁、美观、舒适、方便的居住空间，配备高质量的生活设备和用品，满足客人精神上的需要， 向他们提供全方位的优质服务， 让客人真正体会到有种回家的感觉。要使客人感受到物质需要和精神需要的满足，最基本的是在客房中，能够向客人提供一个清洁卫生的舒适环境， 这是人们生活的第一需要。 也就是说，只有我们客房服务人员向客人提供这样的一个居住环境。 才能谈得上提供优质服务。酒店为了保证向客人提供优质服务， 做好客房的清洁整理工作， 必须对客房卫生的清洁工作进行有效管理， 提高客房服务人员的思想认识， 使客房服务人员能充分认识客房服务工作的重要性。

11、客房服务人员应该具有敬业乐业的精神， 积极主动的服务态度。 并将日常的服务工作化为他们的自觉行动， 这样才能真正地做好客房的清洁与维护工作， 这是做好客房服务工作的关键。 要做好客房的清扫，保证客房的清洁质量， 还必须对每一位员工进一步加强职业道德的教育， 要求切实遵守职业道德规范， 努力钻研业务， 提高操作技能， 这是客房服务人员在业务上的基本要求。 客房服务人员只有不断地提高对客房服务工作重要性认识， 提高操作技能，严格遵守操作规程， 注意生产安全，及时掌握客房服务中各种新设备、新方法的应用， 从而进一步提高客房的清扫质量。 否则，将会严重地影响饭店的声誉，以致影响饭店的形象及经济收入。2

12、、满足客人渴求尊重的心理首先，主动服务于客人开口之前， 这是客房服务人员服务意识强烈的集中表现。包括主动迎送、主动问候，主动与客人打招呼、主动介绍服务项目、主动递送和保管钥匙、主动叫电梯、主动引路让路、主动照顾老弱病残客人，主动征求客人意见等。其次，热情帮助客人消除陌生感、 拘谨感和紧张感， 使其心理上得到满足和放松。在客房服务过程中， 服务员要精神饱满， 面带微笑，语言精确，态度和蔼，举止大方，为客人排忧解难。热情是服务态度的本质表现，是取悦客人的关键。然后客房服务人员要懂礼节知礼貌， 对客人有礼貌， 就是对客人的尊重。 礼节、礼貌体现在客房服务的方方面面。 如与客人讲话用礼貌用语， 避免干

13、扰客人，与客人相遇或相向行走，让客人先行等等。耐心则是不厌不烦， 根据各种不同类型的客人的具体要求提供优质服务。 它要求服务人员在工作繁忙时不急躁， 对爱挑剔的客人不厌烦， 对老弱病残的客人照顾细致周到，客人有意见时耐心听取，客人表扬时不骄傲自满。最后及时周到是指客房服务人员能在最短的时间内提供客人所需的服务， 并做到细致入微。 这要求服务人员要善于了解客人的不同需要， 采取有针对性的服务。根据每个客人的需要、兴趣、性格等个性特点，确定合适的服务方式。服务周到是赢得客人积极评价的有效途径之一。 服务周到要求处处为客人着想， 提供的服务细致入微、准确及时，包括转达留言、叫醒服务、送餐服务等，以及

14、提供生活用品等。（三）良好客房服务的基本原则1、个性化服务原则个性化服务就是指在服务过程中尽量满足每一位宾客的个性需求， 要做好个性化服务，完善的客房档案的建立是必不可少的。 它要求饭店在服务过程中留心收集每一位住店客人在吃、住、行、游、购、娱等全方位的需求信息，有了这些信息，就可在接待方式、 客房氛围、 菜肴口味等各个细节方面满足客人的个性需求，让每位再次光临的客人产生一种受重视的感觉， 在心理上得到一种受尊重的满足感。2、人情化服务原则服务工作的过程是宾客和服务人员之间共同交流的过程， 这个过程如果缺少感情的投入就会使客人与服务员之间产生一种距离感， 使服务的满意率下降， 做好人情化服务，

15、要求服务人员在对客服务上突出感情的投入， 强化把客人当家人、当朋友理解， 处处为客人着想， 时时为他们提供方便。 使每一位到酒店的客人都能享受到回家的温馨。3、有形化服务原则做好服务的有形展示， 使饭店服务的价值表现于有形，可以增加饭店服务工作的透明度，使客人对饭店产生长久的信任感。如结帐时提供详细的消费清单，菜肴食品的现场制作， 精美的宣传图片等等。 服务工作的有形化， 可以创造较好的消费气氛， 增加销售。凡是客人看到的都是整洁美观的，凡是提供给客人使用的都必须是安全有效的， 所以员工对客人必须是热情友好的，就是做好有形化服务工作的精髓。4、市场化服务原则饭店与市场的连接点是宾客的需求， 有

16、宾客的需求才有市场。 围绕宾客的需求，让使客人满意的服务来取得良好的效益是现代饭店的经营基础。 所以在服务中，必须有市场化的眼光。一切服务要围着客人的需求开展。目前，还有很多饭店从业人员的思想意识还停留在产品观念时代， 服务的眼光关注的是自身产品的完善而不是放在客户的需求上。 当客人的需求超出酒店的服务程序和范围时， 往往要求客人来适应酒店既定的服务模式而不是顺应客户作出他们满意的调整， 服务必须以市场需求为导向， 有了服务市场化的概念， 在日常生活服务中， 只要在不违背原则的情况下， 应做好超常规服务， 尽量满足客人要求。 只有满意的宾客，才会有满意的效益，应作为每一位从事服务工作人员的正确理念来指导工作

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