清洁生产管理程序.doc

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文档简介

山东金翼生物制品有限公司清 洁 生 产 管 理 程 序文件编号：JY/MS/03/010/00制 订 人审 核 人批 准 人制订日期审核日期批准日期颁发部门公司办公室颁发数量生效日期制订部门安全环保科发放编号页 码1/3分发部门发酵车间、提取车间、动力车间、各部门负责人、安环员1 目的本程序规定了公司清洁生产管理内容及要求。 2 适用范围本程序适用于公司清洁生产管理。3 引用标准中华人民共和国清洁生产促进法 2002年06月29日4 术语 清洁生产：清洁生产通常是指在产品生产过程和预期消费中，通过推广先进工艺和技术改造，既合理利用自然资源，把对人类和环境的危害减至最小，又能充分满足人类的需要，使社会经济效益最大化的一种生产模式。5 职责各单位负责本单位生产经营过程的清洁生产管理。6 内容6.1 各部门在生产经营全过程中要推行清洁生产，从源头和全过程控制污染物的产生，降低污染物排放量，减轻“三废”和噪声控制。6.2 能源管理6.2.1 各部门应尽可能选用先进的工艺，推广使用清洁能源的同时，利用替代能源新产品。6.2.2 各部门能源管理人员结合本部门生产实际，根据能源管理的有关规定，合理调整生产，节约用能。标 题清 洁 生 产 管 理 程 序页 码文件编号JY/MS/03/010/001/36.2.3 各部门严格能源计量管理，确保合理准确用能。6.2.4 各部门在使用能源过程中，要加强巡检，避免跑、冒、滴、漏和不合理用能。6.2.5 各物料控制部严格按采购指标控制入厂原料质量，确保能源效率。6.2.6 EHS部要进一步开发中水回用项目，减少污水的排放量，节约一次水资源。6.3 资源利用6.3.1 各部门在确定原辅料时，在保证产品质量的前提下，应优先选择毒害小，可再生利用的原辅料，并应对供应方的原辅料质量建立相应的管理要求。6.3.2 各部门应根据本部门生产计划、消耗定额制定采购计划，做好产、销、储平衡，以便合理储备，保证生产。6.3.3 物料控制部要按物资储存的有关管理程序要求，保证物料在库存期间的质量，并防止发生霉变、破损、散落、失效或污染环境的情况。6.3.4 生产技术部根据各产品月度排产计划及原辅料消耗定额按时储备原辅料，保证原辅料的供应。6.3.5 因计划调整或其他原因造成的物料或设备、计量器具的闲置，各部门要及时上报上级主管部门，以便合理调配使用。6.4 工艺设计和设备选型6.4.1 生产技术部在开发、设计、试制新产品中尽可能选用无污染、轻污染的清洁生产工艺，最大限度地减少污染物排放量。6.4.2 工程设备部在设备选型和备件储备工作中，严格执行公司有关管理规定。6.4.3 各部门应积极推行技术创新，通过技术进步和技术改造，淘汰污染严重的落后工艺或高耗能设备。6.4.4 各部门应积极开发节能项目，如废水回用和能源转化利用等。6.5 生产过程控制6.5.1 各单位根据生产工艺规程和岗位安全操作规程组织生产，严格按规定配比投料。在生产中，严格设备维护管理，杜绝各种浪费和跑、冒、滴、漏的发生。6.5.2 对生产过程中产生的各类可回收利用的物质，生产技术部负责组织开发回用或与相关方签订回收处置协议。6.5.3 各部门严格执行防火防爆管理规定，消除事故隐患，避免污染事故对环境产生不利影响。6.5.4 EHS人员要通过宣传发动等方式，不断强化员工的清洁生产意识，逐步提高全员的环保意识。6.5.5 对“三废”和噪声的控制，严格执行“三废”控制管理程序、噪声控制管理程序的有关规定。6.6 产品服务过程环境影响控制标 题清 洁 生 产 管 理 程 序页 码文件编号JY/MS/03/010/003/36.6.1 各类产品尽量使用可回收利用或易降解的包装材料，减少产品对环境的影响。6.6.2 在产品装卸过程中，装卸人员严格执行搬运要求，减少产品破损及散落。6.6.3 在产品运输过程中，运输车辆应备有防尘、防雨设施和齐备的消防器材。6.6.4 各部门应加

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